在竞争激烈的快递行业，订单数量无疑是最为重要的衡量标准。似乎只有接到更多的订单，才能够让企业“野蛮”成长。但是在王卫看来，有的快递公司，为了眼前的利益接了大量订单，最终难以按时完成，导致大量顾客投诉，尽管暂时得到了利润，但是却失去了潜在的顾客市场。

王卫在创业初期也曾采取过这种战略开拓市场。但是在占有一定的市场份额之后，他决定反其道而行之，只做自己能够做到的业务，尽管订单量减少了许多，但是却把每一个业务都办得非常妥当，让客户满意。虽然利润不如前者多，但是却能够悄然打开潜在顾客市场的大门。

这种想法刚刚实施的时候，顺丰在“四通一达”等民营快递公司疯狂蔓延的势头下很显然处于弱势地位，短期内业务量停滞不前，这让顺风许多员工特别是派件员产生了怨言。由于顺丰的按件计酬制度，许多派件员拿不到更高的工资，萌生了跳槽的念头。

王卫看到这样的状况虽然心里着急，但也不想为了短期利益而不顾企业长远发展，因此依然坚持顺丰高质量派件的要求。王卫曾对外说：“中国的民营快递企业家，总能想出办法在最短的时间里赚到钱，战术上不输于人。但是，战术上再赢，只要输掉了战略，企业也可能就倒闭了。因此我认为，战略差距是中国民营快递企业的致命差距，我们民营企业有个‘短板’，就是坚持性不够，很容易走两步就放弃了。因此我会要求自己特别关注战略和投入这部分，对短时间能够达到什么规模、赢利多少等关注相对少些，对该采取怎样的发展战略，以及一定要坚持下去这方面关注多些。”

凭着长远眼光和在困境中仍然坚持的态度，王卫领导下的顺丰速运逐渐赢得了广大客户的信赖。一位客户购买小米手机时，前一天晚上刚刚下单，第二天下午就收到了顺丰快递员上门送来的外包装完好无损的手机，这种效率让顺丰积累了大量人气，许多淘宝卖家也把顺丰当作自己发货的首选。

1991年的一个夏夜，俞敏洪推着装满行李的三轮车，黯然地走出了北大南门。他因为私自办辅导班被北大开除了，为了谋生，他只好开始创办自己的英语培训班。他从依托一所名叫东方大学的民办学校起家，1993年，他经常骑着自行车去北京市海淀区教育部门，用半年多的时间终于磨下了办学许可证。1993年11月16日，“新东方”正式成立，它最终给俞敏洪带来了辉煌和荣耀。

俞敏洪能够在当时办学条件森严的环境中坚持下来，把新东方做大做强，靠的就是不放弃的坚持精神。在顺境中顺流而上，抓牢机会，或许每个人都能够做到。而一旦陷入困境，许多人就退缩了。

事实上，世界上任何危机都孕育着机会。困境，就是危险中的顺境。困境是一柄双刃剑，它能将弱者一剑削平，也能让强者更强。一个人在困境中要善于把自己最弱的部分转化为最强的优势，这样的人才能为自己开拓人生的新局面。

被誉为“经营之神”的松下幸之助年轻时并不是社会的宠儿，但是不幸的生活促使他成为一个永远的抗争者。松下电器公司并非是一个一夜之间成功的公司，创业之初，产品只有插座和灯头，然而产品遇到了棘手的销售问题，工厂竟到了无法维持的地步，同事们相继离去，这使松下幸之助的境况变得非常糟糕，当时的困难可以想象。

但松下幸之助把这一切都看成是创业的必然经历，他相信：坚持下去取得成功，就是对自己最好的回报。功夫不负有心人，生意逐渐有了转机，当6年后他拿出第一个像样的自行车前灯时，公司才慢慢走出了困境。

创业过程中一定会存在压力和困难，重要的是你能不能以一颗坚强的心去面对。遇到困难时，最简单的解决办法就是：勇敢迎接它，告诉自己—我顶得住！试问哪一个创业者不是承受了各方的压力，最终超越压力，甚至将压力巧妙地转化为动力而获得成功的？成功者的面前总是会有一些障碍，只有能够克服困难走过去的人，才有资格品尝胜利的自豪和快乐。

创业者要有坚强的意志和持久的毅力，把创业路上的坎坷视为理所当然。一个人能否成为百万甚至千万富翁，可以依靠几年的好运和努力，或者一两次机遇就足够了。但一个人能否成为“大生意人”“大企业家”，成就足以使他人和后人钦佩的事业，则需要持之以恒的努力和付出。一个优秀企业的形成，一份长久事业的形成，甚至一个优秀产品的形成，往往都不是一两年、三五年所能做到的，它有可能需要创业者毕生的心血。创业路上平常心很重要，坚忍的毅力是创业者应该具备的第一精神。

创业的先决条件，不是有多好的项目，多雄厚的资金，而是诸如坚忍、执着、坦然等艰苦奋斗的创业精神。只有拥有了这样的创业精神，才能够克服困难，打开成功的大门。

创业者还要能坚持自己的信念和目标。在其他同行陷入迷途的时候，创业者要能有清醒的认识，不为眼前小利所动，不做昧良心的产品；更为重要的是，要能耐得住寂寞，静心做技术和产品的创新，稳扎稳打，夯实企业发展的根基。创业者应该把企业当成实践人生理想的平台，而不仅仅是谋利的机器。虽然企业的本质是赢利，但凡是成功的企业，都是具有信念的企业。坚持信念和赢利并不矛盾，只有坚持信念，专注目标，才会获得竞争优势，从而使利润自来。