孙子之所以多次强调“以人为本”，是因为他对“人”的重要性知之甚深，他提出“择人任势”“爱卒如子”等观点，都是在强调给予“人”充分发挥的平台及一定的舒适度，由此将人团结起来，留住人才，发挥出人的最大作用。其实在企业管理当中，我们完全可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽的风光”是指一个良好的工作环境和企业文化氛围。它作为一种重要的无形财富，起到了吸引和留住人才的作用。

人们都喜欢在感觉良好的企业工作，《哈佛商业周刊》前任主编R·坎特预言：“最善于创造良好工作环境的企业，将能吸引并留住技能最优秀的员工。”

因此，作为管理者一定要去营造这种氛围。要让员工感受到这种“舒适度”，当然我在这里讲的不是无限制地满足员工的需求，而是尽可能地营造“舒适度”。举个例子，比如让员工得到认同感，尊重每一位基层员工，给员工一个能够“自我实现”的空间。

【案情陈列】

在激烈的人才争夺战中，美国西南航空公司凭借独树一帜的“最佳雇主品牌形象”，吸引和留住了符合企业核心价值观的大批优秀员工。

“最佳雇主品牌形象”是员工对企业文化、管理制度表示认可的一种形式，体现了公司对员工价值承诺，它是一个与客户服务品牌同等重要的内部品牌。在2000年，美国西南航空公司为每位员工制作了一项自由“个人飞行计划”，其中包括保健、财务保障、学习与发展、变革、旅行、联络、工作与休闲、娱乐等八项内容。通过这一计划，企业向广大员工传达了企业的文化口号：“西南航空，自由从我开始。”

美国西南航空公司非常重视每位员工的发展，认为每一位员工都是实现自由承诺的要素。他们通过赢得“最佳雇主品牌形象”的声誉来激励员工，为员工提供充分的自由，不仅使员工与公司之间产生了强大的亲和力，而且有效地激发了员工创造优质客户服务品牌的热情。该公司员工福利与薪酬总监说：“我们希望通过自由承诺进一步加强优秀人才的敬业精神，‘最佳雇主’这一称号使我们在吸引和留用优秀人才方面获得了更大的竞争优势。”

【妙语新悟】

该管理者的这段话，真切地反映了人们在基本物质生活得到满足的情况下，将不再把金钱作为主要的工作动机。对大多数人来说，“个人价值的实现”“受人尊重”远比金钱更重要。

当然，一个健康的、优秀的企业应该主动去营造这种氛围。

1.让员工从工作中感受愉悦、舒适

多从员工的角度为他们考虑，努力给员工提供良好的学习工作环境，给予他们更多锻炼和再深造的机会，让员工们对自己的工作产生浓厚的兴趣，自觉自愿地发挥其主观能动性，在积极的工作中提高素质。

2.让员工体会到精神上的舒适

让员工在公司真正找到归属感，真心地把公司当成自己的家，把领导、同事当成是自己的亲人和朋友，彼此没有猜忌，也没有困难面前的无助，有的只是团结、合作、互助、融洽的气氛。这样才能减少员工工作以外的心理压力，提高其精神上的舒适度。

总而言之，管理者要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。

管理者要把公司营造成一个温馨的家园，这种温馨既是物质上的，更是精神上的。同时为激发员工的创造力，公司提供丰富的资源，舒适的工作环境让员工健康成长。还要为员工提供良好的加薪升职的机会，给予员工一定的物质奖励以及旅游休假机会。