子游曰：“子夏之门人小子，当洒扫应对进退，则可矣，抑末也。本之则无，如之何？”
子夏闻之，曰：“噫！言游过矣！君子之道，孰先传焉？孰后倦焉？譬诸草木，区以别矣。君子之道，焉可诬也？有始有卒者，其唯圣人乎！”（《论语·子张第十九》）
译：子游说：“子夏的门人，叫他们做洒扫应对进退这些事是可以的；但这不过是末节，根本的东西却没有学到，怎么可以呢？”
子夏听到这话后说：“唉！子游说错了。君子育人之道（由浅入深，有一定顺序），不会因为（洒扫等小道）是末节而先传授，也不会因为（仁义等大道）是根本放在后面就不传授了。（小道、大道）像草木一样，是要区别开的。君子育人之道怎么可以歪曲呢？教育弟子能够有始有终（成一完整系统）的，大概只有圣人吧！”
子游大概是瞧不起子夏的教学方法，他说，子夏的门人只是做些洒水扫地的事情，这是末节，根本的东西却学不到，有什么意思呀！很有些蔑视的味道。子夏却不以为然，他说，君子之道，哪些先传授，哪些后传授，是有区别的。能够按照循序渐进的原则有始有终，大概就是圣人了。子夏是对的，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。这是一句耳熟能详的话。天下大事必做于细，天下难事必做于易。万物一理，许多的小事情其背后却隐藏着大道理。如果对小事不屑一顾，眼高手低，最终也一定不会做成大事，只有小事大做，则小事也能变成大事，大事小做，则大事也就变成了小事。
康熙三十三年五月十四日，刑部等衙门报告：太监钱文才打死民人徐二，应处以绞刑，监候办理。为此，康熙对大学士们说：“凡是太监犯罪，决不能宽恕，应该加等治罪。朕发现自古以来，太监善良者太少了，关键在人君防微杜渐，开始就注意，如果开始就姑息纵容，逐渐玩弄权术，等到势不可遏，虽然想制服，却并非易事。如汉代的十常侍、唐代的北司，窃弄成权，甚至皇帝起居服装饮食，都在其掌握之中，这不是一朝一夕所能形成的。太监原来是被阉割的人，其性情与一般人不同，有年已衰老而一言一行还像个婴儿，外表装作老实厚道者，内里却居心叵测。必须是太君英明，这些家伙才无法施展权术。朕听说明代皇帝将朝廷奏章的批答权委托给司礼监，司礼监又委之名下内监，此辈素无学问，不知义理，委之以事，怎么能不发生谬误呢？其间闹出多少笑话，简直不可思议。”康熙帝又说：“钱文才杀人案，你们要记住，到秋天审判犯人的时候，一定要严加惩办，不能让他漏网，逍遥法外。”
四十年五月二十二日，江南道御史张援上疏，要求将西山碧云寺后葬有前明太监魏忠贤之墓及石碑二座，彻底平毁。出于对太监佞臣的痛恨，康熙帝特旨批准。
四十二年四月二十三日，康熙阅读明史，将其心得体会讲给大学士们说：朕自幼年的时候，即每件事都好问个为什么？明代太监的事，朕都看过，所以那时候的事，朕知道的很详细。太监魏忠贤的恶劣形迹，史书仅仅记其大概而已，还没有详细记载。明朝末年的皇帝多有不识字者，遇到讲书时，就垂幔听之，诸事听任太监办理，所以生杀大权，尽归这些人操纵。
康熙又说：明史记载杨涟、左光斗死在北镇抚司狱中。闻此二人，在午门前受御权而死，太监们用布裹尸拖出去。至于随崇祯殉难的人，乃是太监王承恩，因此，世祖章皇帝作文致祭，并立碑碣。
以上不烦征引，说明康熙对历代作恶多端的太监深恶痛绝，只有个别的如王承恩例外，因其忠君随死。如魏忠贤之流，因其恶迹昭彰，康熙对其墓、碑下令平毁，似有不共戴天之仇。为什么呢？因为此辈害国害民：清代宫中太监仅供洒扫使役，不给权柄。权衡利弊，忠奸分明，太监小人，不可重用，是康熙对太监任用的指导思想。
康熙由一个太监作恶联想到中国历代太监干政带来的祸患，从而对太监的行为作了严格的限制。我们从秦王朝往下数，能如清代这样几百年间太监都无法兴风作浪的实在不多，这不能不说是康熙实施圣明的管人之道的结果。
○从小事中显真情
假如你是一个领导者，你会过问每一个下属的饥寒冷暖吗？事实上，这是不可能的，因为你根本没有那么大的精力。
但是，这不是说关心下属的冷暖是无所谓的事情。相反，应该适时、适当地做一些细致入微的事情，使下属能够充分感受到你对他们的关心，这不会占用你太多的时间，而所取得的效果却往往出人意料、令人鼓舞。如果你总是摆出一副官架子，遇到不愉快的事就露出满脸的不高兴，不屑于做或根本不情愿去做小事，那么，你的下属就会对你产生成见了。
在处理一些小事的时候，如果你处理得不合理、不恰当，下属们也会小视你，因此千万不要忽略对一些小问题的处理。作为一个上级领导，如果连一点小事不愿做，或者连一点小事都做不成，便会威信扫地。一个连小事都做不好的人，又何谈做大事呢？
况且有一些小事，你作为领导，是必须努力做到的。
例如，你的下属得了一场病，请了半个多月的病假在家里养病，今天，他恢复健康，难道你对他的到来会面无表情，不加半句客套，没有真诚的问候话语吗？
再比如，你的一位年轻下属找到了一位伴侣，不久就要喜结良缘，或者这位年轻下属在工作中取得了突出成就，为本部门作出了杰出的贡献，难道你能不冷不热、无动于衷地不加一句祝贺称赞的话语吗？
这种事情确实很小，往往会使一些领导者觉得无足轻重，不值一提，但正是这些小事折射出领导人品质的整体风貌，下属也往往通过这些无关紧要的小事去衡量和评判一个领导。小事往往是成就大事的基石，这两者之间是相互联系，相互影响，相辅相成的。领导者要善于处理好这两方面的关系，使两者相得益彰。
如果领导者能在许多看似平凡的时刻，勤于在细小的事情上与下属沟通感情，经常用“毛毛细雨”去灌溉下属的心灵，下属便会像禾苗一样生机勃勃，茁壮成长，最终必将结出丰硕的果实。