有一家伟达食品公司，他们深思熟虑制定好了一个企业整体发展战略方案之后，对此计划有着很大的信心。他们打算举行一个“建厂10周年庆典及经销商联谊会”。在后来的执行过程中，他们没有丝毫松懈，如会议主题的命名、会场的选择、会场的布置、客户名单的拟定与邀请方式、发言稿的撰写，会议的时间安排都指派专人负责，从场地服务员的筛选，主席台上鲜花的摆放，摄影摄像人员的配合，赠送客户礼品的包装等都一一过目。正是因为把计划执行到了每一个细节上，联谊会没有出现任何纰漏，获得了巨大成功。

一家办公家具厂，计划举行一个商场装饰工程招标会。企业的财务部开始预算整个工程至少需要80万元。但在具体执行过程中，由于细节做到位，招标活动实施得非常规范和严谨，没有留下任何扯皮和商业纠纷。最后该工程从招标到完工只花了50万元，而且结识了许多装饰工程界的朋友，为企业以后的多方合作打下了良好基础。

以上的案例都说明了在计划方案的实施中细节的执行的重要性。其实，在开局之后，每一个阶段的策划方案的执行，都要讲究切实可行与细致入微，在后期实施的过程中更要严格仔细。如果稍有不慎，实施细节就会出现问题，方案做得再好也会因细节上的失误而告吹。正所谓“成也细节，败也细节”。

现代企业处在一个有序经营的阶段，很多决策者制定的规划、计划都是正确的。但是，往往出现这样一种情况，就是经过一段时间以后，计划都会走样变形，甚至完全搁浅。

反观这些企业所走的每一步路，就会发现，很多事之所以没有做好是因为细节没有做透。这个问题是企业中的每一个人、每一个机构、每一个团队都有必要注意的。

细节的意义远远大于创意，执行不力，细节失控，都可能对整体的成功形成“一票否决权”。

某企业提出了终端制胜的口号，对各区域市场下令要强占终端，并对终端的大小、规模进行了严格的规定。但由于对商品陈列方面的细节要求不够科学，并缺乏指导与监督，各区域市场很草率地按照大小、规模的要求完成任务——商品陈列的位置、领域没有考虑消费者的购物路线，日常维护也没有到位，结果导致终端效果大打折扣。

总之，在计划执行的环节中，不仅要细节到位，同时也要注重执行的落实和监督，在细微之处方能显出效果。再好的计划，如果没有细节的落实到位，也会走样，达不到预期的目的。