很多千万富翁在创业初期，基本上没有资本优势，甚至资金还可能非常短缺。但他们后来之所以成功，就是因为他们懂得：把钱花在刀刃上。比尔·盖茨聚财最隐秘的规则之一就是“我只是这笔财富的看管人，我需要找到最适合的方式来使用它”。

1．不在意被看成吝啬鬼

赚钱通常比守住它容易。你赚得越多，想得到的东西也越多。物质欲望的问题源于贪得无厌。记住，更多未必会更好。有句话说得好：注意节约，可以“省”出一个企业。

富人几乎没有一个是不善于理财的，他们理财的能力和他们的赚钱能力一样令人惊叹。

虽然事业上，盖茨经常会不惜重金让自己的产品打入市场。但在私人的金钱花费上，盖茨却非常节制。生活中盖茨从来不用钱摆阔。一位曾到过盖茨住所的人惊讶地发现，他的房间中不仅没有电视机，甚至连必臻的生活家具都没有。盖茨在生活中遵循他的那句话：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味；盐多了，则苦成难咽。”

人们经常可以在机场遇见富有的盖茨，仍然是休闲裤、开领衬衫和运动鞋，甚至都不是名牌。

他也仍然喜欢独来独往，而不是前呼后拥，人们很难发现他有什么显著的变化。见到熟人仍然是那么随意和潇洒：“你好！让我们去吃个热狗，喝杯咖啡如何？”

关于盖茨在花钱上如何保守有不少趣事。一次，他和埃弟·罗仁同车前往谢拉顿饭店开会，由于饭店地处西雅图下区，结果去迟了，以致找不到车位，这时，罗仁建议停在饭店的贵宾车位。

“噢，不，这要花12美元，这不是一个好价钱。”盖茨强调道。

“我来付。”罗仁坚持道。

“那可不是好主意。”盖茨答道，“他们超值收费。”

这就是盖茨的过人之处。罗仁在对人讲这件事时强调，这并不是吝啬，大家都知道，盖茨在请客户吃饭之类的事情上相当大方，他只是厌恶物值不符。

盖茨的午餐，常常由几个汉堡包代替，有时由于工作上的需要才不得不光顺餐厅。一般情况下，他会选择肯德基，或是到一些咖啡馆。

更让人意想不到的是，这位世界首富没有自己的私人司机，公务旅行不坐飞机头等舱却坐经济舱，衣着也不讲究什么名牌。这似乎和他的富翁身份卜分不称。

但是他却对此乐此不疲。平日里，如果没有什么特别重要的会议，比尔会选择便裤、开领衫，以及他喜欢的运动鞋。但是这其中没有一件是名牌。他生活的信条就是：“一个人只要用好了他的每一分钱，他才能做到事业育成、生活幸福。”

理财是聚财十分关键的手段之一。无数的千万富翁用他们的经营实践告诉我们，只知经营，不懂理财，最终会使自己一败涂地，血本无归。

所以，聚财既要懂得生财、聚财，又要会用财。理财之道，应力求节约，争取使人、财、物的消耗达到最低限度，让每一种费用支出都发挥出应有的作用。比尔·盖茨落实勤俭节约的精神，容易给人“悭吝”、“小气”、“守财奴”的印象。但正是这种“小气”意识和行为，成为他走向成功所不可缺少的重要因素。世界上还有不少亿万富翁是靠“小气”起家逐渐拥有亿万财富，也正是依靠“小气”使他们的企业达到称雄市场的地位。

尤其难能可贵的是，比尔-盖茨更是把节俭当做传家宝，严格要求子孙艰苦奋斗。他说：“我不希望自己的儿子像那些被宠坏的富家子弟一样。我告诉他们，如果他们想继承父业，他们必须证明自己的谋生能力，所以我要他们像贫穷人一样生活，知道每一分钱的价值。”

毫不夸张地说，正是这种精打细算、厉行节约的作风，使比尔·盖茨创造出了令人难以置信的奇迹。这也正是他之所以能成为世界首富的重要原因。

盖茨还把这个节俭的传统带到了微软。在微软，人们运用金钱更是精打细算、锱铢必较，讲究实效。在微软，人们从不乱花钱。MikeMunay(微软人力资源副总裁)曾发出过一份内部备忘录，不久它就被命名为“大虾备忘录”，其要点经比尔认可，主要有以下两点：

第一，微软是一家只要能买便宜熏肉香肠就绝不买大虾吃的公司。(当然这只是打个比方，真正含义是：节约花钱。)

