工资对于一个工人来说，是他生活的全部基础，工人通过付出劳动，从老板手里换取工资，而老板通过工人的劳动，得到商品，再将其拿到市场上出售换取资金。出售的商品到了市场，就会被其他人购买，而这些人大多数也是工人。于是，一种循环就产生了。

作为一个企业的老板，他的目标应该是给工人更高的工资，而工人的目标是为企业带来更大的利润，这才是一个良性循环。但实际上，很多人认为，不论付出多大的努力，只不过是在给老板打工，让老板得到收益而已。而许多老板也认为，员工理应为自己带来最大的利润，因为他已经支付过工资了。

所以，现实中经常上演这样的场景：员工因为自己付出许多的劳动，却没有得到充足的回报而无心工作。老板因为员工无心工作而不愿意支付更高的报酬，甚至是减少现在的报酬。这样的结果就是企业无法生存，员工也找不到合适的工作。

作为一个企业的经营者，我要告诫广大的老板们，如果想要让你的企业长久地生存下去，那么给员工支付高工资是十分必要的。一家企业应该在不断发展的同时，不断给工人提高工资水平，让他们为公司继续努力，这样才有不断向前发展的可能。

高工资所带来的好处并非只是刺激员工的工作热情，如果我们支付给工人高工资，让他们的生活更加富裕，那么工人们也就会购买更多的商品，如果所有的工厂主都能给工人提高工资水平的话，那么带来的将是全国范围的市场大繁荣。

早在福特公司创立之初，我就尝试过一些提高工人待遇的方法。比如1909年时，我就在公司的盈利总额中拿出了8000美元用来奖励我的工人。那些有一年工龄的人获得了年薪5%的奖金，两年的是7.5%，三年的则是10%。但是这种方式也有它的缺点，一个人只有在工作达到一定时间后才能获得奖励，对于那些新来的工人，他们很难享受到这样的待遇，也就无法刺激他们的工作积极性。

1913年，我们开始对企业的上千个工种进行研究，总结他们在工作中付出的努力和回报，最后我制定了一份工资等级表。这个表能准确地反映一份工作所需要的技能和精力，还有能从这份工作中获得多少回报。1914年，我又推出了利润分成计划。根据这个计划，任何一份工作的每天最低薪资在五美元，同时我们缩短了每天的工作时间，由原先的九小时缩短到了八小时。

这项改革是史无前例的，受到了社会的广泛关注。很多老板不理解我们为何这样做，他们认为我们只是在炒作自己而已。其实他们对我的这些非议是害怕的一种表现，因为我破坏了他们的“规矩”——尽可能少地给工人工资。

我们进行改革，并不是因为我们想通过支付高工资的方式做宣传，也不是想破坏市场的稳定。我们支付高工资是想为企业奠定长久发展的基础，毕竟一家员工收入和企业收入完全不成比例的公司，基础是十分不牢固的。

在实行新计划之初，大约有一半员工因此而受益，他们的工资得到了明显的提升。但这种提升并不意味着是好事，当一个人过于轻松地得到更高的回报，他就很有可能做出一些傻事，导致生产效率的降低。我们不希望看见这样的情况，所以我们制定了工作标准，只有员工在完成相应的工作标准时，他们才能获得这些报酬。

另外，我们还建立了调查制度，派遣了50名调查员，调查那些受益的员工的生活，观察他们是否将工资用于生活，而没有用于其他地方。我想这一点很有必要，特别对于那些外国员工，他们往往喜欢在发工资后就将工资挥霍一空，而挥霍的地方往往是酒馆、赌场和妓院等场所。

当这一切利润分配计划和相应的监督体制完成后，我们开始在公司大范围地实行高工资政策。事实再一次证明我的做法是正确的，在实行高工资政策的当年，福特公司的盈利足足比前一年提升了近两倍，这足以表明高工资是促进企业发展的有效方式。