如果你在一位平庸的领导手下做事，不要对领导产生抗拒心理。领导的平庸并不代表作为下属的你也要和他一样平庸。相反，平庸的领导反而衬托出下属的优秀。
如果下属在一个工作能力很强的优秀领导手下工作，那么别人多少都会认为下属出色的工作是源于领导的出色领导。在平庸的领导手下则不然，大多数人就会说，你在这样的领导手下都能有这么出色的表现，可见你是多么有才华。所以在平庸的领导手下做事，成功的机会要远远多于在能干的领导手下。当机会摆在下属的面前，如何抓住机会成就自己，那就要看下属的努力了。
云天公司新来了一位市场部助理，本地高中毕业，英国本科背景，名叫赵强。他来的那天，总经理亲自欢迎，并交给自己的亲信宋主管照顾，据说赵强是江苏某大公司董事长的独子，到公司是想好好学习学习。
宋主管则自称是北京某名校毕业，学业优秀，家世一般，但他的工作能力看不出有什么过人之处。不过他擅长察言观色，长袖善舞，平时喜欢表功、抢功，遇到要负责任的时候推得一干二净，出了业绩汇报得头头是道。他总把“我是个没有背景的人，我相信只有自己的能力最值钱”这样的话挂在嘴上，因此在领导眼里，这个高材生的确是个能人。
宋主管接受了照顾赵强的任务，赵强便成了他的助理。宋主管在午餐的时候流露过对赵强的看法：就是一个公子哥，靠家里家大业大，到公司来不过是混混日子，说是学习，其实只是混日子罢了。本着哄着赵强玩玩的态度，宋主管几乎什么任务也没有派给赵强。赵强倒是主动要求具体任务，宋主管实在没办法了就布置他写新产品的市场开拓计划。
张华是市场部的老员工，大部分的计划都是她做的，在冷眼旁观之下，她发现赵强还真是有点本事，八字还没一撇的产品，他却认真搜集资料、整理数据、分析同类产品、产品定位分析，一步一步做得有条不紊。
到了老总召集大家开会的时候，宋主管还是老样子，说点不着边际的规划和打算，大家汇报完手边的工作，正要散会，赵强突然开口说道：“我的计划做完了，要听一听吗？不过这里面还有一些重要的数据我还没有得到，所以这个计划还有一点不足。”
老总十分疑惑地说：“这个产品还没有决定是否生产，怎么就开始做计划了呢？不过这个计划好像很不错，全国销售代理的人数，宋主管应该有吧？”宋主管闻言，心就慌了。心虚之下连忙打圆场：“当然有，散会后我就找来。”
散会后宋主管自然找不出数据来，他从没有认真搜集过这方面的资料。但是赵强认真工作，很快掌握了这方面的知识，正巧一家大公司来招这个方面的人才，赵强就离开了公司，直到他走的时候，宋主管也没有整理出销售代理的人数来。
对于平庸的下属而言，在能力强的领导手下工作，才能让自己的工作能力有大幅度的提高。但是对于能力比较强的下属来说，在相对比较平庸的领导手下工作，可能更会自由地发挥自己的才能，减少许多制约。赵强的经历证明了在平庸的领导手下一样可以表现出色，而且下属会有很多这方面的机会，如果把握得好下属甚至可以取而代之。虽说在平庸的领导手下工作是不幸的，但如果下属有能力有抱负，那么下属又是最幸运的，因为你的机会来了。
赵强和宋主管的关系有点像金庸著作《神雕侠侣》中的杨过和赵志敬，天才的学生和平庸的老师，老师根本没有本事，也不想栽培学生；学生却能抓住每一个机会成就自己。老师的平庸给了学生自我学习的机会，就像赵志敬刻薄杨过，两人的冲突间接造成了杨过和小龙女相遇，所以遇到赵志敬这样的人，幸与不幸，全靠自己。
其实，即使是平庸的领导，也会有他的过人之处，否则他怎么会是领导呢。也许是相对于能力比较强的下属，领导显得有些平凡了些，也许是领导的长处平时没有显现出来。无论怎样，再平庸的领导也一定会有自己的闪光点。这些闪光点也许体现在日常工作中，也许表现在工作之余，做下属的需要通过自己的努力，帮助领导发掘他的长处，让他的长处能够更加闪光，并且经常肯定和赞扬领导，推动领导有更好的发挥，决不能埋没领导的任何一点好的潜质。要知道领导的长处是维持单位正常运作的关键，同时要清楚下属是领导的左膀右臂，无论什么样的领导都需要能帮助他出色完成工作的下属。即便领导工作能力很平庸，但是作为下属，如果你帮助领导出色地完成了工作，发挥了领导的长处，下属肯定不会吃亏。不断的帮助领导发挥自己的专长，是面对一位平庸的领导时的一项重要工作。