第二，在微软，确需五人方能完成的工作只派四人。这一限制的理论依据是遏制资源流出，只维持工作的勉强进行，才能只发生必不可少的事务和支出。

从公司观点来看，这两个方面在不断加固着公司理念，使微软始终保持竞争优势。连微软这样一个在银行存有上10亿美元，几乎没有负债的公司都紧紧把握着钱的流出。因为如果不紧紧把握着钱的流出，钱就会流向使公司运转缓慢、低效的事务。一旦引进全部奢华做派，如豪华办公室、个人固定标志等，必然会导致没有投资回报的经济枯竭。于是，微软仍保持创业模式，紧缩银根，只在关系到项目成功的必要方面花钱。

微软的所有员工包括比尔，自己读取电子邮件，自己打字。如果公司的首席执行官都自己打字，自己读信，谁还会去找秘书替自己做这些事？这样不仅可以降低成本，更重要的是极大地提高了劳动生产率。

微软这种紧紧把握着钱的流出，把钱用在刀刃上的做法，加快了微软的发展。

2．同样金额的金钱，对不同目标有不同价值

对不同目标有不同价值比尔·盖茨始终坚持钱不能随便用，钱一定要用到最需要的地方。比尔·盖茨坚持这种观念的原因，是因为他清楚“支出”和“欲望”二者之间的关系。这个问题，看来不好理解，通过下面一段文字，你可能就会明白：同样金额的金钱，对不同目标有不同价值。

比尔·盖茨认为，支出和各种欲望不能混为一谈。因此，切不可把自己的收入浪费在不能满足的欲望之上，因为许多欲望是永远都得不到满足的。

人常为不能满足的欲望而愁苦。别以为亿万富翁有那么多的金钱，就一定可以满足自己心中的各种欲望，这种想法完全错误。作为亿万富翁，他的时间和精力都极为有限，他能到达的路程受到限制，他吃进胃里的食物受到限制，而且他的享乐范围受到限制。

比尔·盖茨认为欲望好像野草，农田里只要留有空地它就生根滋长，繁殖下去。欲望就是如此，只要你心里留有欲望，它也会生根繁殖。欲望是无穷无尽的，但是你能满足的却微乎其微。人们要仔细研讨现在的生活习惯，你们认为有些是必要的支出，但经过明智思考之后便会觉得可以把支出减少，也许觉得可以把它取消。

作为企业经营上或是一个家庭的开支上，比尔-盖茨注重开支的预算，要根据预算的90％支出、10％储蓄的原则，慎重使用收入开支必要的支出及购买必需物品，把不必要的东西全部删除，因为它是无穷欲望的一部分，不可容纳和反悔。切记不要动用储蓄的10％收入，因为那是致富的本源。

做老板与做员工的很大不同之处就在于，老板的最大劳动在如何花钱，钱花对了，就肯定能赚钱。因此，不妨这么讲，老板的最大长处是知道怎样花钱，花最少的钱办最多的事。比如请客吃饭，同是1500元一桌，一般人钱花就花了，未必能有增值的意义。而老板请客户吃饭，则意味着3万元或30万元的生意。

同样金额的金钱，对不同目标有不同价值，针对不同的目标，l元钱的价值也是不一样的。

比尔-盖茨知道，每天1元钱就能增长出百万元。所以，他们珍惜他们付出的每1元钱。

世界上流行这样的说法：“比尔·盖茨是吝啬鬼。”此说法有一定依据，但也是一种误解。因为作为商人，对物品斤斤两两计较和对金钱分分亳毫的核算是职业本能的反映。作为商人，如不精打细算，不爱惜钱财，怎能获得经营的利润呢？

比尔·盖茨对金钱有如下的看法：

“赚钱不难，用钱不易。”

“金钱可能是不慈悲的主人，同时也是能干的庸人。”

“金钱虽非尽善尽美，但也不致使事物腐败。”

“并不一定贫穷人什么都对，富有人什么都不对。”

“金钱对人所做的和衣服对人所做的相同。”

“赞美富户的人，并不是赞美人，是赞美钱。”

这些话，反映出比尔·盖茨对金钱的观念。说到底，比尔·盖茨把金钱视为工具。因此，他不管别人怎么评论与误解，两耳不闻是非事，一心埋头把钱赚。比尔-盖茨这些金钱观念是很有哲理的，这是比尔·盖茨经营致富的一个奥秘。

比尔·盖茨十分注重节俭，不管多么富有，他绝不会随意挥霍钱财。在宴客中，以吃饱吃好为尚，不会讲排场乱开支。在生活中，以积蓄钱财为尚，不会用光吃光，手头空空的。

可见，比尔·盖茨经商致富的秘诀不单是精于做生意，还与他善于节俭，不乱挥霍钱财有关。比尔·盖茨的用钱观念总结起来可以这么说：努力挣钱是开源的行动，设法省钱是节流的反映。巨大的财富需要努力追求，同时也需要杜绝漏洞，这正如古人说过的“泰山不让土壤，故能成其高；河海不择细流，故能就其深”，比尔·盖茨成为世界首富，这是因为比尔-盖茨有可贵的用钱精神。他成为屈指可数的大富豪后，仍坚持节俭，保持着爱惜金钱的精神。

