所谓万事开头难。事情在开始的时候都很难做，都没有可循的模式。只有按照一定的步骤来训练自己，才能使自己做好细节方面。

我们小时候都听过达·芬奇画蛋的故事。达·芬奇为了将蛋画圆，曾经成千上万次地不停画圆。做其他事情也是这样，把细节做好，最有效的方法莫过于从小事上进行训练，养成习惯。

在体育比赛中，我们常常看到那些上台领奖的冠军，只不过是微小的动作比其他参赛选手做得优美，而这是却是他长期训练的成果。

美国前国务卿基辛格博士，在繁忙工作之余，仍然不忘帮助下属不断培养关注细节的习惯。

一次，助理向他垂询已经递交几天的计划的情况。基辛格没有正面回答他，而是反过来问他：“这是不是你所能作的最佳计划?”

助理考虑了一下说：“我想如果再做些改进的话，可能会更好些。”基辛格听了助理这样说，没再说什么，只是将计划退还给了他。

两个星期后，助理又呈上了自己修改过的计划。基辛格连看也没看，就问助理：“这的确是你能够拟定的最好计划吗?”

“或许还可以再改进一下，”助理不确信地回答。基辛格又将计划退还给了他。连续两次的计划被基辛格退回，助理下决心制定出完美的计划。在助理夜以继日的辛勤努力下，三个星期后，计划再次完成修改。

助理再次将计划递交给基辛格时，基辛格又问他计划还有没有可能要修改的。助理这次十分自信地说：“我已经尽最大努力将计划修改得尽可能完善了。”

“那好吧，我认真地检查一下，”基辛格朝助理满意地点了下头。

虽然基辛格没有直接告诉他的助理应该做什么，但是他通过严格的要求训练了助理制作出一份完善的计划书。

所谓万事开头难。事情在开始的时候都很难做，都没有可循的模式。只有按照一定的步骤来训练自己，才能使自己做好细节方面。有一句话说“勉强成习惯，习惯成自然”,讲的就是这个道理。

在《细节决定成败》一书中，作者曾举了这么一个例子，一个财会班的学生在回答老师的问题时，连续三次都给出了错误的答案，虽然他所说的数据都非常接近正确答案，但是对于财务所要求的精确性来说，一个小小的错误就会与实际情况差之千里。

对于这种情形，在学校的课堂上还没有什么。如果是在单位里，这样的员工肯定要走人了。领导看到你第一次错了，就很不高兴；看到你第二次错了，就觉得你这个

人不行了；看到你第三次错了，可能就不再用你了。所以说，员工进入单位一定要训练，而且任何的小事都要训练。

很多单位都在强调标准化，但是标准化的前提就是进行操作规范的培训，只有培训才能使所有的人找到一个统一的标准，行动步调才能一致起来，更进一步讲，团队精神便是从培训中得来的。

不幸的是，我们所面临的问题并不是没有培训，而是很多的单位对于新进员工进行培训，只是开开会，讲讲企业的历史，把制度布置下去，不涉及具体要做的工作。因此，我们应该强调从实际工作中训练细节。