一个人若无锋芒，那就是庸人，所以有锋芒是好事，是事业成功的基础，在适当的场合显露一下既有必要，也是应当的。但锋芒可以刺伤别人，也会刺伤自己，运用起来应该小心翼翼，平时应插在刀鞘里。所谓物极必反，过分外露既不容易达到事业成功的目的，又不容易推动晋升机会。

“花要半开，酒要半醉。”这句话的寓意是一个人活在这个世上，不要锋芒太露，才能防范别人，保全自己。这是很有道理的。凡是鲜花开得娇艳的时候，不是被人立即采摘而去，就是衰败的开始。

人都是有妒忌心的，而小人，妒忌心更强，他们更多地表现在妒能嫉贤上。因而，如果你才高八斗，但不善于隐藏，锋芒外露，就很容易把别人的锋芒压下去，得罪人，并为人所妒忌，最终可能难保其身。

在职场中存在着这样一种自视颇高的人，他们锐气旺盛，锋芒毕露，处事则不留余地，待人则咄咄逼人，有十分的才能与智慧，就十二分地表现出来。他们往往有着充沛的精力、很高的热情，也有一定的才能，但这种人却往往在人生旅途上屡遭波折。

大多数上司都不会太喜欢那些锋芒超过自己的下属。他们喜欢下属跟着自己走，但却不喜欢下属跑得快过自己。如果你的智力、精力、能力等超过上司，可能会让他感到不安，感到威胁，所以常有“枪打出头鸟”的做法。

作为下属，和上司相处一定要有分寸。也许上司某些方面不如你，但你仍得注意：当面说话不要咄咄逼人，不要冷嘲热讽；私下说话也不要品头论足，旁敲侧击；更不要让上司当众出丑，不能收场。

通常在下属中的某些出类拔萃或者功高盖主者，他们有恃无恐；还有一些娇生惯养、目无尊长的人，他们心浮气躁，也容易犯这类毛病。但是，如果你恃才傲物或者顶撞上司，当你的行为直接有损上司的形象时，那你就成了一个蔑视上司的人。一旦上司对你心生厌恶，那么你的处境就不妙了。此类的教训，古往今来有很多。

在实行“中庸之道”的过程中有两种难以克服的倾向：一是聪明与贤德的人实行和理解的过头，二是愚笨与不肖的人实行和理解的达不到。所以孔子担心地说： “中庸之道怕是不能实行！”

《昭明文选·运命论》中说： “故木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。” 这段话就是对过头后果的昭示。

有才华的人是让人羡慕的，才华是你的终身财富，但把这才华用作傲人的资本就不能说是一件好事了。当你志得意满、目空一切的时候，别人也把你当成了枪靶子、眼中钉。恃才傲物如同炫耀一般终究会遭人厌恶。

春秋时期，郑庄公准备伐许。战前，他先在国都组织比赛，挑选先行官。众将一听露脸立功的机会来了，都跃跃欲试，准备一显身手。众将首先进行击剑格斗，都使出了浑身本领，争先恐后。经过轮番比试，选出了六个人来，参加下一轮射箭比赛。在比箭项目上，取胜的六名将领各射三箭，以射中靶心者为胜。有的射中靶边，有的射中靶心。

