一个领导者，如果对比自己强的人，不敢大胆任用，而采取压制的方法，不让他们发挥特长，那么许多专业人才就会被埋没，领导者就不可能担负起历史使命。美国钢铁大王卡内基说过：“你可以把我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是钢铁大王。”卡内基死后，人们在他墓碑上刻着这样一段话：“这里安葬着一个人，他最擅长把那些强过自己的人，组织到他管理的服务机构之中。”卡内基的成功在于善用比自己强的人。在知识经济时代，领导者就更需要有敢于和善于使用比自己强者的胆量和能力。

心理学家认为，忌妒是由于别人超过自己而引起的抵触情绪，是心胸狭窄的共同心理。黑格尔则说，忌妒乃“平庸的情调对卓越才能的反感”。现在有的领导者不乐于用比自己强的人除了怕这些“强人”难以驾驭，主要还是嫉贤妒能心理在作怪。他们由于不能正确认识自己，总以为自己是单位或部门的佼佼者，各方面都应该比别人高一筹。因此，当他们遇到比自己能力强的人就萌生妒忌，甚至采取种种方式压制他们。

忌妒是一种病态心理，也可以说是一种瘤疾，自古有之。唐朝宰相李林甫对才智功业高于自己者“必欲百般去之”；英国物理学家牛顿忌妒晚辈，生怕别人超过自己，凭借自己的地位，压制格雷的电学论文发表；美国电影大师卓别林，容不得才华超过自己的导演，而利用自己的权力，焚毁了唯一的一部《海的女儿》的拷贝。在我们的现实生活中也常看到这样的现象：有人在单位是业务骨干，事业上成果卓著，连连获得奖励，就立即有人在鸡蛋里挑骨头，说他这也不行，那也不是，甚至一无是处。

所谓尖子，是各方面的先进人才，是群众之中的佼佼者。“木秀于林，风必摧之”，这是古已有之的不良风气。支持尖子人才是个至关重要的问题。对于一个领导者来说，必须正确认识各行各业的尖子，鼓励人才脱颖而出，欢迎他们超过自己，这不仅是事业的需要，也是应有的觉悟、胸怀和品格。

十个指头有长短，事物发展总是不平衡的。支持尖子，是符合以点带面规律和人才成长规律的。长江后浪推前浪，无名者超过名家，青年超过老年，后人超过前人，这是事物发展的必然规律。后来居上，社会才能发展，人类才能进步。如果不支持尖子人才，搞“一锅煮”、“一刀切”，势必压抑先进，保护落后，不利于人才成长。古今中外的名家都懂得择善而教，择优而用。孔夫子弟子三千，贤者也不过七十。有些国家的人才辈出，原因之一也是由于他们筛选严格，支持出类拔萃的尖子人物。一些著名科学家总是以事业为重，欢迎和鼓励别人超过自己，热情支持和帮助那些与自己有竞争的尖子。

人才冒尖不容易，他们付出了比别人更艰苦的劳动，承受了比别人更多的磨难，表现出比别人更卓越的才干。因此，对于尖子人才，一定要热情支持，破格使用，待遇也应适当提高。这样做才能鼓励更多人才冒尖，充分发挥才干。

可见，高明负责的领导者，应该顶住不负责任的闲言碎语，为人才尖子撑腰、鼓气，支持和帮助他们去开拓、去创造、去攀登高峰。这是领导者的勇气、美德和不可推卸的责任。