在一个没有信仰的企业里，每个员工都有自己的小算盘。员工的心念太杂，这样的企业就很难形成凝聚力，也就谈不上有多么长远的发展。

顺丰之所以能够做得如此成功，就是因为顺丰人有着坚定的信仰。顺丰人的信仰就是王卫创造的企业文化，王卫在一次访问中道出了其中的因由：“一棵大树，露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪，还是取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。我相信，只有公司内部先做好了，只要我们内部对顺丰的企业文化形成了一种信仰，那离外部对我们的信仰也就不远了。”

地产大王潘石屹曾说过：“工作时要进入一种精神状态，这种状态应该是平静的、忘我的，在外人看来是有点孤独的，但自己内心是喜悦的。而破坏这种状态或者使人不能进入这种状态的情绪是浮躁、嫉妒、虚伪和仇视。前几天，看到一句话说，‘做每件工作都是一次祈祷’，我想这是对工作状态最确切的描述。如果把每一件工作都当成一次祈祷，工作就不光是赚钱养家糊口的手段，工作的过程也会成为一种精神的享受，工作的成果就会成为富有创造性的作品。”

潘石屹的建外SOHO是由日本的山本理显设计事务所设计的，潘石屹对这个设计事务所的人产生了深刻的印象：这些人工作的区域十分整洁，没有人大声喧哗，也没有人打电话，大家都在紧张而忙碌地干着各自的事情。这些人神情专注且精神饱满，从他们身上，潘石屹丝毫感受不到在通常情况下工作带来的压力与烦躁。

后来，随着工程的进展，设计事务所的人被安排在离施工处不远的临时建筑内。潘石屹来查看工作进展时，内心十分诧异，他们每个人脸上的神情还是一如既往的专注，丝毫没有因为糟糕的工作环境而发生一丝的改变。他说：“他们就像在祈祷，表现出一种强大的精神力量。因此我非常愿意加入到工作中来，以工作来祈祷获得更好的工作。”

把工作过程变成一种信仰，潘石屹认为这是建立在充分领会自己工作的意义和价值的基础上的。如果多人一同办公，要达到这种近似祈祷的状态，需要同事间的相互尊重。安静的氛围靠一个人是维持不来的，只有每个人在他人工作时不打搅，相互谅解才可能达到。同时，如果个人达到了这种状态，也要有一定的抗干扰能力，不管外界环境如何喧闹，都能专注自己手头上的事情。

把工作当成信仰，是一个优秀创业者必备的良好品格。不少人每天处于忙碌之中，效率却不高，不是因为他们没有才干，而在于他们没有把工作当成信仰去经营。

马云在提到阿里巴巴公司的时候说：“有效的员工管理就是能让员工对工作，对企业目标产生信仰。我们这家公司最值钱的东西是我们把使命感和价值观看得很重。7年前，达沃斯在讨论社会责任感的时候我不知道他们在讨论什么。心想这些老外，钱都没有赚回来搞什么社会责任感。后来越听越明白。三年前在一次新闻发布会上，有两个老外化装成记者，突然向我扑了过来。他们怒气冲冲地说，我要抗议！反对在淘宝上卖鱼翅。当时我也很冒火，但最后我承诺个人不吃鱼翅。后来我们就在淘宝上封杀鱼翅，阿里巴巴上不能卖鱼翅。这个政策，得到了年轻人的支持，也得到了网友的支持，业界也给予了高度评价。如果你希望你的企业有未来，就请关心环境，关心社会，只有这样这个企业才能走得远。制定公司政策不是为了取悦员工，取悦客户，是为了做正确的事。”

马云认为自己是阿里巴巴使命感和价值观的守门人，他说企业文化绝不是靠几本杂志和墙报来创造的，企业文化是靠点点滴滴的行动积累起来的。

他说：“人没有信仰是很痛苦的事情。如果你加入一家公司，这家公司不告诉你他们所信仰的是什么，这就是家不负责任的公司。”

马云认为，“我不是老板，老板是客户，我们共同为我们信仰的价值观和使命感打工。客户第一，诚信，敬业，**，拥抱变化，团队合作。我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。什么东西对社会好，对客户好，我就拿来用。拥有一颗拥抱变化的心，但坚守自己的信念。”

马云认为，做企业和做人一样，一定要有信仰。“仰”就是对明天和一切不可知的东西的敬畏。世界杯上，德国战车一路杀进半决赛势如破竹，赛前也是信心满满，本来以为稳赢，结果还是输了。这就说明，对不可知的东西还是需要充满敬畏。所以对于创业者来说始终要感恩昨天，创造今天，敬畏明天。

王卫同潘石屹、马云一样把信仰当作支撑企业发展的灵魂，在创业过程中坚守原则，用专注把信仰贯彻到行动中。虽然有的时候看似吃亏，但是却守住了企业的根，能获得更加长远的发展。