在创业过程中，王卫一直都把国际四大快递公司（编者注：包括联邦快递FEDEX、美国联合包裹UPS、德国敦豪DHL、荷兰天地快运TNT）作为自己努力学习的榜样。

在一次内部讲话中王卫说：“首先，当然是要确立目标。我们说追赶国际快递大企业，追赶的是什么？我想首先不是规模，而应该是服务质量和声誉，追求像他们一样受到消费者的认可和社会尊重。其次，是要评估好自己有没有实力去实现这个目标。基础不稳的话，你在上面盖的房子很容易变危楼，如果塌方，影响更大。民营快递行业这两年才刚刚发展起来，所以，我们要对自己有一个清楚的评估，要脚踏实地，一步一步走。至于能走多快、走多远，我认为并不需要苛求。一旦发现基础不能支撑，要赶紧调整节奏。希望大家能对我们多一点耐心。现在各家民营快递企业都已经认识到了提高服务质量的重要性，都在加大这方面的投入。但要看到明显效果，可能还需要一段时间。我相信，只要国家大的政策环境不变，中国民营快递企业五年之内一定会有一些亮点！”

“相信”对创业者来说有着巨大的力量，马云就曾经说过：“我相信‘相信’。第一要相信你能活，第二要相信你有坚强的存活毅力。相信自己做的事情是对的；相信自己做的事情非常难，没有几个人做得了，自己能够尝试就已经胜利了一半。”

马云曾自信地说道：“我就是打着望远镜也找不着对手。”马云在业界一直被认为是一个“狂人”，这种“狂”一方面是指他的想法看上去总是很疯狂，而另一方面正体现了他对自己和自己的团队拥有的强大自信心。马云虽然“狂”，但他的自信并不盲目，他曾说：“自信不是盲目。自信也要注意策略、技巧、方法。如果你充分相信自己有能力进行任何活动，那么，你实际上就能获得成功。一旦你敢于探索那些陌生的领域，便有可能体验到人世间的种种乐趣。我的座右铭是‘永不放弃’，是自信让我不管遇到多么严重的挫折，不论碰到多么巨大的困难，都不会发生动摇。”

相信自己，是相信自己的优势，相信自己的能力，相信自己有权占据一个空间。只有相信自己才能让周围形成一股通往成功的暖流。

自信是创业的最大资本，因为人与人之间常常是自信心的较量。不是你影响他，就是他影响你。而我们要想让别人相信自己，首先自己就得相信自己。只有拥有强大的自信才能感染别人，影响别人，进而征服别人，让别人因为受到你的影响而相信你。

任正非在华为的内部讲话中也说：“我们从事的事业，是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信我们的事业一定会胜利，一定能胜利。公司前程如何，客观环境自然是一个因素，但更重要的还是我们内部的主观努力，能不能不断批判自我，超越自我。”

在华为最为艰难的时期，任正非也鼓励员工们要有必胜的信心和豪情，只有这样，才能“下定决心、不怕牺牲、排除万难、争取胜利”，这种必胜的精神，与其说是一种信念，不如说是一种狼性、一种不畏强敌的自信！

在面临困境、危机四伏的紧要关头，企业一定要克服畏敌情绪，拥有必胜的信心，这才是战略决策的关键。一个没有信心的企业是无法在竞争中取胜的，因此，在遇到问题时，创业者一定要正确、客观、公正地估量竞争对手的实力，切不可“长别人志气，灭自己威风”，更不能盲目自卑、不战而退，要用必胜的信念为成功杀出一条血路。

王卫与任正非类似，在顺丰的发展方面有着近乎笃定的自信。在提出要追赶国际快递大企业的目标之后的几年时间内，王卫也的确做到了这一点，他不仅稳稳抓住了中高端快递市场，同时还进入了其他非传统领域和行业，希望能够找到更多稳固顺丰的支撑点，让顺丰在高速奔跑中保持平衡。虽然此时的顺丰依然远不是海外快递巨头们的对手，不过顺丰的高速发展，也让民营快递企业看到了行业标杆和方向，只要抓住时间，发展壮大自己，未来与海外巨鳄们之间的较量，最终鹿死谁手尚未可知，也许蚍蜉撼大树，并非可笑不自量。