比尔·盖茨牢牢控制着自己的每一分钱。因此，那些希望聚财的人们，只需要你在每次花钱的时候货比三家；要求并期望得到折扣；仔细检查收据，看看有没有错误；将账本平衡到一分不差；一回到家或办公室就会把收据存好……这些步骤只需要额外花费几分钟的时间，却能在财务方面保证长期的安心。

3．绝不成为金钱的奴隶

被人们看成财富、智慧与新时代象征的比尔·盖茨有时候也想不到自己已经是世界上最富有的人了：他一点也不因为富有而矫揉造作，还是保持着年轻时的本色。他永远是金钱的主人。

几年前，有一本名为《好好活着》的书，曾畅销一时，该书一个最大的特点就是指出：所有的人显然都是活着的，但“活”的质量相差很大，作为一个成功者来说，活就要活出高质量。

我们大多数人可能都会经常性地考虑一个问题，即人活着到底为了什么？

可能你会说：“人活着就是为了财富，有了财富就有了快乐。”

财富当然可以是一个人生活的终极目的，但是如果已经拥有了，那又怎么样呢？要知道财富并不是人生的唯一，比尔-盖茨年纪轻轻就已经获得身价千百万，他又是怎样继续活着，怎样活出质量呢？

盖茨曾经说过：“我不是在为钱工作，钱让我感到很累。”这就是比尔·盖茨对金钱最真实的看法。他经常告诉那些向他求经的朋友：“当你有了1亿美元的时候，你就会明白钱不过是一种符号而已。”

按照这个目的，我们又可以说，凡是能够愉快地生活着的人，都是享受成功的人。他可能没有很多钱，也没有显赫的地位，没有远播的名声，但他能够愉快地生活，能够邀来愉快和保持愉快，他就是成功的。当然，这一点没有财富是很难做到的，如果有人拥有这种心态，那我们就能很容易地理解比尔·盖茨的聚财之道是什么。

比尔·盖茨坚持这样一种观念：金钱只是一种工具，是一种载体，它绝不是人生的目的，自己绝不能做金钱的奴隶。随着现代社会的不断发展，人们对生活水平的要求不断提高。人们的浪费是永远无止境的，当你拥有了自己朝思暮想的东西之后，你会渴望得到新的更好的东西。

在盖茨一生当中，唯一可以称得上张扬举动的当属盖茨建造的豪华别墅。但这并不是一次穷奢极欲的铺张，而更像是在修建一个计算机讨论中心，展示今天和明天的家庭计算机技术之极致。

按照比尔·盖茨的设想，他的家庭布置与环境：房间里应该有先进的显示器，可以放映画面、播放音乐，并且整个家庭设备和装置可以在一台电脑上一览无遗。

历经7年时间，他把这个设想变成了现实。正是一个由几个大的楼阁组成的别墅，有3个厨房，一个20座的小电影院，一个可容上百人的会议室，许多办公室，一个可停28部高档轿车的地下车库，一间能储存1．4万册的图书馆，一个蹦床练习室和一个游戏室……

这个别墅建成后，就成了微软人经常聚会的场所之一。在这里人们能够更清楚地看到计算机在人类生活中的影响。除了展示计算机在未来生活中的发展趋势外，别墅再无其他的招摇之处。连住宅都成为了产品研发和展示的一部分，可见盖茨对技术的痴迷，对生活欲望的淡漠。

比尔·盖茨明确财富虽然不是他最终的人生目的，但是在实际生活中，财力却是他获得感官快乐与社会地位的手段。因此，一直是他在控制金钱，而不是金钱在控制他。该花的钱他一分也不省，绝不成为金钱的奴隶。

4．比尔·盖茨想生产“百代”音乐

金钱只要能进入投资渠道就不是金钱本身了，而成为能够增值的资金。具有高财商的入都善于挖掘金钱流转的渠道，使金钱流转起来，从而增值。盖茨就是这样一个人，他从来都不会让自己停下脚步，决心带着微软创造更多的财富，于是他雄心勃勃进军音乐界。

2002年4月，世界著名唱片公司百代唱片(EMI)抛出了一个重磅炸弹，公司高层郑重宣布，他们将裁掉2000名正式员工，其中包括一些过气的歌坛明星，以图继续保持它在世界唱片业中的领先地位。

一时间，百代唱片公司内部人心惶惶，好在还有一张“王牌”能够让他们梢微定一下心，这张“王脚”就是比尔·盖茨。据世界权威经济杂志《福布斯》报道，尽管老牌的英国唱片公司百代遇到了大问题，但这位世界首富盖茨对它仍然兴趣不减。

