有一些领导给人的印象不能说不好，但也不是很容易相处，其主要原因就是这些领导很少说话，下属似乎永远也不了解领导在想什么，只能凭猜测来揣度领导的心理。

人的性格多种多样，有的人活泼爱说，有的人稳重沉默。如果你的领导是一位沉默的领导，那他在工作时就会少言寡语，不愿和下属多进行交流，布置任务也是三言两语，惜言如金。哪怕发生再大的事情，领导也是“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。对于这种领导，做下属的很少能够揣摩到他的想法，也很难知道领导今天是高兴还是不高兴，于是如何和这类领导沟通，就成了摆在下属面前的首要问题。

要想摸透沉默寡言的领导的脾气，下属就必须了解领导沉默的性格是从何而来。好多人的性格是和从小成长的环境有很大关系的。通常性格沉默寡言的人，他的家教都比较严格，最忌讳的就是在人前放纵，而重视修心养性。

在生活中遇到某种重大的挫折，也会导致人变得沉默寡言，他们的共同点就是都喜欢安静，不喜欢热闹的场面。针对这种领导，下属就要投其所好，尽量给领导留下一种沉稳老练、不焦不躁的印象，不要让领导觉得你整天咋咋呼呼的。

还有一种人与前两种有所不同，他们之所以很少说话，是因为不擅长交际，甚至与陌生人说话都会脸红。如果是这样，下属认为领导不喜欢热闹那就错了，越是因为不擅长交际，他们就越渴望与人交往。他们会特别喜欢参加聚会，渴望获得一个与人交往的平台。如果领导属于这种类型，下属不妨和他多亲近一下。主动和领导聊聊天，让领导了解自己，那么也许会达到事半功倍的效果。

有喜欢热闹的，也有喜欢安静的，还有介乎于两者之间的。他们有的时候喜欢一个人独处，不喜欢别人打扰，而有的时候又喜欢和大家一起开心和悲伤。什么时候、怎样和领导交流，这就要通过自己的判断来得出结论了。

既然领导是一个沉默寡言的人，下属就要学会让领导了解你，同时你也要了解领导，这是解决所有问题的关键。在这种情况下，无论领导喜欢安静还是热闹，都需要下属主动接近领导，主动与领导加强交流和沟通。

首先，要在工作中给领导留一点空间。

不同的人有不同的处世方法，有些人喜欢通过送礼的方式，有些人喜欢靠吹捧对方来博取好感。这些方法固然可行，但是下属要想真正掌握与人相处，尤其是与沉默寡言的领导相处的方法，就必须学会把握人与人之间沟通的“度”，就是给沉默寡言的领导留有一定的空间。

领导的性格决定了他并不是能言善辩的人，在工作中难免会有争论，无疑你的领导在争论中会处于下风，这时候就需要下属给领导留有余地。要知道领导不善辩论，并不代表他自己没有成熟的想法，他只是不喜欢或者不能够表达出来，这时候下属和领导争论，还自以为说服了领导，无疑是愚蠢的行为。

工作中下属应该尽量减少这种情况的发生，处处给领导留一些空间，不要咄咄逼人。比如，需要决策某一件事情时，如果领导没有开口，下属就不要急于发表自己的看法。领导本身是个不善言辞的人，要给他留出组织语言的时间，只有这样领导才会觉得下属善解人意，他会比较愿意在下属面前发表看法，下属以后的工作也就会顺利得多。

其次，要想与沉默寡言的领导沟通就要从他沉默寡言的性格出发，处处为领导着想。下属要把握到这一点，该说的话一定要说，该做的工作一定要做好，特别是对一些无关紧要的问题，要自己把它处理好，不要动不动为了一点小事就去请示领导，给领导留下比较啰唆的印象。

一个不喜欢说话的人一般会要求下属少说话多做事。领导沉默的性格使他不喜欢在会上做太多的发言，而是喜欢让下属发表自己的看法。很多人因为揣摩不到领导的意图而不敢轻易发表意见，常常会造成冷场，这个时候下属就一定要站出来发表自己的看法，不管对错，下属帮领导摆脱了尴尬的局面，领导一定会对下属印象深刻的。

