人们时常可以看见这样一种人，他们以自己的一知半解，对企业说三道四，去挑剔领导的管理方式，表面看来像个专家，实际上只是个“半瓶醋”。

企业管理是一种艺术，各人有各人的表现方式，任何理论、任何法则，都不是一成不变的。企业的性质、员工的教育程度、领导的个性、社会的背景等等，都是影响管理的重要因素。如果你忽略了这些因素，只以自己在书本上所学的东西，或是听了几次管理专家的讲演，就把它们当作模式，去衡量领导的管理是否合乎现代标准，这无疑是不切合实际的看法。

有很多学商的青年人，一进入工商界之后，往往会感到领导的管理跟现代的管理思想相去甚远。因此，他们难免怀疑，这样的“土包子”领导，为什么能经营这样大的企业？

这种怀疑并没有什么不对，但是，如果你是基于不平的心理、不服气的念头来看这一问题，你除了更加不服气外，可能一无所获；如果你能深一层去体会，找出这些领导凭什么东西在管理他们的企业，相信你一定会获益匪浅。

不管是过去的管理方式也好，或是现代的管理方式也好，统统都是离不开人性的。而人性有多方面的适应性和附着性，其变化的因素往往是非常微妙的，难以捉摸的。不是人生阅历丰富、通达人情世故的人，是不容易抓到要害的。

今天，有很多企业管理者是白手起家、学徒出身，一生所经历的困苦艰难，不计其数，这种磨练，使他们通达了世事，使他们深深认识到人性的微妙所在。因此，虽然他们没有读过多少书，但对各类型的人事管理，却有其独到之处。他们能使能力强过他们的人惟命是从，他们能使学问大过他们的人心悦诚服，他们能使调皮捣蛋的人甘心为他们效劳，他们能使那些恃才傲物的人对他谦恭驯服。这些能力就是他们成功的资本，而且不是书本上能够学得到的，也不是管理专家能够望其项背的。他们有自成的一套管理模式，虽然没有什么章法，但却非常实用。

当然，这些不讲求管理章法的领导，并不是完全不懂得现代管理，只是他们把现代的管理理论和法则吸收之后，融入了他们自己的模式里，变成了他们自己的管理理论和法则，使现代管理变了型。他们只是把有的部分强化了，把有的部分去掉了而已。

这种变型的管理，当然使崇尚现代管理思潮的青年人看不顺眼，认为是阻碍企业进步的绊脚石。因此，他们瞧不起领导的成就，认为他们的成功是时代创造出来的，完全是靠机遇。

有了这种不满的心理，有很多员工，特别是教育程度较高的青年人，对公司的制度、经营方式等，常发牢骚、批评和指责，并且认定企业之所以落伍，完全是缺乏现代管理所致。

年轻人的理想高，看不惯的事情自然很多，这并不是严重的问题。然而，如果只喜欢发高论批评别人，而自己不知道脚踏实地的去体验工作，不能深入了解企业的环境，只一个劲地唱高调，这问题就严重了。

诚然，我们的企业管理有很多待改进的地方，可是谁来改进呢？自然是寄望于我们企业界的新生代，如果你在公司里连个优秀的员工都算不上，一旦你将来负起管理责任成为领导，你能为我们企业界改进些什么呢？

一切的改进，都是去掉一些旧的，换上一些新的和优良的，如果你觉得领导那一套不合时宜，你就要先问问自己，将来有朝一日你当了领导、当了管理人，能拿出一些什么新的办法来？这些新办法是否符合实际的需要？

要知道，理论与实际的管理往往是不完全一致的，如果你不能在工作中体会到实际的管理需要些什么，一切的改进都是空谈。这就是为什么有些管理专家自己开公司，反而不成功的道理。

俗语说：“不当家不知柴米贵。”同样的道理：“不当领导，不知生意难。”

身为领导者，既要处心积虑地设法开展业务赚钱，又要顾及到员工的工作情绪，使他们在他的决策下，协力一致地去完成目标，生意好了，领导固然赚了钱，员工也不会吃亏；可是生意做垮了，员工可以拍拍屁股走人，领导则要负起一切不幸的后果。

如果你能了解这一点，自然可以心平气和。你的意见，领导采纳了固然好（这时你的意见已变成领导的意见，万一失败了，错误的后果也要由领导去承担），即使不采纳，你也用不着怄气，领导比你更关心企业的发展，他不采纳，必定有他不采纳的更好的理由。

如果热心过了头，认为领导不采纳你的意见，生意就没有希望了，不是对领导生出轻视之心，就是公开批评领导判断力太差。这种下属，真是比领导还厉害，可是，他没有想一想，如果领导听他的，失败的后果由谁来负呢？也许他会拍胸脯说：“错了我负责！”小的错误你当然可以负责，如果关系到企业存亡的大错误，你能负什么责任呢？生意垮了，照样还是领导倒霉。

因此，身为下属一定要守住自己的本份，对企业发展的意见不怕多，创新的设想也不怕多，但你千万不能把自己的意见当作金丹妙方，非强迫领导吃下去不可。你有义务为你服务的企业贡献自己的一己之见，但领导也有绝对的权力决定采纳与否。

一个有发展潜力的员工，他的守则是：在工作中默默地去体验，记取那些别人失败的教训，记取那些别人成功的因素，把自己锻炼成一个成熟的企业人才。这样，领导才会重视你。