§三、平庸的领导(1 / 1)

正如同员工有出色与平庸之别一样,领导也有平庸和精明之分。如果你的领导相对平庸,你能对他给予应有的尊重吗?

领导的尊严不容伤害,尤其是相对平庸的领导,更在乎下属对他的态度。不少领导抱“亲民作风”,强调自己没有等级观念。也许在某种程度上,他们能做到不分等级。然而,在公事上,没有职阶分别将会产生较多混乱。对于一些自律性较低的员工,职阶分明可以帮助管理阶层的指令在他们那里被有效地执行。

对于职工而言,尊重精明的领导犹如锦上添花,领导不会感到有什么特别。

但是,对平庸的领导多表现出几分尊重,对员工本身也有极大好处。

由于一般平庸的领导比较重视职阶,也特别爱面子,员工说的一句话,听在领导的耳朵里,可能会把原有的意思误解。如此,员工如果多做一些表面的功夫,必然对自己有利。

也许有人会问:既然面对的是平庸的领导,为何还要委屈自己,对他多一份尊重?

理由主要有以下几点:

1.平庸不等于一无是处

既然他能成为领导,就必然有其过人之处。纵使他是靠别人余荫,本身没有管理才能,但凭着别人的余荫,在经济知识和嗅觉方面也比你优越。

除非你决定转到别处,否则必须遵照职阶的分别,做好本份。

对领导保持尊重的态度,是职业道德之一。

2.为前途着想

虽然俗话说“东家不打打西家”,肯干的人不愁找不到工作,但是别忘记你所能选择的从业范围也很狭窄,有些工作也做不来。

你不尊重领导,想转到其他公司去。然而你想过没有,在一个城市或地区中的领导与领导之间有很多机会碰头,或者根本就认识。公司在聘请一个员工之前,可能会询问他所从业过的公司,取得有关你的记录。

没有领导愿意雇请一个与领导不合、不尊重领导的员工。

为自己的前途着想,犯不着与权力对抗。

3.不影响私人生活

与领导的关系恶劣,直接影响自己的心情。一天有三分之一的时间在公司,为了这三分之一时间的好过,却使其余三分之二的时间难过,是一种很不明智的选择,极为不值。

事实上,不尊重领导也不能令你在公司中过上好日子。憎恶和怨恨的情绪只会不断地折磨你自己,而不是折磨对方。

鉴于上述原因,面对平庸的领导,你不妨多加一点尊重,使他减少或消除对你的戒备。

那么,怎样向平庸的领导表示自己的尊重行为呢?主要应从以下几个方面着手:

1.尊重他的意见

领导的意见不一定是对的。有时候,他运用权力要你遵行,你的心情肯定不好过。

但是,既然已成事实,就不妨照做。

无论你对他的意见是否认同,都不要立刻做出反应。认为可行的话,略微顿一顿做思考状,约5秒钟后再表示会照做。

如果领导的提议实在难以实行,你在本能上很可能想予以反驳。可是,除非他要你表示意见,否则最好别表示任何态度。

在稍为迟疑之后,你就应欣然表示会尽力而为。

当事情结果并不成功,你必须迅速把你所做的程序和细节向领导呈报,让他了解并非你在程序上出了错,而是计划本身就是失败的。

2.多向他请教和商量

常常听到有人指责自己的领导太愚蠢,根本不是工作的材料等等,因而对于任何事情都不愿意向他请教,平时更不会与他进行商量。

领导当然知道自己被员工冷落,但总不能强迫别人尊重自己。

实际上,大可不必如此。平时工作上遇到任何问题,不论是阻滞还是顺利,都可以找个空档与领导进行几次交谈,询问他的意见。

领导可能太过庸庸碌碌,无法给你一个具体的反应,但这是不重要的,主要是让他感到你尊重他,并没有无视他的存在。

3.聚会应当考虑到他

员工之间的业余活动,可以促进大家的感情,有利于合作。

但是,记着别忘了邀请领导,这是他直接感到员工是否重视他的方法。

平时尽管对领导多么卑躬屈膝,可是一旦离开了办公室就没有宾主可言,是最令领导失望的。

因此,无论他是否会出席,作为下属都应该邀请他参加。

4.体谅领导

年轻一辈多是急功近利,只求达到个人目标,却忽略了体谅别人的修养。

特别是对待领导,一般人出于“憎人富、厌人穷”的心态,认为与领导的关系只是建立在宾主和利益关系之上。如此一来,彼此便不能互相体谅,甚至在认为对方不济时,即肆意抨击。

一般领导知道体谅下属的重要性,但是他坚持不体谅下属,这对其本身造成的影响亦不算太大。

然而,反过来就不一样了。如果下属不懂得体谅领导,对他本身的影响就很大。除了会使自己不快乐之外,由于领导也感到了员工的那一份忽视和抗拒,所以会做出更严厉的对抗行为。

为了消除领导与员工之间的相互敌视,员工主动体谅领导是初步的工作。

在领导分派给工作之后,即使你觉得那是一件令人不愉快的工作,但你也应该谅解他。要知道,以领导的才能而论,要做到事事完美,是非常困难的,更何况是一位平庸的领导呢。

凡事有体谅,才会生发出忍让的情操。多从别人的角度感受事物,就不会对别人要求过高。

例如,大多数员工常常抱怨和嘲笑领导吝啬,然而换上自己做生意时,却有过之而无不及。那种锱铢必较的行为,别人看到眼里,也感到不顺眼。

同样道理,在批评别人的行为之前,应当反省自己有没有同样过失。然后,再考虑一下对方何以要这样做,自然不会再肆意批评。

总之,“该放手时须放手,得饶人处且饶人”,心胸应当放宽大一些,眼界应该开阔一些,不要对领导斤斤计较,有怨必报,而应学会尊重他。