无论下属怎样努力，领导都会有不满的时候。就像人与人之间发生矛盾，这是必然的。

人们都想把密切的关系尽量保持得长久一些，上下级也是如此。

要使密切的关系保持得长久一些，需要多方面的努力，所做的工作也很多。而作为下级来说，一个重要的途径是要未雨绸缪，防患于未然，即尽量避免出现不愉快的事情，或一旦出现，就把其消灭在萌芽之中，以便使上下级的关系长期地密切下去。

上下级在认识的初级阶段，一般没有较大的矛盾。虽然各自对对方有一定看法，但这种看法是表面的、肤浅的，还不影响双方的关系。但随着时间的推移，由于双方接触越来越多，共事越来越多，再加上性格不同、阅历不同，二者之间往往会出现矛盾。矛盾解决得好，上下级关系日益融洽，友情日益加深。反之上下级关系就可能出现一些摩擦，二者之间的关系日益淡薄，甚至出现令人不愉快的尴尬局面，造成双方，特别是下级的苦恼。

造成这种现象的原因很多，除了领导的原因之外，作为下级，有的是因为工作能力较差，不能很好地完成领导交办的任务，增添了领导的麻烦；有的是领导听了他人的挑拨，对自己发生了误解，等等。

当上下级发生矛盾时，有的领导会直率地进行批评或询问。如果下级闻过则喜，幡然改之，那么，领导以后就不再计较了。就现实来说，直接批评、询问的或存心报复的领导为少数，而多数则是再观察观察，不到万不得已不采取组织手段。在这种情况下，下级应有所警觉，采取有效措施，防止事态的进一步恶化。

当领导对下级产生不满时，一般在平时的举止言谈中能流露出来。自然有时很隐蔽，不细心观察发现不了。所以，下级应细心观察领导的一举一动，以便从中及时发现问题。如果领导不信任你了，在工作上看，就不会给你安排重要的工作；从眼神上看，就有些冷淡，说话就不那么随便、亲切。

一旦发生这种种情况，下级切不可满不在乎，否则会发展到不可收拾的地步。应当分析原因，找出问题的症结，以便及时加以解决。如果是因为自己工作不好，就要努力工作，把工作做得漂亮些；如是因别人挑拨，背后说自己的坏话，则向领导说明，消除误解；如犯了错误，就当面承认错误，保证改正。这样一来，多数领导会谅解的，上下级的裂痕就会得到弥合。

总而言之，下级应随时观察领导对自己的态度，如发现有异常，应及时引起注意，以防止事态向坏的方向发展。