盖茨说：“微软能够生产百代的音乐。”早在一年前，微软公司就已经做出大力进军音乐界的计划，但是一直都没有取得很大的进展。而老牌唱片公司百代裁员的消息对于微软来说是个好消息。按比尔·盖茨本人的话来讲，那就是“百代公司非常适合我们的计划”。对百代公司来说，他们作为一家老牌唱片公司正面临网上盗版和CD唱片销量剧减的双重危机，如果孤军奋战的话，他们依靠不成熟的网络技术，恐怕要比和微软联合出击的效果要差得多。

而且，盖茨也有意加强和扩大微软在欧洲市场上的份额，尤其在扩展手机等消费市场上。微软和德国电信公司已经达成了联合意向，他们给德国地区的商业客户提供全新的无线通信服务。这已经使得诺基亚和西门子等欧洲大公司倍感压力。

而百代作为一家老牌英国唱片公司，也是微软进军欧洲的一个重要砝码。自从2001年美国华纳在线公司和德国的贝塔斯曼公司均和百代谈判未果以来，盖茨就一直在打百代的主意。而百代公司也露出风声，称他们有意同其他IT公司联手合作。一旦微软买下了百代公司的股份，微软也就在欧洲站稳了脚跟，同时也意味着微软公司能够生产自己的音乐，特别是在线音乐，而百代的担心也会少很多，可谓一举两得。

一些业内分析家指出，看上去微软进军音乐界正和其他音乐服务在进行竞争，其实这只是盖茨虚晃一枪，其他音乐公司专注于将音乐从零售商传送到客户这一过程时，微软却好像正在使它的音乐传送系统成为不可缺少的一部分。

业内人士分析，盖茨这次其实以内容发送为销售手段，让更多的人来使用微软公司生产的媒体文件和媒体播放器，最终使数码传送市场全落在微软的掌握之中。

“眼下MSN音乐只不过是占个位置”，著名跨国集团扬基集团的媒体和娱乐战略经理斯蒂夫-哈尔说：“等到了WindowMedia在每个消费者设备上站稳脚跟后，他们就可以一统天下，这样他们就实现了目标。在线发送音乐只不过是他们将操作系统和发送系统平台推向市场的一种战略手段。”

盖茨的计划是，当每个音乐唱片公司都开始采纳微软的数码版权管理方案后，这些商业模式肯定会获得成功。而这种数码版权管理方案已经非常便利地被嵌入到该公司的新操作系统Windows XP中。微软已经开发了一种新技术可以将MP3等在互联网上到处传播的音乐文件锁定下来。安全音频通道技术最开始是为Windows ME设计的，现在成为了Windows XP系统的一部分。这种技术可以让内容所有者使用商业规则来选择由哪些系统来播放某些媒体文件。例如，它可以让消费者在听音乐文件时不得不使用windows Media媒体播放器，然后这个播放器就可以确定媒体文件是否是盗版的。

但是，在刚开始的时候，令盖茨头痛的是，许多唱片公司并不买世界首富的账，也不急于采用微软的Windows格式，使微软在以开发内容发送网站的同时，只得守着一个缺乏竞争力和人气的音乐网站——MSN。

所以，微软将目光对准了百代唱片，这也是微软瞄准传统唱片业的第一步。也许微软在攻克了百代公司之后，也会使其他的唱片公司纷纷仿效，马上就会有第二个百代、第三个百代陆续出现。届时，微软进军音乐界的野心也就暴露无遗了，那么盖茨的投资也就开始发生反应了。

在《全球财经观察》的一篇采访报道中写道，盖茨关于“微软以往软件业务归为传统业务，将进军娱乐定位为主要业务”的说法，已表明盖茨正积极开发新业务，其出发点是顺应整个世界的全球化发展趋势并争取给微软的投资者以更多回报。

专家指出，微软在传统业务中的超垄断地位决定了其在Windows．操作系统和Office系统领域已没有太多发展空间，而全力涉足娱乐将填补微软在传统业务上可能出现的滑坡。

“微软的传统业务由于Linux操作系统的竞争等正在承受挑战，而各国政府也会针对微软的垄断做出相关调整，2004年中国政府就应国内采购商的要求取消了微软已几乎到手的2925万元订单。”

易观国际总裁于扬在接受《全球财经观察》时指出，微软的核心业务在造“车”(软件应用)，当“车”造得差不多时，微软看到了货物稀少并开始考虑是否可以制造货物，用自己的车将自己的货物运到客户手中。“从这个角度来看，微软的布局很合理，一环紧扣一环。这样做十分顺理成章，并不突然。”

