对下属来说，遇到一位能干的领导无疑是一个机遇又是一个挑战。

在能干的领导手下工作，可以学到很多东西。每个人选择工作的目的各有不同，有的是想得到一份稳定的工作；有的想以此作为跳板，以便将来有更好的发展，找到更好的工作或者开办自己的事业。在这些前提下，如果下属是前者，你必须认清形势，因为领导的工作能力特别强，有这么能干的领导，相信公司一定是蒸蒸日上的。出色的领导无疑需要更加出色的下属，所以下属必须以十二分精神来面对工作，稍有差池，满足不了领导的要求就会被炒鱿鱼。所以下属最好的选择就是向领导学习，把领导的长处装在心里，培养自己的能力来逐渐适应领导，要知道不断进步才是下属在出色的领导手下做事的必要条件。如果下属是后者，你的目标是很远大的，远大的目标需要更好的知识和更多的经验来铺路。现成的榜样就摆在你的面前，领导工作出色、能力强，你可以充分地向领导学习，领导的今天可能也就是你目标中的明天。

李智是一个保险推销人，刚毕业的时候，他进了一家香港公司。

他的领导比他大不了几岁，但看上去相当职业，永远穿着白得发亮的衬衫、笔挺的西装，头发梳得一丝不乱，气宇轩昂地出现在众人面前。有时，公司为了赶工不得不通宵加班，结束时员工们个个蓬头垢面、睡眼迷离，惟独领导西装还是笔挺笔挺的，头发仍然整整齐齐，连眼神也还是那样坚定而精神。

有一次李智和领导一起去上门推销，连续走访了二十多家都吃了闭门羹。李智已经累得满头大汗，他把领带松松，想和领导说不如我们先回去，明天再来吧。但领导似乎毫无疲态，从那挺直的身型中，竟看不出一丝失意的迹象，他坚持要继续下去。领导把李智带到一个商场的洗手间，让他把领带系上，并让他整理一下自己的仪表。结果一天下来，他们竟成功的拿到了七份保险定单。

从那以后，李智不管遇到怎样的挫折都努力坚持，同时也学着和领导一样，特别注意自己的仪表，不管走到哪里，遇到什么困境，都保持整齐、干净。现在的李智已经是一家国际知名大企业的销售经理了，他回忆起原来的领导时常说，领导教会了他很多东西，领导让他知道了锲而不舍的重要，同时也明白了，在人生中，即使是失败，也必须要保持美好的姿态。

从李智的经历中，我们看到一个优秀能干的领导对下属所产生的巨大影响。作为下属，你应该经常去发掘领导身上的各种优点，向他们学习，以期把这些优点变成自己的优点，要知道你的领导是一个工作能力很强的优秀的领导，他身上的优点往往都会是迈向成功所必须具备的条件，下属只有学习领导的这些优点，才能为自己的成功打下坚实的基础，所以向优秀的领导学习是相当必要的。

“金无足赤，人无完人”，每个人都有优点，同时也会有自己的弱点。领导也是人，和我们没有什么两样。虽然领导的工作能力很强，但这并不代表领导就不会犯错误，这就要求下属去发现，去了解领导的缺点。必要的时候也许会起到意想不到的效果。

那么了解领导的弱点会有什么好处呢？人的弱点各不相同，有些人怕黑，有些人怕高，有些人喝醉了爱撒酒疯，有些人五音不全。人们平时都会把自己伪装起来，不让其他人知道，掌握了领导的弱点，可以在适当的时候帮助领导来掩饰这些弱点，这样，领导就会由衷地感激下属，而对下属产生好感。

小张刚到一家网络公司上班的时候，并不被自己的领导所喜欢。领导是IT业中的精英，多少有些心高气傲。他总是要求下属发挥百分之二百的力量来为公司工作。小张刚进公司，并不了解情况，刚走出大学的校门，也有点心比天高，对即将面临的社会还怀着**，所以他经常和领导过不去、闹矛盾，结果吃亏的往往只能是自己。

有一次，小张和领导一起陪一个客户吃饭。客户是个嗜酒如命的人，特别喜欢喝酒。开席的时候就说谁也不能不喝。席间客户拼命的想要灌倒小张的领导，领导恰恰是个滴酒不沾的人，几杯酒下肚说话就有些不利索了。领导没办法，就和小张说自己不能喝酒，一会儿借去洗手间的机会离开。小张看到这个情况，感觉到领导再喝下去恐怕就要在客户面前失礼，要是不辞而别的话又不礼貌，于是主动的和客户解释说自己的领导这两天一天喝两顿，今天中午还喝了半斤二锅头呢！估计晚上是不行了，可不可以让自己替领导喝。客户听到这话，就再也没有灌小张的领导，避免了领导的尴尬。从此以后领导对小张的态度有了一百八十度的转变，以后有应酬上的事总喜欢让小张陪同。

