王卫在创业过程中，始终把联邦快递当作自己的榜样。他发现联邦快递刚开始的时候并不是无所不包，他们的业务是有条件的。比如重点发展小包裹业务，运送血浆、器官、药品以及重要文件等这些需要速度的东西，辐射范围也只有美国5个离得比较近的城市。由于对市场有选择性，联邦快递在一开始就建立了自己的服务优势，积累了声誉，为后面的发展奠定了坚实的基础。

这一点对于王卫的启示是什么呢？当别的快递公司有件就收的时候，王卫却是有选择性的。他首先细分市场，定位中高端，之后，对包裹的重量有限制，由于寄大件不是自己的强项，王卫拒绝了摩托罗拉公司的物流邀约。市场和服务明确了，就能制定统一标准的价格。

正是因为王卫把坚持做小型快递当作明确的定位，才能在别的快递公司一团糟的时候保持专业的标准和比较好的优势。王卫才能把顺丰的网店从几个区域做到全国的范围，一路突飞猛进。

大多数企业家在企业达到一定规模后，都可能会因为成功产生一种多元化情结：既然在这个行业我是成功者，在另一个行业有什么不可以的呢？然而真正成功的创业者一定对企业有着清晰的定位。

俞敏洪在创业的时候，对企业的定位也非常明确。他说：“新东方自始至终都没有离开过‘教育’两个字，也从来没有离开过教育这个行业，我想在未来可见的时间里也不会离开。”

2006年新东方上市初股价是15美元，3个月之后上升到45美元，有些员工和股东很快就抛出套现，但俞敏洪从未卖出股票。即使是在自己的声誉和新东方的财务受到质疑时，俞敏洪仍旧增加持有。这一点难能可贵，当然也可以说是俞敏洪坚持以教育为根本的战略的体现。

在俞敏洪看来，他和新东方的资源和精力都是有限的，只有把精力倾注在一件事情上，才能做深、做透、做长、做久。俞敏洪将新东方的成功归结于一种坚持和专注的完美主义的结合。

大多数时候，企业家们可能只是看到拆分本身的好处，总是对损失更加敏感，把风险的可能和可能的风险混为一谈。分拆业务，直接变成了新上项目，投资分散化变成了乱铺摊子，管理分权变成了管理松懈。这通常都是因为新增的东西会带来收入的正能量，减少则是损失。

只有极少数企业家，比如那些具有完美主义倾向、专注的人，才可能避免这种危险。俞敏洪、巴菲特等都属于长期盯住某一行业的成功者。他们很少考虑多元化，除去避免精力和资源分散，很大程度上也等于给自己减少了损失的可能。其实，能够减少冒险的损失，也就等于增加了收入和成功的概率。

马化腾认为创业最可贵的就是专注，几乎所有了解马化腾的人都会用“专注”这个词来评价他。

在三五个月热点便会轮流转的互联网界，腾讯十几年都在做而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内唯一专注从事网络即时通讯的公司，腾讯的成功并非偶然。

马化腾认为，腾讯的产品质量是保证腾讯成功的一个重要原因，而保证产品质量的方法很简单：专注地做自己擅长的事情。在他看来，专注并不代表硬着头皮撞南墙，而是“在前进的过程中，发现机会就要立刻把握它，要有敏锐的市场感觉，这种变化给过我们压力，却也是我们成功的契机”。

在腾讯内部，一个项目从构思到推出，需要很长时间，比如电子商务，构思很早，但往往要搁置一两年后才正式推出。因为资源有限，一个阶段里只能专注一个业务，业务要排优先级。

即使当前腾讯在互联网业务上已是全面开花，马化腾也认为自己并没有分散精力：“从表面上看，大家觉得腾讯现在什么都在做。实际上，我们一切都是围绕着以QQ为基础形成的社区和平台在发展的。”

“专注地做自己擅长的事情”，现在已经成为腾讯企业文化的一部分，马化腾的认真和专注更成了腾讯人最可信赖和依靠的支柱。

创业者只有在创业初期就对企业有一个明确的定位，并且沿着这个方向一直坚持做下去，才能够成为行业的精英。不顾企业现状就盲目地“摊大饼”，不仅让企业专注发展强项业务的能力被分散，而且很难做到面面俱到。在市场进入细分阶段的现代社会，专注于某个细分领域的企业更容易抓住机遇，获得飞速发展。