王卫曾经说过以下一席话：

“顺丰是一家民营企业，我们做事不是为了向谁有个交代，但我们要对得起自己的良心，对自己有个交代。我这一辈子做得最有意义和正确的一件事就是：让顺丰成为一家有良知、负责任的民营企业。我们顺丰人，没有依靠政府的资助，没有坑蒙拐骗，而是老老实实、一步一个脚印地，通过大家的共同努力走到现在。我的梦想就是：若干年后，顺丰成为民营企业成功的一个案例。我们是一群坚持诚信价值观的顺丰人，我们不为短期利益出卖自己，我们是能够干成大事的。当我的人生走到终点，这将是我自己最大的满足。成败不重要，关键是要有一种精神，这种精神是大家都认可的，能把大家凝聚在一起的。

“我觉得，顺丰的企业文化正是源自这种正直、诚信、有责任心所体现出来的气质—我们要做堂堂正正的中国人！大家要真正认识我们的价值观，这种价值观是真正能支撑我们实现梦想的，从而理解企业在做什么，为什么这样做……并在理解的基础上行动起来。

“价值观是整个顺丰的灵魂。没有明确的价值观，你就不能确立奖惩制度的方向。规章制度永远不能覆盖企业在发展过程中出现的所有问题，那么，在对待一些规章制度上没有明确的问题时，只能依靠价值观去判断对错。如果大家做任何事情的行为标准都是以价值观来衡量，我相信，你在顺丰是绝对没有问题的。2007年、2008年我们开始提炼顺丰的企业文化，其实就是提炼顺丰的价值观，价值观是企业文化的核心。顺丰要想成为最值得依赖和最受尊敬的中国速运公司，就要体现出与其他企业的不同气质：我们所有的顺丰人，特别是高层管理人员，有共同的梦想。”

对于创业者来说，虽然急需解决自己和员工的吃饭问题，但是仍然要有一种“做大事”的心态，而这种心态只有在正确价值观的指导下，才能为创业提供源源不断的动力。

正确的企业价值观产生的是双赢甚至是多赢的结果，企业和员工、客户、社会，企业内部上下级之间的关系都处于一种良性互动中。而当一个企业上上下下的员工都能够达成共识的时候，才能形成合力，这样的企业才能够长久发展。

马云做企业，一开始是不被人理解的。他没有仅仅因为赚钱就投入国内市场竞争，而是将眼光放到国际市场，直接参与国际竞争，用他的话说就是“避开国内甲A联赛，直接进入世界杯”。

1999年，马云参加完亚洲电子商务大会，已经意识到一个巨大的机会即将出现。当他决定建立阿里巴巴网站的时候，他明白这个机会的价值链是双头并举的：一头是海外买家，一头是中国供应商。但在当时，中国的工厂还未成气候，商业模式中所有成功的关键因素都集中在海外。马云决定利用一切可以找到的机会，首先搞定国外市场。

要实现这个目标，马云心目中的阿里巴巴网站必须具有全球性。他认为阿里巴巴必须迅速覆盖全球，否则就将失去“第一”，也将失去存在的意义。

1999年、2000年阿里巴巴的战略很明确，迅速实现全球化，成为全球电子商务企业；打开国际电子商务市场，培育中国国内电子商务市场。

马云将阿里巴巴总部定在中国香港，他希望办一个由中国人创办的公司，让全世界骄傲的公司。香港是国际化大都市，阿里巴巴在美国设了研究基地，在伦敦设了分公司，然后在杭州建立了它在中国的基地。

马云朝着既定的方向往前走，不管外界怎么变化，还是不受干扰，走自己的路，用心去做。他的企业价值观就是要成为全球性的企业，他和他的团队把“让天下没有难做的生意”当作自己的使命，从企业初创就开始放眼全球，直接参与国际竞争，制定企业的发展战略并逐步完善，他一直在圆“电子商务帝国”的梦。

创业者必须要有一种凡事只争第一的魄力，用正确的价值观指引企业的发展。在创业过程中能够踏实肯干，而不是为了短期利益走捷径、钻空子。只有企业拥有正确可行的、富有愿景的价值观，员工们才能找到自己的奋斗方向，才能形成凝聚力，才能创造出更大的效益。