进入2000年以后，快递行业发展势头迅猛，王卫也抓紧机遇，带领顺丰一面继续扩大地盘，一面提高顺丰的服务质量，希望能在众多的快递企业中保持自己的特色。快递业的迅速崛起，也让更多人看到了其中的商机，不少人依靠一间老旧的街道房屋，一部联系业务的电话，一辆送货的电动车，成立了夫妻或者兄弟搭档的街道快递公司。这些看似毫不起眼的小作坊式快递店，给包括顺丰在内的大型快递公司带来了不少麻烦。

这些快递企业由于规模小、操作不规范、服务质量差等原因，导致人们对于快递行业普遍抱有不信任的态度，严重损害了像顺丰这样负责任的快递企业千辛万苦建立起的一点点口碑。王卫为了赢取客户的信任，为顺丰制定了一系列详细的规章制度。即使这样，顺丰的处境仍然非常艰难，这时的顺丰就如同夹缝中的杂草一样，为了生存不放弃任何的发展契机。

2007年9月，中国标准化研究院发布了《快递服务》标准。王卫意识到国家已经开始重视国内的快递行业，相信在不久的将来就会有专门的法律出现，所以他严格依照《快递服务》标准的规定，在顺丰内部进行大规模的业务整顿，希望能够达到国家的快递企业标准。通过一番企业内部优化之后，顺丰不仅为即将出台的快递法律做好了准备，也因此提高了顺丰的快递效率，降低了企业成本，并进一步扩大了市场份额。

在王卫治理顺丰内部弊病的两年间，新的《邮政法》也在紧锣密鼓的制定中。2009年4月24日，修订后的新《邮政法》颁布，这意味着顺丰等快递公司脱去了“黑户口”的帽子，正式成为法律认可的企业。

快递政策日益明朗之后，王卫勇敢地加大投资力度：他利用国家在土地方面的优惠政策，在各大城市的航空港附近买下大量地皮，建立顺丰的大型中转场，进一步稳固和扩大顺丰快递网络；同时斥资三亿多购买了几千辆运输车；一些达不到国家标准，即将被取缔的小快递公司，王卫也大量收购，以至于现在整个内地除了青海和西藏，其他各个省市都有顺丰的营业点。王卫依靠新《邮政法》颁布的有利形势，大举在全国攻城略地，稳稳地成为民营快递企业中的领头羊。

“夹缝”几乎是每个创业者都曾经遭遇的困境，众多竞争对手的挤压、市场空间的缩小、消费者需求的转变等都可能让创业者严重受挫。但是成功的创业者，总是能够像杂草一样拼命吸收阳光雨露，寻找机遇，努力生存下来。

IBM是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，在发展过程中曾经遭遇接近崩盘的巨大危机。IBM几度尝试之后，立刻调整战略，减少对美国企业市场的依赖，提高国际化，削弱经济衰退对自身的影响，日益加强对新兴市场的关注。虽然在转型期IBM从老板到员工都非常辛苦，但仍然凭着顽强精神坚持到底，最终IBM成功转型为一个以服务为主的综合型IT企业。

2008年金融风暴时，百业萧条。而IBM却逆市而上，连续几个季度获得了令人吃惊的收入，以相对较小的代价躲过了这次大劫。IBM整个团队在早先的危机中培养出来的顽强精神，让它在这场危机的初始就获得了胜利。

王卫和许多成功的创业者一样，相信在逆境中只有不断奋进才能求得生存，才能有发展的可能性。创业者要知道，一个人最终能不能成功不在于是否具有聪慧的头脑和超人的才华，而在于是否有坚持到底的意志力。遇到困难不退缩，遇挫跌倒再起身，利剑百炼方成钢。