当你提出细节上的要求时，工作就会变得复杂起来。

“这份资料的字体可以用宋体吗？”

“在这个学习会的资料里加入经营理念之类的内容怎么样呢？”

每当你提出这种细节上的要求，部下的工作量就会随之增加。

管理者可能只是随口一说，对部下来说却是“上级指示”，这很容易使部下做无用功。

比如，你的部下以“营业基础培训”为标题制作了一份培训计划书。于是你和部下之间发生了这样的对话。

管理者：“换一个更能体现出新人培训的标题更好吧？”

部下：“好的。我再去想一想，然后给您发邮件汇报（部下用了一个小时的时间想出六个标题，然后从中选出三个用邮件发送给经理）。”

部下：“您看这几个标题可以吗？”

管理者：“我感觉第二个‘新型营业培训’比较好。”

部下：“好的。”

这种情况不仅增加了部下的工作量，就连管理者自己的工作量也增加了。

仔细想来，“营业基础培训”和“新型营业培训”之间有什么差别吗？这完全就是管理者的个人喜好作祟吧。

当然，如果部下是一名很优秀的员工，他会直接对管理者解释“营业基础培训”的意思，并且得到管理者的理解，从而避免出现修改标题的无用功。

但一个团队中不可能全都是优秀的部下，这也是实际情况。

所以身为管理者，你绝对不能想到什么就说什么，这也是提高工作效率的秘诀之一。请务必要注意这一点。