在工作的同时还要提防领导的坏脾气，这的确让下属头痛不已。大多数人对这种领导的态度是忍耐或一躲了之，这不失为一种好办法，尤其是领导发作的对象不是自己时。但如果领导抓住了你作为攻击的目标，这时，下属该怎么办呢？

首先要了解领导态度恶劣的真正原因，是私人问题呢，还是眼下的紧迫任务给他压力太大，才令他像变了一个人一样。

要是领导因私人原因而态度不好，他会很快缓解过来，身为领导，他比下属更懂得不该把其他情绪带到工作中来的道理；要是领导因公司事务压力太大才表现的有些粗暴、不客气的话，下属就应该和同事们一起做一下自我检查，是否由于下属平时的懈怠而误了公司的事。如果真是如此的话，应主动提出加班；如果是因为外部竞争压力，应该找适当的机会向领导表示：不要以为我们没有竞争力，大家群策群力，不怕竞争不过我们的对手。在这些表示下，领导会反思自己的态度，也许会逐渐变得缓和一些的。

当然，有些领导天生就是人们常说的那种“魔鬼领导”。对下属粗暴无礼仿佛是应该的。这种情况我们一般都看不出领导如此行事的原因，这时候我们就要具体问题具体分析了。

为人粗暴有时是由人的性格决定的，一般很难改变。所以，下属要特别认真分析，什么事情、什么场合、什么因素使得领导特别容易表现出暴躁情绪。下属也可以利用一些“软着陆”的方法，如主动与领导打招呼，自觉与他多沟通，以进一步理解领导的意图，防止由于自己在工作中出错误，而成为领导粗暴对待的对象。

很多人梦想能找到一份十全十美的工作，不仅上司性情好，薪水也不算低，但这样的美梦不是每个人都能实现的。不少人肯付出很高的代价只为换取一个薪水很高的工作或职位。所以如果下属不幸遇到一个粗暴无礼的领导，那么为了这份工作，下属还是要先学会忍耐，小不忍则乱大谋。凡事都没有十全十美的，做出一点小的牺牲来换取工作的顺利进行也是理所当然的。

有这样一则小故事，农夫和财主因为一个字的读音争执起来，于是他们去找教书先生，教书先生判定财主念得对。农夫不服，教书先生说：“你只需忍一时，终归是你对，干吗要去得罪他？”同样，下属也没必要和领导争执，从而得罪自己的“衣食父母”。

当然，下属在采取忍让的方式的时候还要分析一下领导的性格属于哪一种。如果领导就是一个脾气粗暴、为人粗鲁的人，不管什么事情都胡乱发脾气，并且发起脾气来谁劝也没有用。这时候如果下属不识实务和他吵，领导就会更加的来劲，变本加厉把下属骂得狗血喷头，那么下属最好还是“忍一时风平浪静”吧。

不过，领导的粗暴无礼也给了你一个表现宽容和大度风范的好机会。另外，就算领导不分青红皂白就出言不逊是大错特错，但是，要是下属把这当成鞭策自己上进的动力，对待工作一丝不苟、精益求精，从不出现任何闪失，难道领导还能鸡蛋里面挑骨头不成？再说，忍受他大发雷霆的人又不只你自己一个，其他同事如何面对呢？多学学别人的做法也可以给自己找点心理平衡。

同时，下属也应该意识到，一贯纵容领导的恶语伤人并不是长久之策，一定要有出奇制胜的高招。比如：和另一位同事协商好做搭档，寻找一个适当的时机，下属假装与同事在工作中发生了意见分歧，然后，下属把领导平时最爱挖苦人的话和盘托出，再让同事以“不问是非、恶语伤人、影响团结”等等为由逐一反驳。也许，领导真能从旁观者清的角度获得一些启悟！

一旦在工作中不小心得罪了领导，尤其是粗暴无礼的领导，也不要破罐子破摔，还是要“忍”字当先，先积极做好自己的本职工作，然后适当地和领导沟通以获取他的理解，不能和上司斗气。

粗暴无礼的领导并不会时时刻刻都表现得粗暴无礼，如果没有“导火索”，没有任何理由、借口或是机会，领导就不会用无礼的态度对待下属，下属就可以尽情享受平静幸福的工作时光。因此，在工作中，一定要少给领导发火的机会。不给或少给领导发脾气、对下属粗暴无礼的借口，关键是要分析领导的具体性格。

最简单的一种就是天生型的，这种领导天生脾气不好，他的粗暴无礼只是为了表达自己的想法和观点，并没有其他的意思。这样的领导根本不会用温和的方式来说明问题，他们从当领导的那天起，就只会用粗暴的态度来对待下属。所以，如果下属想凭一己之力改变你的领导，是不太可能的。