这位年轻有为的总裁更愿意将微软的传统业务归类为线形业务，但并不认为微软的线形业务正在遭受挑战。“根据以往的经验来分析，由于微软有广泛的客户基础和顽强的客户习惯，即使在今天或将来，这些竞争对手对它的大局都不会构成威胁。微软的线形业务还将按照既有速度成长。”

于扬认为，微软做出新业务的初衷，除了顺应产业发展的趋势外，微软还在考虑如何给微软的投资者带来新价值。从21世纪2002年开始，微软在华尔街已广受批评：太多的现金投入使微软的股票投资者回报甚低，而其传统业务增长已不太可能带来十几年前微软的发展速度，且不需要盖茨再投入大量现金。于扬认为，数字业务是微软开拓的一项新业务，并不代表微软将由此转型。一位业界人士同时提醒说：任何信息产品都有微软的空间，微软永远会是一个软件生产商。

5．有钱不置半年阉

俗话说：“家有资财万贯，不如经商开店。”一个雪球放在地上不动，只能越来越小。相反，如果把它滚起来，就会越来越大。钱亦是如此，只有流动起来才能赚取更多利润。比尔·盖茨疯狂的收购、投资行为，让我们看到其雄心壮志下最隐秘的聚财手段。

到1997年年底，微软已执行约60多项收购、投资或合作计划，价值超过25亿美元。1997年内买下了多家公司，使微软在软件收购方面高居榜首。此外，微软也投资规模较小的资金给数十家其他企业。

合并与收购顾问机构宏观合伙公司(Broad View Associates)董事长查理斯·费德曼(Charles Fedennan)说：“据我的观察，这一行没有其他公司像他(指盖茨)这样行动如此的积极，而且目标一致。”

盖茨敏锐的眼光驱动他的收购策略，就如他对基础建设和电脑硬件会赶不上软件创新与进步的脚步而深深忧虑。

盖茨说：“我真的担心频宽取得的问题，不只是要连上企业，而且要连上个人家庭。所以，我们做了许多事。我们投资‘通讯传播’(Comcast，一家有线电视公司)，就是为了让他们协助我们加快脚步。”

盖茨鼓励电话公司提供互联网服务，说：“我个人投资这项卫星计划，这将提供乡村地区良好的连线通讯品质。在都市里，还是用光纤比较好，因为那最符合经济效益；可是在人口不那么稠密的地方，使用光纤是不经济的，所以低轨道卫星方式正好派上用场，对全球各个地点，提供一样的相当高速的连线通讯。(微软做的)不是资讯传送业务。我们不会买下光纤或通讯公司，因为那不是我们的专业，可是我们会竭尽所能，协助推动那个过程。”

《新闻周刊》里说盖茨正摇身～变，成为新闻媒体“霸王”时，这令盖茨坐立不安，面色紧绷：“所谓微软是一家媒体公司，是很奇怪的说法。”

或许媒体“霸王”这个称号并不让人觉得奇怪，微软出版部也出版书籍，微软互动媒体集团的产品组合中，包括微软网络、微软国家广播网，以及包罗万象的各种教育、资讯及娱乐光碟软件。在1998年元月，超过27万人次的读者登记使用微软的线上杂志《石板》(Slate)，在2006年这个数字已突破上千万。

另外，盖茨以私人名义，为他独自拥有的寇比斯公司(Corbis—Corporation)买下收藏图画、照片及其他插图的奥图贝特曼(OttoBettmann)图画馆。

当然这些仅是在媒体娱乐方面的动作，在其他方面盖茨的动作并不缓慢。

微软办公室套装软件中有一个数据库软件叫Access，其实这也是盖茨于1991年12月收购的现成的软件，他希望用这个软件来应对完全的竞争者宝兰公司。其实，1991年年中时，微软已买下了一个专门研究数据库的软件公司，即福克斯软件公司，从而获得了福克斯数据库软件，但这并没有动摇宝兰公司的市场份额。微软花费1．7亿美元收购福克斯的纪录是当时历史上最高的，同时获得了由该软件公司的50名顶尖程序员组成的合作团队。在这之后不到一年的时间里，微软的数据产品就由10％的市场占有率上升到50％，大举侵吞了宝兰公司的市场，也因此与宝兰公司结下宿怨。

在2006年3G**世界大会上，微软宣布收购专为移动运营商和移动互联网提供搜索技术的MotionBridge。MotionBridge总部位于法国巴黎，在移动搜索技术方面它是全球顶尖“好手”。MotionBridge目前正通过与欧洲和北美的主要移动通信公司合作，为客户提供移动搜索技术。

