俗话说：“你也许会忘记与你一起笑过的人，但不会忘记与你一起哭过的人。”当领导被孤立或受处分时，作为下属，在了解原因后，关键时刻帮他一把，使他脱离困境，领导对你自然感激。

领导受处分的主客观因素有很多，不论你的领导是什么原因受到处分，都应该找出问题的发生根源，确定其性质，并把它们作为你确立应对策略的基础。

当领导被孤立时或受处分时，他处于众叛亲离、孤立无援、十分尴尬的境地，具有灰心丧气、郁闷烦躁、凄凉痛苦、自我解嘲等失意情绪，其心理落差很大，对人情冷暖有了深刻的体验，更加强了他东山再起、恢复以往辉煌和荣耀的决心。因此，对那些给予他一点一滴帮助的人都会让他感觉珍贵，对那些在他深陷逆境处于孤立无援之中给予帮助的下属，会被视为是最珍贵、最难于忘怀的。越是困难的时刻，越能考验人的忠诚，这时的忠诚才显得可贵。对于那些聪明能干、胸怀大志的领导，即使他暂时身处厄运，下属也应忠诚地追随他。

对身处逆境的领导奉献忠诚，也要讲究方式方法，不然会起到适得其反的效果。当领导受处分后，只要没有离开领导的岗位，就意味着他还是领导，也不意味着他已经没有了前途。对这样的领导还应该一切照常，工作中积极配合，一如既往地全力支持他的工作。避免在公开场合对他慰问，即使你是善意的，也会被认为是对他的羞辱和嘲弄。要在私下里慰问和鼓励，以增加彼此的感情。还应该向领导出谋划策，帮助其走出困境。由于领导身处逆境，很难对自己的处境和前途做出正确的判断，下属作为旁观者，可以运用自己的聪明才智，帮他出主意，想对策，寻找摆脱困境的最佳方法。

身处困境的领导，需要下属的理解、安慰、帮助和鼓励，更需要下属实际行动的支持。能在语言上慰问领导，会使领导感到温暖；能在行动上帮助上级摆脱困境，会被上级认为知己。对中层领导来说帮助上级领导摆脱困境的最好办法就是努力的工作，尽全力支持和配合上级的布署。