2002年11月，我国首例SARS病毒携带者出现在广州，随后SARS以星火燎原之势迅速席卷全国。到2003年，人们的生活已经彻底被SARS影响：各大购物商场门可罗雀，学生停课；人们若非万不得已决不出门。阴霾笼罩着的不仅是各大步行街、百货商店，更笼罩着众多经营行业。但是，却有一个行业冲破这一片黑云，赢得了迅速发展，那就是快递产业。

SARS病毒蔓延之快要求快递行业迅速作出反应。一旦反应不及时，很可能会陷入难以摆脱的泥潭。比如若没有采取有效措施应对庞大的市场增量，就可能因为无法做到给消费者的承诺而被消费者抛弃；还有可能因为市场提供了超速增长的空间，于是不考虑自身能够承担的增长容量，不考虑大幅度增长给企业基础提出的新的要求，盲目追求扩张，最终走入贪吃蛇的结局。

可对初涉内地的顺丰来说，SARS带来的机遇远远大于挑战。彼时，正值王卫设立深圳总部，完成全国收权的时期。收权之后，员工有了更大的干劲，企业也更加团结，正摩拳擦掌准备大干一场。加上自1993年以来近十年的积累，应付大容量的业务毫不费劲，服务也已经有一定质量。而广东恰好是SARS袭击的重灾区，快递的重要性不言而喻。基于此，顺丰的营业额不断增加。除此之外，由于彼时顺丰经营的地区尚未完全扩展到全国，长三角地区也只是稍加尝试，因此更多了庞大的扩展空间。

随着SARS的逐渐蔓延，顺丰的营业额不断增长，王卫的心思也跨到了整个全国市场上。截至2002年，国内快递业务创造的利润额就已经占据了顺丰公司总利润的40%，如何将业务扩展到全国是王卫脑海中早就挥之不去的想往。但与此同时，王卫也深知一旦公司的基础跟不上公司前进的步伐就会给自己带来毁灭性的灾难，因此他严格控制着公司的发展速度。比如拒绝接大件物品；比如将目标市场定位到收入中高端的人群，避免在价格上与大多数同行争夺。“减缓公司发展速度，保证派件速度”的策略让人们看到了王卫的清醒和自制，这对于创业者来说是非常可贵的品质。

在企业逐渐发展壮大的过程中，许多创业者因为贪心，在自己手头业务还没有做好的时候就盲目扩大规模、发展各项业务，反而错过了宝贵的发展机遇，甚至失去了继续发展的后劲儿。

柳传志谈到自己的创业秘诀时，说道：“我们之所以能坚持下来，就因为不管别人是什么样，我们一心朝着自己的目标努力，决心要用自己的技术，做自主品牌的电脑。回忆起来，这其实就是我们公司做事的原则—把企业想做的事做好，不受别的**。”

柳传志刚创办联想时，做进口电子产品代理，生意渐渐红火起来。民生银行刚创立的时候，有人来找柳传志投资参股，他拒绝了；后来房地产产业瞬间崛起，有人建议柳传志投资成立房地产公司，他仍然选择拒绝。尽管柳传志的一个企业朋友投资了民生银行，资产从2亿变成了几百亿；而那些投资房地产的企业也赚得盆满钵溢。

一直到2001年，长达17年的时间内，联想都只是一家传统的国有企业，柳传志本人也仅仅是一名由组织任命的工资并不高的职业经理人。要是想赚钱，他有很多的机会：在联想创办初期可以依靠批文和进口货物赚快钱，然后像那些腰缠万贯、移居海外的有钱人一样，过一种世外桃源般的惬意日子；也可以像许多国有企业负责人一样，做大成本，做空利润，让管理团队多一些收入，但这会让企业失去做大做强的能力。他还可以当一个真正的机会主义者，拿出资金来参与到房地产等更多的快钱行业中，这样会导致联想不再致力于培养有世界影响力的PC品牌。庆幸的是，柳传志没有被**。

柳传志一点都不后悔自己的选择，他说：“我觉得，其他人做的发财事我们没做，不用感到遗憾，但是如果自己既定的事情没做，我们应该感到遗憾。这就是企业成长过程中的‘心无杂物’。”正是柳传志和早期创业团队的“心无杂物”，才有今天全球市场第一、年销售额过千亿的联想电脑。

成功最大的障碍，就是欲望，能否在欲望面前保持一个清醒冷静的头脑，是成功与否的关键所在。成功，是从拒绝**开始的，学会对**说不，是成功的先决条件，更是一种睿智的境界，一种理性的选择。

阿里巴巴在上市前，马云对认购的预期是400亿美金，没想到，在第一站香港就募集到360亿，随即到新加坡后达到600亿，走到纽约已经募集到1800亿。这时，团队中有人提议：将他们最初预定的12港元的发行价，可以改为每股24元，就会比预期多出120亿！这是多好的发财机会！但马云当晚就召集团队开会，告诉他们：“人要在**面前学会说No！”贪婪一定会付出代价，最后他们把发行价定在了13.5港元。马云没有因为巨额融资就抬高发行价，看起来吃了亏，实际上却让阿里巴巴获得了更加扎实稳定的发展。

创业者要像这些成功的企业家一样，遇到**要沉得住气，更要对自己的能力有清醒的认识，不做能力之外的事。创业者要时刻提醒自己把胃口收得小一点，把眼光放得长远一些，才能在激烈的市场角逐中稳操胜券。