微软公司MSN搜索事业部副总裁Christopher Payne说：“新兴的移动搜索领域具有重要的战略意义，对实现我们的Windows Live愿景至关重要，这个理念即通过各种设备为个人和企业提供丰富的无缝信息体验。通过收购Motion Bridge，我们将继续为移动运营商提供工具，令其能够最大限度地提高其内容和数据网络的价值，并为移动用户提供强大的搜索引擎。为此，我们兴奋不已。通过将Motion Bridge的移动搜索解决方案与微软的本机搜索和Web搜索等移动搜索工具相结合，我们将为移动运营商和消费者提供更加丰富的搜索体验。”

Motion Bridge技术为用户带来了最精便、简捷的搜索方式，能够提供合并的搜索结果，并且可以和面向来自多个供应商的可下载内容进行深度的链接，并同时支持设备过滤。移动运营商可以完全通过灵活的分辨规则实现精确地控制，并可以使用基于Web的后台办公室工具和详细的使用情况统计，对其提供的服务进行管理。作为此项收购的一部分，微软和Mo．tion Bridge将会继续为．Motion Bridge现有的合作伙伴全力提供支持，这些合作伙伴包括Spirint、Orange和O2公司等。微软收购Motion Bridge所获得的主要资产包括技术以及其与移动运营商的合作关系。并且，微软绝对会从Motion Bridge团队的专业知识中获得巨大收益。

除了目前继续支持现有的服务和客户之外，Motion Bridge和微软搜索团队还计划为Windows Live设计移动搜索解决方案，为个人和小型企业用户提供丰富的无缝信息体验，使移动用户能够在互联网上迅速找到所关心的搜索结果。盖茨的收购脚步从来不会停止，在2006年收购Motion Bridge案中，盖茨还导演了一次更大的收购工作。

微软公司在2006年6月收购了数字图像管理软件开发商iView。

iView公司首席执行官Yah Calotychos说：“通过并购，我们的产品将保持业内领先，同时强化客户服务与支持。”

iView公司开发了媒体管理软件MediaPro，可令用户快速简单地分类、浏览、组织和编辑数字图像及其他媒体文件。该软件分为Mac和Windows系统两个版本，Calotychos强调说今后将继续开发和支持这两个版本的软件。

微软公司目前正在极力开发图像设计软件套装EXPression，这套软件包括三个软件：Acrylic Graphic Designer，Sparkle Interactive Designer和QuartzWeb Designer，它们分别针对图像设计、多媒体开发和网站开发，其功能类似于Macromedia网页设计“三剑客”。

许多业内专家分析，微软此前并没有完整的图形设计软件，EXPression软件套装填补了其产品线的空白，并在图形设计领域与Adobe展开激烈的竞争。同时，使用微软公司的XAML可扩展标识语言还能减轻Visual Studio软件开发者和EXPression图形艺术创作者之间的合作难度。

收购iView为微软的图形设计与管理添加了一颗重要砝码，MediaPro将协同EXPression软件套装向Adobe的Dreamweaver和Photoshop等经典产品发起最新一轮的挑战。

6．不是更多地投入，而是更聪明地投入

投资不在于多，关键是要投到点子上。这是很有道理的聚财方式。它讲明聚积财富不是一种盲目的“砸”钱的行为，更需要智慧和策略。而比尔·盖茨正是这样一位明智的人物。

新世纪之初，盖茨将微软公司的权力交给副手鲍尔默，自己隐居幕后，重新修炼。当他宣布进军英国博彩业，软件大王居然开始倒卖彩票，消息一出轰动全世界。

多少年来，“微软”用一把“软刀”把世界折腾得七荤八素，巨富后的盖茨最关心的是怎样最快、最有效地赚钱，甚至，为了利润而疯狂地进军其他热门行业，除此之外微软还给我们带来了“美丽莎”和“爱虫”病毒，带来视窗洞开的后门，美国国家安全局NSA密钥……

盖茨表明，大力支持维珍集团的布兰信竟投英国全国性的彩票经营牌照。盖茨这一招的确比较有创意。不是因为他爱赌，而是因为他看见了一个巨大的市场。正如他在英国广播公司(BBS)一个早晨电视节目中所述，布兰信获盖茨支持，令他胜算大增，而盖茨的如意算盘是：若布兰信能夺得合理经营牌照，微软将提供软件技术支持，可以让彩票能通过互联网、互动电视和移动电话销售，微软生意不就来了吗。

卖彩票只是盖茨投资的一方面，然而越来越俏的新兴能源让盖茨老兄也坐不住了。2005年12月，比尔盖茨通过旗下投资公司Cascade Invest—ment向以玉米生产乙醇的Pacific Ethanol公司疯狂砸下8400万美元(约合6．8亿元人民币)，买入这家生产乙醇公司525万股优先股，Pacific Ethanol计划于是2006年3月份上市。盖茨这一手明显是对生物乙醇燃油投下个有实际意义的信任一票。Pacific Ethanol总裁Neil Koehler表示：“盖茨的这笔投资反映以玉米生产生物燃油乙醇将是取代石油的可行选择，只要油价维持在每桶50美元以上，乙醇行业一定很有潜力。”此外，Neil Koehler还很有意思地提到福特和通用两大汽车制造业巨头正研发使用乙醇的汽车来代替日趋紧张的石油汽车，以此作为对其观点的佐证。

