作为一介书生的曾国藩是如何驾驭千军万马打出了“无湘不成军”的传奇，并被大清封为一等勇毅侯，从而成为清代有史以来第一位“文人封武侯”的人物呢？追根究底，就是因为曾国藩会用人，正所谓得人才者得天下。而曾国藩也曾说过，成大事者，用人是关键。
当曾国藩打算出山办团练时，他就汇集了一批英勇之士。深知打仗不是自己强项的曾国藩推行人才战略，曾氏幕府二十年间就有幕僚四百多人，这其中不乏朝中官员，官达三品者四十七人，督抚三十三人，其余的也都是忠心爱国的侠义之士，众人都深得曾国藩的教诲，而且后来也都被曾国藩重用。晚清的一些栋梁之才像左宗棠、李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘等人也都受到了曾国藩向皇帝推荐的恩惠。当时流行一句话：“国之重臣悉出曾门！”因为曾国藩对他们有知遇之恩、举荐之恩、师授之恩，所以众人都为曾国藩卖命。而有了人才，曾国藩便有了做大事、成大业的先决条件，于是他迈开步子，甩开膀子，为大清作出了许多贡献。
一向自命清高的左宗棠目空一切，唯独对曾国藩大加赞赏。他曾说：“知人之明，自愧弗如元辅。”就连太平天国的石达开也认为曾国藩“能识拔贤将，规划精严”。作为曾国藩的学生，李鸿章更是不止一次地在别人面前夸耀曾国藩，说自己前半生的功名与老师的教诲分不开，没有老师的提携就没他的功名和事业。蒋介石对曾国藩用人方面也深深佩服，他还专门学习过曾国藩的用人之道，以此来提高自己的识人用人能力。
那么，曾国藩到底是如何用人，如何让这些大人物自叹不如的呢？
其一，求贤人。
对人才曾国藩是青睐有加，只要他听说谁是人才，无论多么难请，他都会费尽周折把此人请来。就像当初请彭玉麟，他学刘备三顾茅庐请诸葛亮，亲自去请彭玉麟。曾国藩是桃李满天下，而左宗棠却是门下无一人出名，其根本就在于曾国藩求贤若渴，他总是能让“英雄有用武之地”，让人才发挥其真正的价值，而左宗棠则自视甚高，谁都不如他似的，所以他手下的人没有出头之日。这样一来，有志之士都愿意投奔曾国藩，为他效命。由于曾国藩熟知人才的重要性，所以任何一个人才他都不会放过。而曾国藩的朋友也都知道他是个惜才重才的人，所以他们也都随时向他推荐人才。
很快，曾国藩以求贤若渴的美誉赢得了众多人才的加盟——四面八方的人才汇集到曾府，让曾国藩做大事的信心倍增，而且从他们的身上曾国藩看到了大清的希望。
其二，会识人。
曾国藩在识人方面积累了一定的经验，他考查人才的方法有四点：“询事”、“考言”、“奏折”、“诱迫”。他经常和这些人才谈话，提问题，对于他们的表面曾国藩都一一记下。日常生活中曾国藩也留意他们的言行举止、处事方法等，而对于这些，曾国藩也都有记录，作为以后用人的参考。在选择人才上，曾国藩讲求“德大于才”。他说：“与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人。”
其三，善用人。
曾国藩很会用人，他总能做到人尽其才，物尽其用。曾国藩指出“虽有贤才，苟不适于用，不逮庸流……当其时，当其事，则凡才亦奏神奇之效，否则龃龉而终无所成。故世不患无才，患用才者不能器使适宜也”。
他认为“不可因微瑕而弃有用之才”，正所谓金无足赤，人无完人，不可苛求全才。他曾写信给其弟，让他留意一长一技者，要量材录用。他说有材不用是浪费，大材小用也是一种浪费，人才要对号入座，这样才能发挥其真正的价值。曾国藩说：“虽有良药，假如不是对症下药，那么也形同废物；虽有贤才，如果没有发挥其作用，那么与庸俗之辈也没什么两样。栋梁之材不可用来建小茅屋；牦牛不可用来抓老鼠；骏马不可用来守门；宝剑如用来劈柴则不如斧头。用得合时合事，即使是平凡的人才也能发挥巨大作用，否则终无所成。因而不担心没有人才，而担心不能正确地使用人才。”
其四，会“造”人。
凡曾国藩见到的可造之材，他定会花费一番工夫好好培养。曾国藩认为，谁都不是生下来就是人才、就拥有一技之长的。人才是后来培养出来的，正所谓“人才以培养而出，器识以磨砺而成”。那些动口就说天下无才、无人可用的人才是最笨、最不可用的人。曾国藩培养人才有四法：“教诲”、“甄别”、“保举”、“超擢”。对每个可造之材，曾国藩都要使用以上四法。首先他教导他们，然后对他们的能力、品质进行一番考核，确实是人才的他会向皇帝举荐，被重用以后还要不断地让其提升自己。曾国藩常告诫他手下的人，上要对得起朝廷，下要对得起百姓，并在饭后之余和大家一起谈及学问及做事、做人之道，因此大家对他非常敬重。
其五，会赏人。
曾国藩明白，谁都不愿意被批评，而是喜欢鼓励，并深知无论是物质上的奖励还是精神上的奖励对他们的影响都很大，甚至有时候哪怕是一句鼓励的话也会让他们精神抖擞，杀敌无数。他说：“衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖励鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。”为此，曾国藩建立了激励机制，武人给钱，文人给名，正合其意，军心统一。显然，也只有这样士气才锐不可当。最为可嘉的是，曾国藩“端庄厚重”的气度让人敬佩——他不怕自己的下属和自己拥有相同的职位，反而还鼓励他们，帮助他们，正因如此，李鸿章、左宗棠才得以在各自的职位上大放光芒。
众所周知，做大事用人是关键，而曾国藩深知其中的道理，所以他在选人、识人、用人等方面做得堪称完美。有句话说得好，“知人善用，莫过周公”，曾国藩在识人用人方面，堪与周公相媲比。