上司在做决策时，往往是经过深思熟虑的，因此当他做出决策后，很需要别人特别是下属的认可和尊重。

作为一个下属，如果希望获得上司的欣赏，学会尊重上司的决定是第一要诀。不管你职位多高，你都不能忘记一点：你的工作是协助上司完成决策，而不是制定决策。因此，上司的决定，即使不尽如你意，甚至和你的意见完全相悖时，你也得低头顺从。

大多数上司都希望自己的下属充满活力与冲劲，而不会希望下属暮气沉沉，像个机器人。执行上司的决策，并不表示你是一个毫无主见的下属，也不表示你将失去工作中的活力。但你应该知道，表现在工作上的活力与冲劲，一定要符合上司的理想与要求。否则，上司会认为你不够成熟，做事情不思考，自然也不敢把重要的工作交给你。

响应是维护领导权力的最好方式。在决策未定型前，你可以向上司提建议，发表不同看法；决策一旦出台，你就要去执行。哪怕认为这个决策或决定有问题，你去做了，即使做错了，领导也不会怪你；反过来情形就不一样了。

在下面这个例子中，下属就做了一件出力不讨好的事情。

“糟了！糟了！”王经理放下电话，就叫了起来。“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来陈老板的好。”他狠狠捶了一下桌子，“可是，我怎么那么糊涂，写信把他臭骂一顿，还骂他是骗子，这下可闹僵了！”

“是啊！”秘书李小姐转身站起来，“我那时候不是说吗？要您先冷静冷静再写信，您不听啊！”

“都怪我在气头上，以为这小子一定骗了我，想多赚我的钱。”王经理来回踱着步子，指了指电话说，“把电话给我，我亲自打过去道歉！”

秘书一笑，走到王经理桌前，说：“不用了！告诉您，那封信我根本没寄。”

“没寄？”

“对！”李小姐笑吟吟地说。

“嗯……”王经理坐了下来，如释重负。停了半晌，又突然抬头说：“可是我当时不是叫你立刻发出去吗？”

“是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。”李小姐转过身，依然笑着说。

“压了半个多月？”

“对！您没想到吧？”

“我是没想到。”王经理低下头去，翻记事本，“可是，我叫你发，你怎么能压？那么最近发南方的那几封信，你也压了？”

“我没压。”李小姐高兴地说，“我知道什么该发，什么不该发……”

“是你做主，还是我做主？”没想到王经理居然霍地站起来。

李小姐呆住了，眼眶一下就湿了。她颤抖着说：“我，我做错了吗？”

“你做错了！”王经理斩钉截铁地说。

一个自作主张的职员，哪怕有时是对的，也很难得到主管的欣赏。

如果认为听从上司的话，顺着上司的意思去工作，就是逢迎、拍马屁，而只按自己的想法去做，那么这个团队将会成什么样子？不响应上司的决定，没有统一的大局观念，没有制度的约束，做什么事情都是各人随心所欲，不用想也知道，用不了多长时间这个公司就会垮掉。

作为下属，一定要把这个问题搞清楚，你才能跟你的上司和谐相处。