在具体选拔人才的过程中，我们会遇到这样那样的情况，会有不同的处理办法。但总体来说，只要坚持以下3个基本原则，就大致能够选拔到合适的人才。

1．选贤任能的原则

选贤任能是古往今来选人用人的一个基本准则。坚持这条原则，就必须克服以下3种思想障碍和消极现象。

一是妒贤嫉能，宁要庸才不要高才。有些领导者由于受狭隘观念的影响，对人才的选用，疑心重，戒心更重。比如，对有才干的人存有疑心，总是感到这些人会翘尾巴，将来一旦走上领导岗位，会瞧不起自己，不听使唤。所以，宁可选个听话的，而不管他是否为真正的人才。有的领导者甚至害怕选用有才干的人，担心将来自己会被他取而代之，故宁可选择庸才也不要高才。更严重的是对高才施以诽谤、挖苦和打击。妒贤嫉能的领导者虽然是少数，但危害很大，害人误己。

二是凭个人好恶，宁要奴才不要人才。有些领导者，由于受封建思想的影响，自觉不自觉地奉行“顺我者昌，逆我者亡”的教条，凭个人的印象、感情挑选人才。爱听颂扬话的领导者，对那些溜须拍马的人就倍加重用；有某种嗜好的领导者，对那些迎合口味的人就格外有感情；更有甚者以个人恩怨去取舍人才，搞疏疏亲亲，搞人身依附关系。有这些思想和作风的人，都不可能选好人才。人才和奴才是截然不同的。人才是事业兴旺发达的桥梁，而奴才则是政治上的投机商，事业上的蠢虫。如果挑选奴才当领导者，那么这个单位一定会扼杀人才。轿夫多的地方，老爷就一定会多，选拔奴才最终会使自己陷入泥坑。

三是主观片面，得伪才失真才。选择人才的时候，最忌“远视眼”和“近视眼”。重历史材料，不重视现实表现，谓之“远视眼”。患“远视眼”的领导者，往往把人的出身、历史的过失和档案的记载看得过重，或者作为主要依据，而没有看到人家已经改正，不重视现实良好的表现，对这些人总是不放心。而患“近视眼”的领导者，则是求全责备，只看人的眼前不足，不看人的长远发展；只看文凭，不看实才；只看资历深浅，不看才干大小。不论是“远视眼”还是“近视眼”都会使人才遭到损失。

2．坚持爱才不避亲仇的原则

领导者任人唯亲不可取，但用人避亲也不妥。凡爱才的领导者要不避亲仇，亲近的或有仇的人中有才华者应一视同仁。爱才不避亲仇，在中国有许多脍炙人口的故事。春秋时晋悼公的中军尉祁奚，因年老自请辞职。悼公问他：“谁可接替？”祁奚推荐解狐。悼公惊讶不已：“解狐不是你的仇人吗？”祁奚回答说：“你问我谁能任中军尉之职，并没有问是不是我的仇人呀！”解狐接替祁奚的职务，忠于职守，成绩卓著，证明了祁奚荐才的正确。后来，晋悼公又请祁奚推荐一个领兵的将才，祁奚果断地推荐祁午。晋悼公又惊讶地问：“祁午不是你的儿子吗？”祁奚又回答说：“你是问我谁可胜任领兵，没有问是不是我的儿子呀！”事实证明，祁午任职后十分称职，受到普遍的赞扬。古人尚且如此，身负重任的现代领导者更应虚怀若谷，不避亲仇，唯才是举。

3．坚持群众公认的原则

在选拔人才，尤其是选拔领导人才的过程中，要强调坚持群众公认的原则。让群众更多地参与并充分尊重群众的意愿，努力达到管理层的意图与群众的公认相一致，是正确选拔任用人才的最根本的要求。