一个人不仅要看到自己的长处，看到自己的有利条件，更要学会扬长避短，更要奋起直追。只要你能够这样去做，就没有战胜不了的困难，就没有越不过的高山。诚然，条件是做事成败的一个因素，但不是决定因素。只要不被不利条件所束缚，扬长避短，那么成功并非非分之想。发明家爱迪生，儿时是低能儿，但他并没有因为智力的低下而望洋兴叹，凭着对科学的执着追求，为人类做出了辉煌的贡献。再如"当代保尔"张海迪，在全身高位瘫痪的恶略条件下，想尽一切办法，做到了别人看来难以做到的事情，还有无臂青年等都成为了青年们的楷模。这些事例都说明了克服不利条件，成功还是大有希望的。

扬长避短首先表现为始终保持清醒的头脑，能客观分析形势，冷静估量自己。又体现在工作中审慎的选择，打有把握的仗，做擅长的事。

一是要正确认识自我。在古希腊的一个智慧神庙阿波罗神殿大门上写着一句箴言：“认识你自己!"这就是闻名遐迩的"阿波罗格言"。同样，"知彼知己，方能百战不殆”、"识时务者为俊杰"、"不以鸡蛋碰石头”、"避强击弱"等等，这些俗话哲言都揭示，为人处事、开展工作要学会判断形势，正确看待自我，善于扬长避短，不作无畏牺牲。

二是要做擅长的事。我们应明白这样一个道理，正是我们每个人都或多或少地存在不足和缺陷，所以不是每项工作我们都能十分胜任，不是每一件事我们都能干到极致。在自己不擅长的领域冒然行事，只能增加失败的概率，给单位和个人发展带来损失。有所为有所不为正是基于这样一种考虑，多在自身优势明显的领域倾心作为，少在缺陷短板的项目倾注力量；多将长处集中到重点工作，少把不足暴露在关键之时；能出效益、助发展利长远的事多干，劳心费力、人们埋怨的事少做，在有限的能力范围内最大限度地出成果见成效。

三是善于化被动为主动。之所以出现被动局面，其中之一是对承担的工作不专业、不内行，或是优势受制于各种条件和因素，无法充分施展。这需要我们在不利中寻对策，于弱势中找方法，化被动为主动。对不精通的工作任务，要善于用好部属的长处，学习借助外界的优势和资源，集中相关工作业务骨干和尖子攻关解难；对客观条件和不利因素影响，要分析利弊、区分时间、各用所长。

自己的个人规划要善于扬长避短，如果你做了老板，当了领导，在用人上更要善于扬长避短。虽然扬长避短的道理似乎谁都懂，但在用人中，真正懂得并善于扬长避短的管理者还是太少。扬长避短最难的是把短处或缺点当成优点来用，或者说通过换位调整，设法避短，这才是扬长避短的最高境界。人之所以会出现短处或缺点，很大程度是用人不当，把他放在一个不合适的岗位，用其短而弃其长，结果，扬长避短成了扬短避长。

曾听一位老乡说，他们公司新分配来一批大学生员工，其中有一个东北男孩，大学期间就尝试过多种兼职，并建有个人网站，做过直销等，获利不小。进入公司后不久，就被公司领导“委以重任”,负责市区大连锁业务；谁知，该员工性格外向，喜好开拓新市场，对传统大连锁业务(主要就是跑卖场，盯销量，财务对帐等工作)不感冒，试用一段时间，大连锁业务不升反降。后来，公司领导从他个人性格和特长出发，派遣他到下面郊县去从事基础市场开发，结果迅速打开市场，将一个原本每月提货5万的郊县客户变成每月提货超过20万的"大客户";同时，他还顺带做了不少团购的活，业绩一下子表现出来，公司领导和他都非常开心。

由此可知，一个对市场特别敏感的人，你安排他天天坐办公室，他肯定会特别憋闷；一个喜欢和数据打交道的人，你让他天天跑卖场，他绝对干不了几个月就闪人；一个培训能力特强的人，你安排他去做领导，他可能会变成"纸上谈兵"的"赵括"

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所以说，不管是我们个人，还是我们的领导，都应该倡导“扬长避短”,根据我们各人的爱好和特长，安排适合自己的岗位，将我们的长处发挥到极限。

某电视剧里有一个厂长，不计小节，有些粗心大意，有人对此是盯住不放，认为他不堪大用。但在总经理眼里，产品上的一点色差，包装箱上的几个不规范的钉子，都不算大问题。重要的是，他具有很强的鼓动和指挥能力，能打硬仗。于是，总经理就让他去做对小处和细节要求不那么细致的工作，结果，他把这一块管成了集团内的优秀企业。

"尺有所短，寸有所长"正揭示了世界万物都有“长短”的客观事实，同时也启示人们要善于发现、发挥万物的长处。从个人的角度来说，每个人都要善于发现自己的特长，发挥好自己的特长，从而最大化地实现自己的人生价值。从人力资源管理的角度来说，每一位领导都要熟悉自己的员工，把他们的才能发挥到极致，最好地实现价值效益。

人生苦短，知识无穷，时间有限。正像孟子所说的："人有不为也，然后有为"。在社会分工越来越精细化的今天，无论对社会，还是对个人，"扬长避短"都很有现实意义。