§四、对不明事理的领导对症下药(1 / 1)

有些领导不明事理,使人怀疑他到底是怎样坐上领导位置的。然而,事实摆在面前,不容争辩,与其埋怨和诅咒他,还不如多花些时间和精神,想想有什么办法可以应对他。

这些领导主要有以下几种类型:

1.只记过,不记功

这是大多数领导常犯的缺点。员工犯了错误,他铭记在心,即使员工极力将功补过,也不能令他释怀,改变不好的看法。

遇到这类领导,实在是太不幸。

在此情况下,员工除了要循规蹈矩之外,还要适时地有意无意地提醒领导注意你拥有的优点。不可轻易犯任何错误,哪怕是小小的错误也不要犯。

万一无可避免地犯了错误,必须做到在领导指责时不做任何申辩,以免加深他的不满。

2.无理取闹

这种类型的领导以为现在仍是奴隶时代,他们遇到了波折,就拿下属来出气。

遇到这类领导,你要了解他有没有值得你继续效力的优点。

倘若他除了给你支薪以外,其余一无是处,那么你除了另谋高就以外,就别无他法了。

如果他在怒气平息之后,仍是很重视你并给你不少发挥能力的机会,那么你就把他无理取闹的缺点,当作是一种间歇性的幼稚行为,不要放在心上。

3.指令全无系统

有些领导的领导能力很差劲,发出的指令全无系统和条理,令下属无所适从。

你不能因此认为他没有资格当领导,只要他付得起钱,他就可以雇一个绝对有领导才能的员工来帮助他管理自己的企业。

不过,如果你的直属领导是这种人、而他又视若无睹的话,你就要自行安排工作了。

4.猜忌心重

领导希望雇请有才干的人为他工作,但另一方面,又怕太过精明的员工对公司利益有不轨的企图。

这种不信任人的态度,使他对员工的行为处处掣肘,令人感到压力极大。

为了安稳领导的心,在适当的时候要学会装呆卖傻,突出领导精明的一面。

5.喜受奉承

一般而言,任何人都喜欢接受别人的奉承,只是程度上不同而已。

如果遇上极喜欢阿谀奉承又易信奸人进谗的领导,不懂得或不愿意拍马屁的员工,其日子就不会好过。

当然,你也无须扭曲自己的性格而参与到拍马屁一族中去。但是,对于自己的工作,你必须以一丝不苟的态度去处理。

只要与同事保持良好关系,奸险小人就不容易找到攻击你的借口。

6.要求过高

有些领导对员工的要求过高,又喜欢将员工相互比较,致使员工产生沉重的压力。

如果他的要求是工作以内的话,就尽自己的能力尽量做好便是了。只要有充足的信心和实力,任他如何比较,仍然认为你是有用的。

相反地,如果你与他争论的话,基于领导的尊严,他就会更加觉得你有不足之处。

7.以扣人工资相威胁

有些领导以扣人工资来惩罚犯规的员工。例如,迟到5分钟扣多少、迟复报告又扣多少等,好像所有职员都是冲着他的钱而来似的,完全无视员工的尊严。

不过,从另一个角度看,他有他的道理,而且你也是在认同了这一制度后才工作的,所以也不能刻意与制度对立。

无论因为任何原因而犯了规例,在被扣工资的同时,也应该向领导做个解释。虽然你明知他不会网开一面,但圆满的解释仍是必要的。

久而久之,他必然感到你既尊重制度又投入工作。更重要的,是他有一种被尊重的感觉,故而会对你留下良好的印象。

8.推卸责任

把自己的过失责任推卸到下属身上,这类领导的论点是自己在公司中的地位和形象是最重要的,下属则是可有可无的角色。

遇到这种领导,工作如何谨慎也是徒然的,因为你不知道他什么时候会把罪名加到你的头上。

因此,你要积极加深对工作的认识,丰富自己的知识面,让领导知道你对公司和他都有一定的贡献。在权衡之后,他就不会选你做替罪羊了。

以上介绍的几种类型,并相应简述了对症下药的方法,这些方法都是较为温和的。办公室斗争当然以温和为宜,尽量不要用那些较为激烈的手段,使斗争不断升级,由暗处转向明处。总之,尽量不要将其演变成为“办公室战争”。