第三，要搞清楚领导的喜好，尤其是在工作之余，多多地与领导交流。比如，性格沉默寡言的人往往比较喜欢钓鱼、下棋之类的活动，那么下属就要多与他交流这方面的心得。说到自己喜欢的活动，即使再沉默的人也往往会打开话匣子，这样无形中下属和领导的距离就被拉近了。

当然，与领导接触还有好多方面要注意。比如，要尊重领导、理解领导、多从领导的立场来看问题等等。总之，由于领导沉默寡言的性格，他是不会主动来和下属交流的，下属必须主动地和领导沟通，否则下属和领导共事就会缺乏交流，下属在单位的前景也就可以预料了。

主动与人交流的方法如果掌握不好，常常会碰壁。在下属主动和领导接触的过程中，如果只有你一个人在侃侃而谈，而领导却只字未发，沉默不语，那么尴尬的气氛可想而知。所以，有时候下属就需要“以毒攻毒”，用沉默来应对沉默。

领导沉默寡言势必给你的工作带来许多不便，有时候下属不知道该怎么做，可是又实在不想去面对三句话就嫌你啰唆的领导。可是不问呢，下属又没办法完成本职工作，这时候就需要下属能够准确地领会领导的意图。下属只有准确地领会了领导意图，才能很好地去完成工作，才不会为了同一个问题，三番两次地去请教领导，不会给领导留下不好的印象。

一切工作都是从接受上级指示和命令开始的。领导要委派工作时，下属应立即停下手中的工作，准备记录。在领导布置任务时，切勿打断领导的话，应该边听边总结要点，要充分理解指示的内容，明确完成工作的期限和主次顺序。尊重领导，对领导做出的正确决策、委派的任务应及时、切实地执行，切勿拖拖拉拉。

如果领导做出的决策确实与下属的工作思路大相径庭，不妨首先执行这个决策，然后私下里找领导交流一下，提出你的看法，通过交流弄清领导做出此决策的意图。这样，下属才能明确在实际工作中，通过何种途径才能更好地完成任务。

无条件执行不是不允许有个人看法，但要清楚领导所做的决策一定有他的道理，千万不要干出彻底否定领导决策的事。对领导的决策应在实行的过程中思考其目的，把握好加入个人意见的分寸，进而达到预期的工作效果。只有这样才能让沉默的领导觉得下属办事可靠，头脑灵活，是个可以委以重任的员工。

和沉默寡言的领导相处的时候，还要注意一点，该说的话是一句都不能少说，比如涉及到下属自己的利益得失，加薪、升职；或者是关于领导自己做错了事的时候。这个时候如果你沉默寡言的话，吃亏的肯定是你自己。

当下属发现领导做出的某个决策是错误的，下属就不要再奉行“沉默是金”的政策了，一定要向领导指出这个错误来。不要害怕得罪领导，或者担心领导以后会报复自己。在这种关键的时候，下属是在帮领导，领导会明白下属的苦心的。如果这个时候下属也来个沉默寡言，等到东窗事发的时候，下属这个知情不报的人，才会真正遭到领导的报复。

另一方面，下属在工作上做出了巨大的成绩，领导许诺要给下属加薪、升职，但事后，领导并没有放在心上，忘记了应该兑现这个承诺。这个时候下属有必要提醒领导记住他曾经说过的话，千万不能让自己的利益遭到损害。否则，领导会以为下属真的是“淡泊名利”，久而久之，他会习惯给下属开“空头支票”，永远都不给下属兑现他所承诺的事情，让下属每次都是“竹篮打水一场空”，从来没有获得过真正的实际利益。

所以说，在与沉默寡言的领导相处时，要把握沉默的尺度，该说的时候是一定要说的，一句都不能少，否则你自己的利益就会受到损害，在工作上的努力也就没有价值了。