从全球形势来看，乙醇汽油发展无疑迎来了“黄金期”，关键的推动力在于连创新高的国际油价。WTI原油价格从年初到现在涨了50％，达到了70美元／桶，并且在2006年5月份，国际原油价格一度突破至80美元／桶，创历史新高，原油价格屡创新高，这就不得不让人担忧，迫使许多国家相继出台应对之策。

而据美国证券交易委员会资料称，世界首富盖茨先生此次投资化工业生产的新公司仅为投资目的，并将在未来对其所有权和股东投票地位进行评估；如果酒精在未来成为石油能源新的普遍替代型燃料，盖茨继续稳做世界首富的宝座也不足为怪。如若不然，则“仅”浪费了他800万美元投资基金而已。

卖彩票、倒卖能源等让盖茨的眼睛睁得更大，他从来是不会让钱闲着的。这回看看他又想干什么。大家是否想象过生活在机器人的世界，机器仆人、机器宠物、智能电器？微软的不懈努力将帮助您早日完成愿望。2006年6月21日，微软正式赞助机器人软件研发项目，比尔·盖茨预言将进军机器人产业。盖茨表示，将赞助一个全新的“机器人软件”研发团队，这也是软件帝国微软首次进军机器人软件市场。

目前为止，该软件的预览版本已经可以通过互联网自由下载。据悉该项目名为微软机器人工作室，软件完全基于Windows平台，并且完全对外开放，因此任何个人和开发团体可以根据需要为自己的机器人和智能电器开发软件。与此同时，微软还在赞助一家机器人工作室，该工作室隶属于美国卡内基梅龙大学，也被视为机器人学科研究的先锋机构。据专家透露，通过微软的巨额资金注入，未来的机器人将拥有视觉，从而自主分辨外部世界。“如今的机器人产业就如同20世纪70年代的个人电脑产业，一派欣欣向荣的景象，不过如今任何人都不知道，谁能最终将市场热度点燃到最高点。”微软公司发言人如是说。而微软帝国灵魂人物比尔·盖茨先生就曾经暗示：“微软旗下有专门的部门负责研究机器人技术，也许如今此项研究不会带来直接利益，不过从长远角度来说，机器人市场的研发意义非凡。”从结构上不难看出作为一个精明的商人，比尔·盖茨“不是更多地投入，而是更聪明地投入”。

7．掌控“鸡蛋分篮，分散投资”的本领

聪明的盖茨绝不会把“所有的鸡蛋放在一个篮子里”。他虽然看好新经济，同时也认为经济有亮点，但是他也把口袋里的钱投到了旧经济的一些部门。他看到了把投资分散、延伸到旧经济的必要性，这也是比尔·盖茨隐秘的聚财手段之一。

盖茨为什么能长居世界首富的宝座？微软长盛不衰到底靠的是什么？当随着新经济造就的一批类似戈登·盖科这样的亿万富翁，因为网络价值的跌落，而使手里的财富迅速灰飞烟灭时，比尔·盖茨的聚财方式再次引起了人们的关注。在盖茨的经营过程中，他虽然不放过任何的市场机会，但同时也在刻意回避着任何细微的投资风险。

当IBM、英特尔这样的科技巨头为了在风起云涌的网络热潮中分一杯羹，纷纷抢购网络新兴公司和科技公司时，盖茨也屡有大手笔公之于众。

2005年2月9日，微软刚刚宣布即将收购Sybaris软件公司，一周后，盖茨就宣布在2005年年底，将推出一个以客户为中心的付费的反病毒解决方案。

此次收购的Sybaris开发的安全软件可用于微软的Exchange和LotusNotes服务器，该公司的产品能对付病毒、蠕虫和垃圾邮件。这是继2002年微软收购信息安全公司：Xdgrees，2003年收购罗马尼亚反病毒厂商GeC-AD、Pelican，2004年12月收购防间谍软件企业Giant后的第5次收购。

在其他领域，微软的收购行为也不断见诸报端。在英国，宽带运营商Telewest得到微软投资，微软持有该公司23％的股份，这是微软迄今为止达成的最大一笔交易，公司在宽带技术方面的投资总额因此达到46亿英镑。

在教育和娱乐软件市场，微软收购了Fasa Interactive，试图将其软件产品渗透到家用应用软件的各个方面。

在商业软件方面，微软收购了Groove网络公司，并准备将该公司的“虚拟办公室”协同软件整合进自己的Office产品中去。公司的创始人也将成为微软的首席技术官员。同时，微软还获准收购丹麦Navision，在进军销售企业资源计划(ERP)的过程中又攻下一城。

