2010年，王卫借由卖粽子发现了物流业背后的商机时，成立了“E商圈”。不到一年，“E商圈”慢慢淡出公众视线，几乎销声匿迹。尽管“E商圈”出师不利，但王卫并不想就此打住，2011年年底，顺丰速运通过王卫控股的公司取得第三方支付牌照—顺丰宝。三个月后，顺丰推出了高端电子商务平台—“尊礼会”。“尊礼会”的受众主要集中在中高端商务人士身上。它提供的产品主要以工艺摆件、保健品、茶烟酒、非物质文化遗产等高端礼品为主。用户可以采用网银、网点积分和顺丰宝三种方式支付货款。然而，“尊礼会”同它的前身“E商圈”的命运一样，很快就夭折了。

从“E商圈”到“尊礼会”，顺丰遵循的均是“粽子”路线，即从礼品市场入手，利用配送优势和线上线下模式强化竞争力。然而，这两个项目最后可以说是无疾而终。虽然，顺丰在快递行业是绝对的霸主，但在电商领域却遭受了连续的打击。

接连的失败虽然让顺丰遭遇亏损，但是对于王卫来说这正是找准自己定位和核心竞争力的良好契机。失败在一般人看来或许是个灾难，但是对于成功的创业者来说却是一笔财富。

谈到失败时，俞敏洪总有很多话说，他曾在演讲中说：“我在自己的生命历程中遭遇了很多次失败，但也正是这些失败及其背后隐藏的机会最后成就了我。最终，我懂得了一个道理，就是藏在失败背后的机会也许是最好的机会，这也使我进一步增加了坚强面对失败的勇气。到后来，坦然面对挫折和失败便成了我的一种常态，在失败面前，我会不断激发自己的斗志，就像高尔基在《海燕》中所说的那样：‘让暴风雨来得更猛烈些吧！’”

从无数次失败中走出来的俞敏洪，对成功也有更客观的认识。在他看来，一个人是否活得丰富，不能看他的年龄，而要看他生命的过程是否多彩，还要看他在体验失败的过程中，能否把握住机会。

因为人生的机会通常是在失败的伪装之下，它们穿着可怕的外衣使人们心生恐惧，结果大多数人避之唯恐不及，而那些不畏挫折、敢于挑战的人，却能看到其本质并抓住它们。

世界著名的快递公司DIL创办人之一的李奇先生认为：“失败是人之常情，而且我深信它是成功的一部分，有很多的成功都是由于失败的累积而产生的。”也正因如此，李奇对曾经有过失败经历的员工情有独钟。每次李奇在面试时，必定会先问对方是否有过失败的经历，并且询问他们在失败中获得的启示。如果对方回答“不曾失败过”，李奇直觉认为对方不是在说谎，就是不愿意冒险尝试挑战。这样的人，通常很快就会被DIL公司拒之门外。

另一家被誉为全美最有革新精神企业的3M公司，也非常欣赏有过失败经历的人。他们赞成并鼓励员工冒险，只要有任何新的创意都可以尝试，即使在尝试后是失败的。每次失败的发生率是预料中的60%，3M公司仍视此为员工不断尝试与学习的最佳机会。3M公司坚持的理由很简单，失败可以帮助人再思考、再判断与重新修正计划，而且经验显示，通常重新检讨过的意见会比原来的更好。

其实，面对失败不需要沮丧，不失败才是异常。在失败降临时，是反败为胜还是一错再错，关键就在于是否能在失败中吸取经验教训。杰出的创业者，绝不会因为失败而怀忧丧志，而是回过头来分析、检讨、改正，并从中发掘重生的契机，这就是失败带给他们的价值。

只有当创业者在失败中获得宝贵教训并且真正作出改变的时候，才能够成熟、收获。而那些失败和挫折，也都将成为他生命中的无价之宝。