子谓颜渊曰：“用之则行，舍之则藏，唯我与尔有是夫！”子路曰：“子行三军则谁与？”子曰：“暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也。”（《论语·述而第七》）

译：孔子对颜渊说：“用我，我就去干；不用我，就不出头露面。只有我和你才能这样吧！”子路说：“您如果统率三军，将跟谁在一起呢？”孔子说：“赤手空拳去和老虎搏斗，没有船只却要淌水过大河，这样做死了都不后悔的人，我是不同他共事的。我要共事的人必须是遇事谨慎认真，善于谋划而能争取成功的人。”

一事当前，需要决策，需要处理，你是什么态度？是意气用事，是轻举妄动，是得过且过，是鲁莽行事，是想当然，还是凭感觉？孔子的态度是，“必也临事而惧，好谋而成者也”。它反映了孔子对待事业的敬畏态度和处理问题的危机意识。一说危机，人们就想到胆小怕事，就想到谨小慎微，就想到畏首畏尾，就想到畏缩保守，实际上，这是对危机的误读和错解。“临事而惧”不是害怕而是重视，不是不敢冒风险而是不盲目弄险，如果不现实，硬充好汉，自己就要受害了。

西汉景帝时，窦婴担任大将军之职，是朝廷中百官之首。做这样的高官，巴结他的人很多，窦婴也十分得意。朝中大将灌夫为人耿直，是个典型的武夫，他不仅不去讨好自己的顶头上司，反在私下里说：“人们都是势利眼，太无耻了，正人君子是不会这样的。”

灌夫是个十足的正人君子，他对上不巴结，对下却是恭敬尊重，不敢有一点怠慢。当别人都赞赏他这一点时，有位朋友却表示了忧虑，他说：“在朝廷做官，就要不违朝廷的规矩。现在是官大一级压死人，你顶撞上司，反而讨好下属，这哪里是晋升之道呢？你不识时务，反以为荣，早晚必惹大祸。”但灌夫对此仍是持反对意见。

后来窦婴被免职，孝景皇后的弟弟田蚡当上了丞相。田蚡是个十足的小人，灌夫十分看不起他。

百官开始巴结田蚡，灌夫却和窦婴来往密切。窦婴十分感动，说：“我得势时，你从不和我交往，现在你不去趋炎附势，可见你为人的君子品德。”

田蚡骄横，对灌夫的耿直早有不满，他时刻想整治灌夫。

一次，在酒宴上灌夫和田蚡发生了冲突，田蚡借机将他关进大牢。窦婴为了救灌夫，四处奔走，也被田蚡诬陷。结果，灌夫和窦婴一起遇害。

这件事以田蚡大胜收场，人们为灌夫、窦婴悲伤的同时，不能不为他们的无智而痛惜。可以说，灌夫和窦婴是死在有勇无谋上，假如他们机智一些，不使蛮力，结局就会完全不同了。在对敌斗争中，勇气要有，智谋更不可缺。和狡诈过人的对手相抗，就要有超过他们的智计才有胜算。如果没有这方面的把握，就不要轻易出击，而要耐心筹划。

唐高祖李渊起兵造反时，当时的晋阳县令刘文静积极响应，立下不少功劳。裴寂是刘文静的朋友，刘文静和他无话不谈，还多次向李渊夸奖裴寂的才能。

唐朝建立后，论功行赏，不想刘文静的官职远在裴寂之下。刘文静心中恼怒，于是平日多了许多牢骚。

有人劝刘文静说：“你虽有才干，却缺少处事的谋略。你每次都和皇上力争，自认有理便不谦让，皇上会喜欢你吗？而那裴寂却很会做人，他事事都恭颂皇上，讨皇上欢心，难怪他要位居你之上了。

刘文静不服气，说：“我为国尽忠，怎会无故讨好皇上呢？裴寂这样阿谀奉承，是个奸诈小人，我一定要除掉他。”

于是，刘文静面见李渊时，经常指出裴寂的错失，他还动情地说：“亲贤臣远小人，这样国运才能长久，皇上不可再受小人蒙蔽了。裴寂只会讨取皇上欢心，而不干实事，这哪里是忠臣所为呢？”

面对刘文静的进攻，裴寂完全采取了另一种应对方式，他不直接攻击刘文静，反装出一副委屈忍让的样子，说：“刘文静功劳实在太大，他瞧不起我是应该的，我并不恨他。我只是担心，他如此居功自傲，恐怕连皇上都不敬畏了，这就是大患了。”

他说的正是李渊最忌讳的事，李渊马上对刘文静厌恶起来。他开始极力为裴寂辩护，对刘文静总是不留情面地斥责。一次，刘文静和弟弟刘文起饮酒时，忍不住又破口大骂裴寂。一时性起，他竟拔出刀子，砍击屋中木柱。刘文静一位失宠的小妾把他的牢骚话告诉了自己的哥哥，她哥哥为了邀功领赏，竟向朝廷诬告他谋反。裴寂受命审理此案，他趁机劝说李渊杀了刘文静，以绝后患。于是，李渊也不听刘文静申辩，就下令将他处死。刘文静死得虽冤，但他行事莽撞，不讲谋略却是祸首。他完全失去了理智，自乱阵脚，结果让对手抓住了机会，反击得手。这其实也是一种缺少智慧的必然结局。

○不要喜怒哀乐尽形于色

无论何人，只要在社会上混过一段时间，便多多少少练就察言观色的本事，他们会根据你的喜怒哀乐来调整和你相处的方式，并进而顺着你的喜怒哀乐来为自己谋取利益。你也会在不知不觉中，意志受到了别人的掌控。如果你的喜怒哀乐表达失当，有时会招来无端之祸。

因此，高明的领导者一般都不随便表现这些情绪，以免被人窥破弱点，予人以可乘之机。

越是精于权术的人，城府便越深。

事实上，喜怒哀乐是人的基本情绪，世界上根本没有那种心如止水的人。

没有喜怒哀乐，这种人其实蛮可怕的，因为你不知道他对某件事的反应、对某个人的观察，让人面对他时，有不知如何应对的慌乱。

其实，没有喜怒哀乐的人并不存在，他们只是不把喜怒哀乐表现在脸上罢了。对于领导者来说，在人际交往中，做到这一点是很重要的。所以，要把喜怒哀乐藏在口袋里，别轻易拿出来给别人看。

领导者一旦露出了真情，就容易为人所看穿，以至于受到拨弄，而导致作出错误的决策。

“喜怒不形于色”，亦即尽量压抑个人的感情，而以冷静客观的态度来应付事情，这种性格的人才配做领导者。

这种性格至少有三大优点：

（1）当组织内部遭遇困难时，如果领导者露出不安的表情或慌乱的态度，便会影响到全体下属，一旦根基动摇，就会带来崩溃。这种情况下，如果能保持冷静、若无其事的态度，最能安抚民心。

（2）在对外交涉时，具有从容镇定、成竹在胸的风度。如果把持不住露出感情，如同自亮底牌一般，容易被对方控制，而屈居下风。

（3）在官场上，不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”，这是古今中外的领导者用以控制下属的一种重要方法。历来聪明的当权者一般都喜欢把自己的思想感情藏起来，不让别人窥出自己的底细和实力，这样部下就难以钻空子了，就会对领导感到神秘莫测，就会产生畏惧感，也容易暴露自己的真实面目。领导如同在暗处，下属如同在明处，控制起来就比较容易。