对于本性粗暴的领导，下属能选用的最佳方法就是“躲”，常言道“打不起，躲得起”，当下属没找到有效的方式来抵制领导的粗暴无礼时，就主动消失在领导的视线里吧！这样，至少可以避免被莫名其妙地训斥的危险。在工作的时候要尽量减少同领导相处的时间，小心哪一句话没说对，就会被领导咆哮着大骂一顿。也许你会觉得光是躲藏很没有面子，而且，既然在领导手下工作，肯定会有碰面的机会，到那个时候，你肯定不能一言不发，掉头就走。当下属只能硬生生的面对领导的时候，最行之有效，且又安全保险的招数，就是牢记凡事先忍为妙，等风平浪静之后，再讲道理为自己平反鸣冤也不晚。

还有一种由于心理素质不好导致粗暴无礼的领导。这种领导平时没有事的时候对下属的态度还凑合，但是一旦他的心情不好，比如说在客户那里受了气，被大老板骂了，跟自己的爱人吵架了等等，他的心情就会受到很大的影响，表现得十分焦虑、烦躁，对下属的态度就会把持不住，随着他心情的恶化，对下属的态度也会变得更恶劣。这种现象一方面证明了在这种领导的心目中，对下属并没有给予足够的尊重，所以在自己心情不好时就会将心中的不满发泄到下属身上；另一方面，证明了领导的心理素质太差，不能很好地为自己寻求解压的方法，没有能力控制自己的情绪。这类领导犯了职场中的大忌，过于情绪化了，这样，他就会将自己不好的心情转嫁给自己身边的人。

不过，应对这种类型领导的方法要比前面的积极多了。首先，下属发现领导有些不对劲的时候，就尽量避免与他接触，即使是汇报工作，也最好是报喜不报忧；其次，下属要看准机会让领导转移注意力，比如跟领导说某某公司的代表想跟我们谈谈合作的事，刚才老总找某某去办公室谈话了……这些新的信息有时会让领导陷入一种思考，起到调节情绪的作用；最后，也是比较实用的方法，就是找只替罪羊，让领导将满腔怒火发泄出来，一旦“暴风雨”过去了，留给下属的就是“彩虹”了。

不知道你是否发现，在实际工作中，就算是再粗暴无礼的领导也会记得要因人而异，决不是对所有下属的态度都那么恶劣。

赵小姐的领导对人的态度一贯很粗暴，一开始，赵小姐向他请教问题时还经常被无礼打断，这让赵小姐觉得很不舒服。一次，赵小姐无意中为公司找到了一位大客户，这位客户对赵小姐的印象很好，常常在领导面前夸奖她。从此，领导对赵小姐的态度有了巨大变化，说话时也注意了很多，偶尔还对赵小姐表现得很客气。

赵小姐的经历告诉我们，如果下属没有足够的优势，想让粗暴无礼的领导对自己的态度好些，就需要借助外力来让自己更有优势，有时可以是重要的客户，有时可以是一项擅长的工作，有时甚至可以是下属的一技之长。比如小刘，他在一家比较小的会计公司工作，论资历他最浅，论工作能力他也不是很强，但是，小刘的领导对小刘就很少表现得粗暴无礼。这是因为公司里电脑水平最高的就是小刘，一旦出了什么紧急问题，只有小刘能够解决。

究竟领导对哪些下属会另眼相看呢？当然是那些在公司有着特殊地位的人，他们有些是公司的元老级员工，曾经跟着领导经历过风风雨雨，也算有些感情，彼此之间都会多一份忍让，领导顾及这些员工的感情是很自然的，谁都不想让人说自己是冷血动物，丝毫不念旧情。下属可以同这些老员工搞好关系，让他们在领导面前多为自己美言几句，这会有点帮助，但并不能从根本上改变下属的地位。

另一种能得到粗暴无礼领导尊重的下属，是能在某一方面委以重任，尤其是能处理那些关系到公司生计大事的人。举个例子，在电脑公司里，领导对最棒的软件工程师肯定会礼让三分，就算是脾气不好、性格使然，领导也不会随便用无礼傲慢的态度来对待他们。这就说明，领导最顾念的还是自己的利益，如果下属能为他带来更大的收益，像“一只会生金蛋的鸡”，领导就算委屈了自己也不愿得罪下属，就算有时要在下属面前找一下做领导的优越感，也不会做得太过分。

知道了领导的短处在哪里，了解了领导的顾忌，下属就可以发挥自己的主观能动性，不断提高工作能力，争取在工作上有突出表现，这就是你的保护伞，只有这样做，才能让粗暴无礼的领导对你爱护有加。

总之，在面对粗暴无礼的领导时，下属完全可以防患于未然，不用担心领导的恶劣性情，不用想方设法躲避他。下属所要做的就是静下心来思考一下，看看自己有没有发展潜力的优势，然后花些心力让它们凸显出来，如果能做到这一点，才能免受领导的粗暴无礼之苦，甚至还能得到领导的礼遇。

