改革开放以来，国企对于职工的看法，历来徘徊在两种论调之间。一种是包袱论，一种是财富论。正是因为有了那么多年在车间摸爬滚打的记忆，李庆云才会有其独到的见解。他说，每个职工其实都有长处和适合的岗位，鹰击长空，鱼翔浅底，百草治百病，百人有百用，聪明的企业家应该将心思用在如何使用他们而不是如何甩掉他们上。企业需要考虑的是为他们提供一切机会，人尽其才，才尽其用。李庆云说，“环渤海”没有废人，每一个复岗职工很快就能独当一面，关键在于干事氛围的营造，在于企业文化的熏陶。

“环渤海”不光没有卖地，职工没有下岗，而且还在这块土地上制造了一个又一个的创业神话。李庆云说，有土地就等于有了生存的根基，你愿意怎么耕耘就怎么耕耘。如果把地卖了，就失去了立足之地。

“环渤海”人庆幸遇到了这样一个优秀的领导班子，因为有了这个坚强集体，他们的生命无比充实，幸福地分享着企业改制与发展的成果。

市场不相信眼泪，创业不相信出身，但人心相信情感。他们很满足，因为他们的领导班子的心始终是滚烫的，始终都是带着感情搞改革。李庆云常说：“人没了感情就什么都没了，如果只有金钱和利益，这个世界岂不是太过冰冷？”

在诸多花木中，李庆云独爱莲花。他说，爱莲，就要吸纳它的团队精神，根植淤泥，叶啜养分，口吐莲花。人际合作也是如此，团队建设更是如此，只有各尽其力，才能共举晶莹。

多年来，李庆云一系列关于职工特别是“下岗职工”、“退休职工”的理念即便在全国范围内也是超前的和先进的。

1998年，中共天津市委在《天津日报》上展开创新大讨论，天津日报社派出一个采访组到“环渤海”进行课题研究，由林楠牵头，由庞晓敏主笔，主题就定为“环渤海的创新思维”。

一个星期后，诞生了这样一段精彩的答记者问。

问：李总，许多企业改制都把职工看作是“包袱”分流回家，而您却把下岗的职工都召回上岗，您是怎样思考的？

答：许多干部和职工下岗后自谋出路或到私企去干，都非常出色，他们在国企就是“包袱”，在私企就变成“财富”，为什么呢？因为是“机制”激励他们。我们把人事机制、分配机制、管理机制、激励机制进行创新，做到了奖勤罚懒，激励进步，“包袱”就变成了“财富”。

问：过去习惯的管理制度和管理方法及工资制订标准怎样进行创新？

答：先确立否定思维，包括自己订的制度和办法，都要先做自我否定，只有否定自我才能完善自我。

问：企业发展目标需要确立哪些创新思维？

答：需要不断地寻找差距，不断地确立新目标。

新闻界从理论层面提出的问题与李庆云撞击出许多火花，他常说，我们平时所做的工作并没有这么高的认识，是记者的步步紧逼才挤出了这些思想结晶。

不久，《天津日报》以整版篇幅刊发以创新为主题的调研报告，大标题是《解开包袱是财富》，在全市引起巨大反响。

“解开包袱是财富”这一理念不仅经常被李庆云挂在嘴边，更全程体现在“环渤海”的发展历程中。在“环渤海”的财富观里，“造岗造富”既是观点也是能力，更是实实在在的要求。

退休和下岗职工在企业陷入困境时经历的是“人走茶凉”的悲凉。李庆云却执意反其道而行，着力将“凉茶”变成“热茶”。无论是接手河西沙石料厂还是油毡厂，面对欠债讨债、职工无着、经营瘫痪等成堆难题，他首先想到的是职工生活，特别是那些退休职工一直是他最大的牵挂。他喜欢用“孝敬”代替“关心”这个字眼儿。他要求企业上下要像对待自家老人一样孝敬退休职工，他说，只有这样才是对历史的尊重。在企业发展方面，一定不能拘泥历史；但在企业情感方面，必须承认历史。企业的创新过程是一个整合资源、解放生产力的过程，也是凝聚人气、发掘潜能的过程，职工无论新老都是财富，就看你怎么开发这个财富。聚拢人气，偏离感情线肯定不行，只有把发展观落在群众的根本利益上，把企业的发展体现在职工的发展上，他们才会调动百倍的热情和创造力为他们期望的“根本利益”而奋斗。

在“环渤海”的核心价值观里，根植着中华传统文化的“人和”与“仁爱”思想，并且被注入了新的内涵，这就是尊重、关心、创造和协作的团队精神。以人为本，以爱为核心，在这样的价值观指导下，“环渤海”形成了凝聚人心干成事业的独特财富观，以人为本在这里得到了最完美的体现。