了解领导弱点的作用并不单单是为了和领导沟通、讨好领导，同时也可以避免下属在领导面前犯错。试想小张的领导并不喜欢喝酒，那么他就必然反感那些嗜酒成性的人。平时公司聚会喝酒在所难免，领导自然不会流露出对喝酒的反感。因为这也是领导了解下属的大好时机，酒后吐真言嘛！这个时候，如果下属事先了解了领导的喜好，那么相信你一定不会希望自己成为喝多的人。

了解领导的弱点目的在于面对领导时能冷静对待，不至于心情紧张、手足无措，同时能够好好利用他们的弱点，避免做领导不喜欢的事情，出力不讨好。如果下属面对的是一个工作能力强的领导，那么了解他们的弱点就更有实用价值，毕竟，领导为了在下属面前树立自己的形象，往往不希望自己的弱点被暴露出来，这时候如果下属掌握了他们的弱点，到关键时候，为领导掩饰一把，下属立功的机会就来了。

能干的领导，往往对任何事情都有自己的一整套观点和原则，他们用这些观点和原则取得了巨大的成功。这些观点和原则在他们的脑中根深蒂固，轻易不容改变。同时，如果他们还特别自负，那么很多时候下属只能听命行事，要想说服领导是很难的。毕竟这些是他们获得成功的宝贵财富，他们往往也用这些来要求下属，成功的他们认为下属不可能在这方面有比他们更好的建议和想法。这时候，如果下属想改变领导的想法，就要采用一些新的创意，这样领导就会对你另眼相看。

在当今社会，创新是一个企业赖以生存的生命线，没有创新就只能被淘汰，领导是个精明能干的人，也应该能意识到这一点。如果下属的主意足够吸引人的话，相信领导是会积极采用的，对下属的看法也会大为改观。然而，想让领导对下属另眼相看并不是一件容易的事情，下属的创意必须新颖，完善合理，能够让领导接受。怎样才能做到这一点呢？首先要具备自己所在行业的专业知识，同时也要具备自己独立开发的能力，另外还要有说服领导的好口才。当然，有时也并不是想象的那样复杂。其实日常生活的小事，或者工作中的小环节，如果你能够出一个好法子，使事情处理起来更加便利的话，也会对领导起到相同的效果，一个小小的多功能插头的创意不就造就了松下公司几十年的辉煌嘛！

胡刚在北京一家规模很大的房地产公司负责房屋的销售工作。房地产公司的整个运做作当庞大，在北京最主要的是能够取得土地的开发权，再其次就是土地上住户的拆迁工作。胡刚的公司经常在拆迁中遇到麻烦。很多住户不愿意被分配到郊区去住，所以他们不接受房屋赔偿的方式，坚持要求现金赔偿。可是公司要开发项目就需要大笔的资金，如果全部偿还给了拆迁户，项目的流动资金就会不足，而出售郊区的房屋又不可能在短期内换得大量的资金。虽然胡刚的领导是个非常能干而且有魄力的人，面对这个问题也是一筹莫展。

胡刚本来负责销售工作，对这个问题没有必要提出自己的建议，但是为了公司的利益，他主动找领导说出了自己的看法。他说，公司可以在向拆迁户提供郊区房子的同时再向他们提供一辆汽车，很多人不愿意住在郊区的原因就是离市区太远了。如果每家补偿一辆汽车，就不会存在这个问题。同时，人都有贪小便宜的心理，在得到房子的基础上还能得到一辆车，相信很多人愿意。领导凭借自己的经验觉得这件事的可行性不大，再说每家一辆车，成本太高。胡刚详细的给领导解释说，现在买最普通的家庭用车如果大量订购的话其实也就三四万元一辆。而如果资金赔偿的话，公司的流动资金没有了，就必须向银行贷款，要支付大量的利息，同时郊区房屋的出售也要投入大量的人力物力，得不偿失。最终，领导被胡刚说服了，后来的结果证明胡刚的建议为公司获得了巨大的利益，领导从此对胡刚刮目相看，提拔他做了公司企划部经理。

一个新的创意使公司获得了巨大的利益，同时也让能干的领导对胡刚赞赏有加。虽然领导自己的工作能力很出色，但是遇到问题的时候难免看的不全面，这个时候，领导非常希望自己的下属能够适时给自己提供一些新的想法和创意。胡刚正是抓住了这个时机，从而获得了领导的赏识。在现实生活中，下属如果不想让领导对你的能力有所怀疑，最好的方法就是用你的新创意来改变领导的看法。