精细化管理的优势在于遵循“精、准、细”的管理原则。后勤工作突出精致，即以精提升后勤管理工作的成效，把精作为促使后勤管理不断创新的动力。不仅要精通管理，还要精通各个工作环节，在精的前提下不断完善，这样才能切实提高后勤管理的工作效益。由于后勤工作和管理流程是针对各园自己的实际工作情况制订的，又具有很强的操作性，因此每个人都很清楚自己的工作流程及管理流程，即使在职工岗位变动，管理者变更的情况下，大家只要根据工作流程就可以很快地熟悉自己的工作内容，而不会因为人员的变动影响工作效率和质量。老职工在执行中，还会结合实际不断改进工作，提高工作效率与质量。

案例 保洁员的小窍门

保洁员的工作很烦琐，大到幼儿园的整体公共环境，小到每一个角落，都要收拾得整整齐齐。在每天重复的工作中，某幼儿园的保洁员自己总结出了工作的小妙招。比如，垃圾桶加盖，这样夏天也不会有难闻的味道。再如，孩子们的奖励小贴片掉在地上不好清理怎么办呢？用刷子用力地刷肯定会损坏地面，用墩布又擦不下来，这时保洁员会准备一点儿花露水，再用温水一擦，奖励小贴片立刻就掉下来了。保洁员每天会给自己安排一个重点打扫的区域，这样每天的工作有主有次，有重点，有一带而过，到周五会整体大扫除，这样既不会有被遗忘的区域，也减少了自己大扫除的压力，还让工作变得轻松而又有序。保洁员还自己总结出了以下几点生活小窍门。

①塑钢门窗的缝隙用醋可以彻底地擦干净。

②擦玻璃时纸越粗糙干燥玻璃擦得越亮，如厨房用纸、旧报纸。

③公共卫生间的水龙头不干净怎么办？用柠檬皮或土豆皮擦，会焕然一新。

④餐桌上有时会出现一圈圈的污渍，只要撒点儿盐，再滴点儿沙拉油，便能擦干净。

⑤食堂的地面、柜子因为有油烟，所以比较黏，擦拭时沾一些碱水就可以擦得很干净。

⑥粘贴式挂钩虽然相当便利，可是一旦要拆除时，却得大费周折。此时，只要将蘸醋的棉花铺在挂钩四周，使醋水渗入缝隙中，几分钟之后，便可用扁头螺丝起子轻易拆除挂钩。残留的粘着剂也可用醋，清除得很干净。

此案例描述了保洁员在工作中总结的精、细经验，给自己工作带来的便利。这些小窍门其实是保洁员工作时的研究结果。工作中因岗位的不同，每个工种都有其特殊性，及时发现和总结好的工作方法，有利于更高质量地完成工作。但这种意识不是员工与生俱来的，而是需要管理人员在工作中不断培养与强化。

针对后勤工作内容繁杂、细琐，临时性、突发性任务多的特点，后勤管理人员要有一定的应急处理意识和能力。对于经常发生的事件，后勤管理人员要有应急处理预案。每天上班安排人员进行巡视检查，力争第一时间发现存在的问题和隐患，把问题解决在萌芽之中。方方面面的工作都要从幼儿园自身发展出发，制订切实可行的幼儿园长远和近期工作计划。按照计划、执行、检查、处理四个阶段的顺序进行管理工作，把各岗位软指标的东西，变成量化硬指标的评估条件，并通过检查执行情况将硬指标量化评估再现出来，奖优罚劣，有效调动教职员工的积极性。

后勤管理人员还要在有限的时间内，最大限度地做好工作，提高工作效能。在工作中应该把握以下四点。

第一，制订计划，什么时间做什么，什么事情何时做，这些都要心中有数。

第二，分清主次，把众多的工作排个顺序，有序进行。

第三，把握内在联系。在实际工作中，不少事情往往是有联系的，要善于把有联系的工作结合起来办理，确立相应的实施措施，节省工作时间。

第四，布置任务有时限，请示汇报及反馈问题要及时处理。

坚持每天早晨召开会议，检查出勤情况，布置当天工作，检查已布置工作的完成情况，及时了解后勤工作中存在的问题和困难，寻求最佳的解决方案，科学有序地处理矛盾，解决各种问题，达到科学管理的目的。