不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：一是花足够的时间找人，至少70％；二是把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤!

什么都可以缺，人才不能缺

企业最大的投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。人才是企业最重要的资本，谁拥有最多最优秀的人才，谁就拥有最大的资本。美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称为“人才大战”，高层次人才成为最稀缺的资源，最大化的占有人才、用好人才是企业不断取得胜利的关键。

苹果为什么会成功呢?雷军认为，移动互联网时代，一家公司成功的标准是软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配。苹果做到了三项资源的完美匹配，所以它成功了。因此，小米要想从竞争激烈的移动互联网市场中突围，就要玩“铁人三项”，那么，应该如何实现呢?

“一个硬件公司把软件做好，和一个软件公司把硬件做好，都是天下最难的事情。我曾经干过一件看起来很简单，实际上也很难的事情：我创建了金山软件，又想把金山从一个传统的软件公司改造成一个互联网公司，努力了几年以后失败了。看起来这么简单的事情，实际上做起来就会发现有很大差距。”雷军曾受过深刻的教训，深知其中的难度，所以做起来格外谨慎。

“我觉得只有从零创建一家公司，寻找几个具备不同背景和技能的合伙人，一起努力才有机会。”雷军认为，三种背景的人才融合是实现“铁人三项”的唯一途径。在小米创立之初，他的最主要工作就是寻找合适的人才。

“当我决定做手机的时候，我见了100多个人，才找到光平博士。”雷军介绍，在创立之初，为了找到最棒的团队，他曾经费了不少周折，“一开始，我找软件公司圈子里的，这个行业大家都熟悉我，很快找到了，但是硬件公司的人一个也找不来。那时候我每天见很多人，我跟每一个人介绍我是谁，我做了什么事情，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。几乎来小米的每个同事我都打过电话，每天面试，恨不得从早上谈到晚上一两点。”

虽然“很痛苦”，一番奔波后，雷军终于会集了分别来自谷歌、微软、摩托罗拉、金山的7人组成豪华创始人团队。除雷军外，洪锋是谷歌研究院的高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是美国顶级设计院校Art Center毕业的工业设计师。

“怎么样才有可能产生一家像苹果这样的公司呢?如果能把谷歌、摩托罗拉和微软合并了，那就一定有戏。”创始人团队建立起来后，雷军悬着的一颗心总算放下来了。有了创业的想法后，他最大的心理压力就是担心会失败，有了这样的团队，他开始相信小米成功的概率会很大。

也正是因为这个团队的存在，综合实力并不突出的小米能有力的说服投资商。

2010年年底，小米完成第一轮融资，金额4100万美元。2011年12月，小米完成第二轮9000万美元的融资。2012年6月26日，雷军宣布小米已获得新一轮融资，金额为2.16亿美元，估值达40亿美元，这一数字接近传统手机厂商黑莓49亿美元的市值，相当于诺基亚市值的一半。

小米的融资之路格外顺畅，因此，业内有很多质疑的声音：小米是非法融资吗?创立两年的小米值这个价钱吗?

对此，雷军披露：投资者此次对小米的估值依靠的不是传统的市盈率，而是“市梦率”，赌的是小米能不能做到百亿美元公司。通信业专家则分析，投资商最有可能是看中了小米团队的执行力。团队成为小米最大的价值。

对于成功企业来说，什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。企业最宝贵的财富就是人才，其次是产品技术，再次是客户资源。

雷军认为：“长该干啥？我琢磨了一下，主要有三点：1.什么时候做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略。2.用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易，3.怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。”

在现实中，大部分企业面临发展的最大瓶颈并不是产品不够好、市场不够大或者技术不过硬，而是缺乏合适的人才，在岗的人才不能真正发挥其所长。

什么样的人是人才？有一位企业家说：“有用即是人才！”在商人的眼里，人才的学历并不重要，重要的是有一技之长，能够独立开展工作，有创新精神，爱岗敬业，脚踏实地地工作。不管他人的文凭有多低，职称有多低，只要他能够为你创造价值，这样的人就是人才。几乎每一位浙商都非常重视寻找合适的人才。

娃哈哈宗庆后说得好：“有用的人为我所用，有用的人各施其用，那企业就活了。”也正是这句话成为“娃哈哈集团”的用人标准。宗庆后的“娃哈哈集团”是第一个在全国推行“只看本事，不看学历”的用人标准的公司。的确，作为一个明智的决策者，作为一个精干的领导者应该做到“唯才是用”。

吉列的总经理马可勒先生有三个最爱：家庭、哈佛大学、公司。他是这么解释的：“我的工作很简单：找到适合的人，把他放在适合的位置，提供适合的训练。然后，我就可以享受人生。”美国Nucor钢铁公司的总经理艾弗森曾说过：员工不是公司最重要的资本，适合的人才，才是公司最重要的资本。

随着事业的发展，你不可能亲力亲为，许多事情，都需要寻找合适的人才来做，而什么叫作合适的人才，那就是人才与岗位匹配的原则。让专业的人来做专业的事，尤其是技术方面的。

有资历的人都有一定的能力。但是，资历只是反映过去的工作经历，不能说明以后的发展。而且，对于有些人来说，资历仅仅是反映他的工作时间长短，并不能反映他的工作业绩怎样。

许多企业家在寻找人才的时候，往往会落入一个误区，那就是高学历的人才是合适的人才。事实上，真正合适的人才并不是那些非常能干、学历特别高的人，而是那些适应企业文化，适合这个岗位的人。