这些大手笔的投资也反映了微软在投资过程中的谨慎。因为不管其投资额度多大，始终还是围绕着产品的核心产业链来做文章。没有轻易地涉足自己不熟悉的领域。

虽然微软基本没有进行跨行业的多元化经营，其主业一直在lT领域，但是同样手中均拥有大量的现金的盖茨就不同了，他多元化投资于生物技术等领域。但这同样是规避投资风险的一种做法。因为微软作为IT界领袖，拥有核心竞争力，完全可以围绕着IT业做足工夫，让不同的分业务相互促进；而盖茨作为个人投资者，没有类似的优势，所以侧重于分散投资风险。

其实，盖茨“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，而这也是他投资聪明之处。美国《亚洲华尔街日报》在2001年6月就曾经刊载一篇，评论盖茨投资战略的文章。评论引用纽约投资顾问公司汉尼斯集团总裁查尔斯·J．格拉丹特的话说：“盖茨看到了把投资分散、延伸到旧经济的必要性，而他的好友巴菲特却没有看到把投资分散到新经济的必要性。”这是盖茨投资战略令人感兴趣的特点。现年74岁的沃伦·巴菲特素有华尔街“股神”之称，他的投资对象都是旧经济部门公司。他在可口可乐公司、吉列公司和《华盛顿邮报》公司等老大企业都持有非常可观的股票。他从来不投资科技股。在2000年价格大跌时，一些旧经济公司相对而言有较佳的表现。巴菲特的投资公司在2001年确实赚了不少钱，但他在全球富豪排行榜上仍然落后于盖茨。

虽然盖茨是个经营天才，但是他从不认为自己的理财更胜一筹。早在1995年在美国就建立了名为“小瀑布”投资公司(Cascade InvestmentLLc)，由不大出名但颇有眼光的华尔街经纪人迈克尔·拉森主持。这家设在华盛顿州柯克兰的公司单独为盖茨的投资理财服务，主要就是分散和管理盖茨在旧经济中的投资。这家公司的运作十分保密，除了法律规定需要公开的项目，其活动的具体情况绝不向公众透露。不过根据已知情况可以分析出来，这家公司的投资组合共值100亿美元。这笔资金很大部分是投入债券市场，特别是购买国库券。在股价下跌时，政府债券的价格往往是由于资金从股市流入而表现稳定以至上升的，这就可以部分抵消股价下跌所遭受的损失。

在盖茨对旧经济部门的投资中，对比较稳健的重工业公司的投资已取得非常显著的成绩。据介绍，盖茨通过“小瀑布”公司在2001年12月收购了纽波特纽斯造船公司7．8％的股票，这些股票的价格比2000年差不多上涨了一倍。并且，2001年，由于著名的通用动力公司宣布要购买这家造船公司，该公司的股价又上升了约24．9％。盖茨对加拿大国家铁路公司的投资也给他带来丰厚的回报，该公司在2001年股价上升约32．9％。

和“股神”巴菲特类似，“小瀑布”公司也喜欢向公用事业公司投资。美国投资分析专家认为，公用事业股一般说来虽然上涨较慢，但抗跌性则很强，是非常稳妥的投资对象。盖茨通过小瀑布投资公司已拥有渥特尔·泰尔动力公司5．9％的股票。这家设在明尼苏达州的电力——能源分配公司今年的股票也有所上升。盖茨对华盛顿州的电力和天然气公司——阿维斯塔公司以及新墨西哥州的公用服务公司也有投资。

盖茨的投资不少是从长期利益着眼的，像投资于阿拉斯加气体集团公司和舒尼萨尔钢工业公司。他的投资代理人拉森就把“小瀑布”投资公司称为“长期投资者”，“在这个意义上有点像巴菲特”。

最令人感到意外的是，小瀑布公司也向医药业和生物技术业投资，其例子包括向正在研制治疗男性性功能障碍的新药物的埃科斯药物公司、研制新止痛药品的公司以及西雅图基因公司。这些公司都属于高科技公司，不属于旧经济的范畴。据美国报刊分析，“小瀑布”公司之所以向这些公司投资，一方面是由于这些公司有广阔的前景，另一方面则是“与盖茨对科学的持久不衰的兴趣有关”。

纽约投资顾问公司汉尼斯集团总裁格拉丹特在概括盖茨的投资战略时说：“从盖茨的投资活动学到的应当是你应该有一个均衡的投资组合。”他说，投资者，哪怕是盖茨那样的超级富豪，都不应当把“全部资本押在涨得已很高的科技股上”。这就是说，在进行投资的时候，不要把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，进行分散投资，东方不亮西方亮，黑了南方还有北方。