“目中无人”的本意指眼里没有别人，形容一个人骄傲自大，看不起他人。而本书中，我们讲到这个成语，当然用的不是本义，而是指为了做到有效地进行时间管理，我们就要增强自己对于时间的掌控意识和能力。来自外界的无端打扰、破坏了我们的时间管理行为的，我们应尽量拒绝。出于人情维护和人际互动的积极设想，我们愿意在他人面前表现得慷慨、大方，被大方送与他人的对象之一，便是时间。人类是必须生活在某类环境里的群居动物，为了立足、生存，我们需要被他人认可并认可别人，包括接受别人对自己时间的挥霍。这简直就是人际交往中的主要内容。我们能在时间上做到对他人“目中无人”吗？很难。然而，事在人为，如何既能保持原有的关系，而又“目中无人”地实行自己的时间主张是有法可究的。一次培训课后，一位民营企业老总找到培训师说：“周老师，我感觉到，时间总是不够用，事情总是太多，人也总是停不下来，您说这是为什么？”

培训师说：“很简单，因为你是‘老总’呀！民营企业发展到一定规模后，老板总想尽快把自己这个老板变成老总，于是，总想管着所有人、总想办好所有事、总想赚进所有钱。”

老总笑了：“原来我是这么个老总！事实的确如此。我总想让员工尽快把所有工作都做好，结果经常事与愿违，拆东墙补西墙是常有的事。有时候明明10分钟便能解决的问题，不知道因为哪个环节的问题，可能拖好几天都解决不了。结果时间都过去了，事情却没见做好。不光是我，所有员工身上都会出现这种情况。”

培训师说：“我亲自到您的车间看过，也跟您的部分中层管理者和员工交流过。我发现您的员工大部分属于‘三无’员工，即无明确目标、无中期控制、无人际沟通。表面看每个人都很忙，实际效果却不大，工作的时间并没充分利用好。”

老总问：“那怎么才能解决呢？”

培训师说：“解决之道是——目中无人！”其实，时间管理方法很简单，不需要多么高深的理论和方法，只要做到“目中无人”，你在时间管理上就能应用自如。做到“目中无人”，首先要从多个层面去理解“目中无人”的理念。

第一层，时间是“目中无人”的

时间看不到摸不着，它对每一个人都是公平的，不会偏袒任何人，也不会因为你的祈祷或哀求而加速或停止。这是时间的基本属性。

第二层，要具备“目中无人”的心态

要明白我的时间我做主，你的时间管理方法关注的是你的时间价值，而不是别人的喜怒哀乐，要根据自己的习惯，遵照规律进行科学安排。

第三层，有“目中无人”的行动力

学会进行自我约束和自我管理，不要轻易被外在的人或事物干扰。有句话说得好：除非警察来找你，谁也不能阻碍你对时间的不懈追求。一定程度来说，时间管理更多是一个去除干扰、去伪存真的过程。从古至今，无数伟大人物，无数文学家、艺术家或政治家，他们都深谙此道，称得上是时间管理的高手。所言无他，我们要表达的意思只是：时间是短暂、不可替代的，要把握好时间发展的规律，才能做好时间管理这门人生功课。

那么，如何做到“目中无人”呢？可用四句简单的话概括：目标设置要合理，中期检查不可少，无效工作应避免，人际沟通最关键。话语很简单，道理也很容易理解。下面逐一详细论述。

一是要有明确合理的目标。时间本身是没有目标的，它就从你身边一分一秒不经意地流过。但是你的时间价值必须有目标。你仔细算过你的时间值多少钱吗？这绝对不是一些简单的数学运算式。如果足够努力或赶上机遇，你的时间价值完全可以成几何级数增长，因为时间价值可以积累升值。比尔·盖茨平均每秒赚2500美元，那么他每天赚到的是2160万美元，一年赚78亿美元。但是，在他20岁的时候，他一天能赚到如此巨额的金钱吗？当然不能。这说明，建立时间价值的概念与树立明确合理的时间管理目标至关重要。需要注意的是，这里提到的时间价值，其概念决不仅仅等同于金钱。除了经济收入之外，还可以是文学艺术作品、一项工程，也可以是一段轻松愉快的交谈。具体是什么，就看个人的价值取向了。

二是要有明确的事务处理流程。制定明确的工作程序和方法步骤很有必要。如果没有这一步，起码要做到有中期检查，最后附上验收交接。工作中管理者关注最多的一般是两件事：其一是，这句话我说过了，或这件事我跟你交代过；另外一件就是，结果是不是我想要的。这里隐藏着两个危机：一个是，你说的是不是对方都收得到，他能否正确理解你的工作指令，如果他没有正确理解，怎么办？另一个是，到最后发现结果不是你想要的，怎么办？重做吗？既浪费时间和资源，还影响情绪和心情。况且很多时候，现实根本不允许你有重做的时间。那么如何解决？如果我们不可能一下子建立完善的流程管理系统，至少可以做个中期检查。这样便于发现问题并及时纠偏，亡羊补牢犹未晚矣。

三是要尽量避免无效工作。无效工作大致有两类，一类是绝对无效劳动，这项工作压根不值得花费时间去做。对这类工作，必须在刚接手之初及时予以拒绝、剔除。怎么处理呢？4个字：“简单合理”。首先精简各项工作任务，可做可不做的坚决不做。第二实行单一管理，同一类事情交给一个人做，由其承担责任，并建立考核机制。第三能合并的工作合并完成，就是说尽量集中起来做，不要今天做螺丝明天做螺母，每天都要开机床。最后是理顺管理和监督流程，尤其是要建立监督机制，最好是各工序之间都能相互制约，这样上一道工序的无用功，下一道工序马上就能发现，可以及时申请撤销。还有一类无效工作是相对无效劳动，主要是指时间接口不对，也就是工作上产生时间应用偏差，比如我想喝茶，水烧开了，可是发现茶叶没了，等去买回茶叶又发现又凉了。解决这类问题的关键在于排序，学会运用统筹方法，建立最恰当合理的工作流程。现代经济危机下，很多企业提出零库存的概念，就是解决相对无效劳动的一种策略。

四是要注重人际沟通。前文已经解释过，本文中的“目中无人”并非引用的本义，而是借以指代一种心态和理念，不是说同事之间不需要交流和沟通。实际上我们的工作很少是靠单独一人完成的，大部分是在团体的协作下顺利进行的，如果涉及不同层级，那么流程中的上传下达不可忽视。沟通之于时间管理的意义在于找到时间切合点。具体情境不同，对时间切合点的界定也不尽相同。比如，你去找某位领导签字或请示某项工作，最好对领导的工作时间规律及现状有所了解，以做到在适当的时间出现在他面前。一般在领导刚上班的9点钟之前，或是中午吃饭前11点钟左右，你去找他成功的几率比较大。当然这个不能一概而论，得依具体情况而定。对本部门和其他同级部门人员，应尽量发掘共同的时间价值体系，以便有任务需要合作时可以顺利完成。对下属要明确重点的时间管理方法和规律，比如规定集中时间统一解答相关问题，召开晨会或班后会等集中解决各类杂事。总之，人际沟通需要很多技巧，但是根本的宗旨在于解决所有有碍时间管理的各类矛盾。