不同的生活经历、知识层次、志趣爱好决定了领导拥有不同的专长，下属要学会了解领导的长处所在。下属是领导工作的助手，如果领导没有被提升，下属将永居其下，领导有成绩，下属才有成绩。不断地推动领导发挥自己的专长，是下属与领导搞好关系的关键。为了做到这一点，首先下属要考虑领导的个人生活经历、爱好、兴趣、素质、层次等各种因素，然后积极为领导提供发挥其专长所需要的各种条件。这样领导就会认为下属是真心从他的角度来思考问题，感觉和下属一起工作能使他的能力得到认可，那么领导会在以后的工作中和下属更加接近，更加器重下属。
平庸的领导有一个共同点，那就是：相信很多问题拖到一定时间自然会消失。他们面对问题经常会用“以后再说”来进行拖延，在他们看来，许多工作的最佳时机都没有出现，所以不需要紧张、急躁。与这样的领导相处，下属总是充满了一种无力感，对领导的这种推托态度毫无应对之策，硬碰硬肯定会两败俱伤，软言相劝领导又充耳不闻。软硬不吃的领导虽然是少数，可一旦碰上了就会让下属们束手无策。这里有一个最简单的方法，就是“先斩后奏”。
当领导对重要的事情举棋不定或是拖拖拉拉，而你又找不到一种快速而有效的方法及时催促他时，你可以冒险地接过领导没把握或是顾不上做的工作，由你来代替领导完成那些不能被拖延的工作；你也可以跳过领导，先实行你的计划，造成无法改变的既成事实，迫使领导同意。
但是，这种“先斩后奏”的方式难度很大，更具有挑战性，不是所有的下属都愿冒险尝试的。“先斩后奏”本身就是对领导权威的最大挑战，时常会被视作是对领导的一种不敬行为，如果碰上爱计较的领导，下属肯定要面对事后的一大堆复杂问题，所以这一招数可以算是应对领导的绝招，轻易不能使用。
如果万不得已，采用这种方式时也要记住，要本着光明正大的基本原则，要将工作的情况公开化，不要偷偷摸摸地进行。私下进行可以算是罪加一等，即使不能让领导知道，也不能瞒着所有的人。没有不透风的墙，如果你神神秘秘的，只会引来更多的好奇，反而更容易惹来大家的议论，传到领导耳朵里的就可能是更多的负面评价，领导也就会更加气愤。
当你铤而走险，自做主张时；当你抛弃平庸的领导时，你要记得利用同事们的力量，虽然职场上一向都是“事不关己，高高挂起”，你的同事不一定会主动帮助什么，他们对你的支持和赞同可不是无偿的。你的好人缘这时就会发挥出关键作用，得到其他同事的支持，既能加大工作的力度，又有了同事的帮忙，你的工作就可以由自做主张、搞个人主义变成为领导分忧解劳、有组织能力。
但不管怎么说，先斩后奏都属于一种“越位”行为。领导虽然推托不想做，但是并未授权让下属去做，下属贸然替领导做主，确实显得有些放肆。如果是在一家比较保守的公司里，下属的这种行为肯定会招来许多非议。但是，如果下属能处理得恰到好处，这种替代工作既可以帮领导解围，又可以让下属名利双收，完全可以出现皆大欢喜的结果。
如果领导对下属的这种先斩后奏行为表现出反感，下属要赶紧道歉，并要说明只不过是想帮帮忙而已，立即停下手中的工作，移交给领导。即使这份工作最后成功了，也不要随便去领导那里邀功，这次的成功可以算是交给领导的“好处费”。以后领导发现下属又未经他同意，就在筹备某项工作，他也会睁一只眼、闭一只眼的，静静地在一旁关注着下属，当下属成功时，领导会出面同下属一起享受成功的喜悦；如果下属失败了，领导不用承担任何责任，还可以借机将下属训斥一番，维护他的权威。
领导有时优柔寡断、犹豫不决是因为他自知本领不够，想逃避责任，这种领导往往自己本身缺少信心，凡事不想自己拿主意、做决定。他们认为一旦被自己同意的事情，就要由自己来负责，太冒风险。所以不如什么都不明确表态，实行拖延战术，如果下属们忍不住私自行动了，他也乐享其成；即使犯了错误，只要下属能主动向他做检讨，给足领导面子，领导也不会和下属计较。简单来说，这种平庸的领导就是想逼迫下属先斩后奏，以便充分利用下属的这种越位行为。
因此，要具体情况具体分析，如果“天时、地利、人和”下属都具备，再加上一个平庸的领导，这个策略还是值得一试的。