俗话说：“城门失火，殃及池鱼。”作为一个下属，如果不能有效地管好自己这个引起领导发火的火源，那就要学会控制火势。脾气大的领导要发起火来，就会一发不可收拾，如果下属不能像消防员那样控制火势，火势一旦蔓延，下属就有可能变成那条“池鱼”，会被这“火”灼伤。

所以说，一旦领导发了火，下属一定不能和领导对着干。对着干只会给烈火加油，它就会烧得更旺，火势也会越来越大。这个时候下属应该成为一条“隔离带”，既不让火势蔓延，也不让领导的火持续很长时间，要让它自动熄灭。很多领导都是“刀子嘴，豆腐心”，之所以发火，是有点“恨铁不成钢”，所以他的火气其实是来得快，去得也快。摸清了这一点后，当领导发火的时候，下属就应该成为“消防员”，积极灭火，不让火势蔓延。

张风的领导给人的第一印象是温文尔雅，相处久了张风才发现这个领导脾气极其不好，下属有一点小错误，或者某件事情没有按照他的要求去做，他就开始变得很急躁，就会冲着大家发火，不管你有没有错，只要你在他的视线范围里，都会成为他轰炸的对象。一开始，张风觉得在这个领导手下工作苦不堪言，时时刻刻都要神经绷得紧紧的，生怕自己犯什么错，引起领导发火。但是这样还是没用，领导依然还是那么频繁的冲着大家发火，张风想去找找原因，看看怎么才能让自己也让大家都能轻松一点。

经过一个月的观察，张风发现领导其实人并不坏，也不是故意批评大家，只是他太在乎自己的工作了。因为他给人的第一印象是温文尔雅，做到今天这个位置，很多人都怀疑他的能力，有的下属也不服他的命令。为了增加自己的威信，他也只能大声说话、大声斥责，这样，他才觉得下属会听他的命令。

明白这一点后，张风知道自己应该怎么做才能把大家从“水深火热”中解救出来了。这一天，领导因为一个下属没有按照他的要求去做，又在办公室里大声咆哮，但看大家都没有反应，就自己一个人回到了办公室，还把门撞得很响。这个时候，张风“挺身而出”了。

张风对正在气头上的领导说道：“我知道您现在火气很大，但针对您刚才发火的事情，我还是有点想法想和您说说。作为您的下属，知道您对工作成功与否是很在乎的，其实我们大家都很在乎这个任务，那是大家心血的结晶。您有自己的安排，我们也有我们的打算，虽然大家的想法和您的想法有点出入，但这并不代表大家不听您的意见，有的时候集思广益，会比您自己一个人全权负责更为有效。”

领导见张风这么诚恳，而且在他这么生气的时候，还敢站出来和他讲这些话，一定是经过一番深思熟虑。领导对张风说：“你先出去吧，你说的话我会想想的！”

经过了两三次，每次领导发火的时候，张风都能和领导解释，领导也渐渐冷静下来，再碰到这种事情也会稍加考虑再开口。以前办公室里那不时传来的骂声也渐渐减少了。张风就这么有效地控制了领导的情绪。

当然，有些领导经常在别人不明原因的情况下就大发雷霆，弄得下属不知道应该如何应付。这种领导权力欲太强，他想通过大声斥责来提高自己的声望，维护自己在下属心目中的威严。所以，当领导发火的时候，下属最好能够克制自己，领导火气上来了，你就应该冷静下来，不要“脸红脖子粗”地和领导争吵，等冷静下来后，你可以告诉领导自己会注意，以后会按他的要求去做。这样，当你离开办公室的时候，领导就已经息怒了，火势就得到了很好的控制，不会伤及无辜。

要记住，当领导正在大发雷霆的时候，不要往枪口上撞，因为那个时候的领导已经失去理智了，下属的任何解释在他看来都是狡辩。如果你正好撞到枪口上了，马上说：“我立刻去调查”或者“我马上改正”，然后趁机离开办公室，下属这个靶子不在了，领导没了咆哮的对象，也就不会发火了。

有效的控制火势，不让领导的怒火越烧越大，并能巧妙地把它减少到最低限度，不仅下属自身不会受到伤害，而且身边的同事也是受益者，更甚者，当领导冷静下来以后，会觉得下属是一个会办事的人，下属在领导心目中的信赖度就会大大提升。

领导的脾气大、容易发火已是多年形成的，要想马上改变他的习性是不容易的。下属要根据具体时机、客观情况把握领导发火的根源，让领导清楚地意识到他自己脾气不好的种种危害，这样就可以帮助领导有效改善自己的坏脾气，让上下级之间的关系更为融洽。