在大物流时代，同行们都想尽办法增加订单，抢占市场份额，而王卫却按兵不动。外界许多人质疑王卫在撒“烟雾”，但王卫却认为，目前的顺丰业务足够他去发展，依然还有很多可以提升的地方。正所谓“贪多嚼不烂，贵精不贵多”。把快递业务作为主营业务，踏实做好这一项业务，完全可以做到最出色，完全可以赢得人们的信赖。

成功的创业者懂得自制，他们清楚地明白自身的实力，不会因为一时头脑发热就扩大规模，而是先专注把眼下的事做好，一步一个脚印地让自己的企业稳步发展。

柳传志在把企业做精方面非常在行。2012年，全球化的冲击和经济的下滑让许多企业面临困境，他提倡做企业要“先把碗里的饭吃到嘴里”，将当前做的业务研究透，一定要站稳。不管外部形势如何，先要把自己碗里的饭吃好，把自己行业的局势稳定好，这是最重要的。这就要求企业努力提高生产率，不断挖潜、创新，降低库存，严控成本，把行业做透。

20世纪90年代，中国电脑行业对外开放，IBM等公司涌进中国。2002—2003年时，联想打了败仗，主要败在发行渠道模式没有创新，败给了戴尔的发行直销模式。后来联想重新把戴尔的发行直销模式做了透彻研究，决定采取两条腿走路—直销+分销，很快联想就转败为胜。

正是因为柳传志在联想实施这种“吃好碗里的饭”的战略，才在2012年全球经济持续下滑、中国电脑行业整体负增长的情况下，使得联想的市场份额增长了10.2%，远远超出同行业平均水平。到了2012年第三季度，联想的市场份额更是增长了15.7%，位居全球PC市场第二名。到了2013年第二季度，联想的全球市场份额达到16.7%，正式超越惠普成为全球第一大PC厂商。

不管外面的“饼”多么大，创业者只有在自己的行业中做到无可替代，才能把目光投向外界，考虑更大的发展。而只顾眼前利益的扩张或是匆忙上市只能让企业涉入险境。

面对同样的问题，潘石屹也提醒创业者；“不要贪大，有一个小公司的心态是非常关键的。”

1992年潘石屹刚做房地产的时候很欣赏美国模式，那时候他看到麦当劳卖汉堡包，可口可乐卖饮料都能成为世界500强，希望按照美国的这种发展模式做一家大公司。但3年后，有几百年历史的巴林银行倒闭的消息让他对大公司有了清醒的认识：公司大是会带来很大好处，但同时也会带来很大的风险。

多少年来，潘石屹亲眼目睹了中国建筑界的好大喜功，如宽阔的马路、巨大的广场、亚洲最高的楼。鉴于这些历史教训，潘石屹提出“小的是美好的”主张，坚持做“大型小公司”。

他坚持在一个行业—房地产发展，坚持在一个城市—北京发展。对于自己的谨小慎微他给出了这样的说法：“我们的重点是商业地产，重点是北京，现在95%以上的开发商都在开发住宅，可是在城市化方面，办公楼还是有缺口的，未来办公楼的缺口会更明显。”

2007年SOHO中国上市，募集了100多亿元的资金。2008年1月，SOHO中国对战术做了调整：死守北京，调查研究上海、天津市场。潘石屹对未来充满了信心，曾表示即使再有金融危机，也不会让公

司遭受灭顶之灾。

从年营业额来看，SOHO中国绝非小公司，但潘石屹时常嘱咐员工要把它看作一个小公司，最关键的是要有小公司的意识。因为公司大了，内部效率就会很低，船大了就掉不了头，容易受到致命的打击，这是潘石屹不愿看到的。大公司往往因为存在各种烦琐的程序，容易遏制人的创造性。当人们把时间都放在处理与各部门沟通上的时候，工作效率就难以得到保证。

并不是所有人都能像潘石屹这样拥有做小公司的心态，在以大为美的时代，很多企业还是会贪大。贪大有两个含义：一是贪规模，也就是说，尽管是在起步阶段，也尽可能地将摊子铺大；二是贪大利，在很多管理者眼里，小利润从来都是无足轻重的，只有捕捉到鲸鱼才是真正的出海。殊不知，以新创企业那么瘦小的身板，即使是捕捉到鲸鱼，也有可能被噎死。

在创办新企业的过程中，“一夜暴富”“一口吃成胖子”的梦想往往难以实现，贪大求快只会让自己死得更快。利润的薄厚、企业规模的大小不是关键，关键在于企业能否长久赢利。因此，新企业要从自身实际情况出发，从“小利”做起，莫要让追求规模和利润压垮了自己。

总之，一味贪大，用豪赌代替实干精神的结果只能是失败。不要盲目追求扩大规模，创业者想要做“大”，必须先做“强”，从“小”做起，在有了牢固的基础之后，才能有稳固的大楼。