第五位上来射箭的是公孙子都。他武艺高强，年轻气盛，向来不把别人放在眼里。只见他搭弓上箭，三箭连中靶心。他昂着头，瞟了最后那位射手一眼，退下去了。

最后那位射手是个老人，胡子有点花白，他叫颍考叔，曾劝庄公与母亲和解，立有大功。颍考叔上前，三箭射去，连中靶心，与公孙子都打了个平手。

只剩下两个人了，庄公派人拉出一辆战车来，说： “你们二人站在百步开外，同时来抢这部战车。谁抢到手，谁就是先行官。”公孙子都轻蔑地看了对手一眼，哪知跑了一半时，公孙子都却脚下一滑，跌了个跟头。等爬起来时，颍考叔已抢车在手。公孙子都哪里服气，提了长戟就来夺车。颍考叔一看，拉起来飞步跑去，庄公忙派人阻止，宣布颍考叔为先行官。公孙子都因此怀恨在心。颍考叔果然不负庄公之望，在进攻许国都城时，手举大旗率先从云梯上冲上许都城头。眼见颍考叔大功告成，公孙子都嫉妒得心里发疼，竞抽出箭来，搭弓瞄准城头上的颖考叔射去，一下子把没有防备后面的颍考叔射死了。

你不露锋芒，可能永远得不到重任；你锋芒太露却又易招人陷害，所以才华显露要适可而止。

自表其功，自矜其能，凡是这种人，十有八九要遭到猜忌而没有好下场。

三国末期，西晋名将王浚于公元280年巧用火烧铁索之计，灭掉了东吴。三国分裂的局面至此方告结束，国家又重新归于统一，王浚的历史功勋是不可埋没的。岂料王浚克敌制胜之日，竟是受谗遭诬之时。安东将军王浑以不服从指挥为由，要求将他交司法部门论罪。又诬告王浚攻人建康之后，大量抢劫吴宫的珍宝。这不能不令功勋卓著的王浚感到畏惧。当年，消灭蜀国，收降后主刘禅的大功臣邓艾，就是在获胜之日被谗言构陷而死，他害怕重蹈邓艾的覆辙，便一再上书，陈述战场的实际状况，辩白自己的无辜。晋武帝司马炎倒是没有治他的罪，而且力排众议，对他论功行赏。

可王浚每当想到自己立了大功，反而被豪强大臣所压制，一再被弹劾，便愤愤不平。每次晋见皇帝，都一再陈述自己伐吴之战中的种种辛苦以及被人冤枉的悲愤，有时感情激动，也不向皇帝辞别，便愤愤离开朝廷。他的一个亲戚范通对他说： “足下的功劳可谓大了，可惜足下居功自傲，未能做到尽善尽美！”

王浚问： “这话什么意思？”

范通说： “当足下凯旋归来之日，应当退居家中，再也不要提伐吴之事。如果有人问起来，你就说： ‘是皇上的圣明，诸位将帅的努力，我有什么功劳可夸的！’这样，王浑能不惭愧吗？”王浚按照他的话去做了，谗言果然不止自息。

作为一个有才华的人，要做到不露锋芒，既有效地保护自我，又能充分发挥自己的才华，不仅要说服、战胜盲目骄傲自大的病态心理，凡事不要太张狂、太咄咄逼人，更要养成谦虚让人的美德。做人切忌恃才自傲，不知饶人。锋芒太露易遭嫉恨，更容易树敌。

不少恃才傲上者，不尊重上司，不认真对待工作，不会善待自己的才能，往往与上司的关系十分紧张。下级应以史为鉴，从多方面人手来改善自己同上司的关系。

根据经验，越是才华出众的下级，越是应该慎重地处理同上司的关系。就好比越是长得高大的树木，越是应该埋下头来，才不至于被风吹折。

某些不那么深明事理的人，自恃有才而骄傲自大，目中无人，往往与上司的关系搞得很紧张，最终吃亏的只能是自己，这对自己的成长无疑是极为不利的。

锋芒毕露、恃才做上者，往往不尊重他人，对老板也不够尊重，还喜欢挑老板的毛病。他们是看不起老板的，认为自己比老板高明，也绝对不会与之很好地合作。这样，上下级关系就很难得到正常的发展。上司往往会因其故意损害自己的威信，不但自己不努力还故意泄大家的气而感到不满，轻者批评他，重者则把他“炒了鱿鱼”。做得公道点儿，便以纪律要求他；做得稍过点儿，便是处处给他穿小鞋。这种人，无论走到哪里，都是不会讨人家欢喜，受到老板欢迎的。

这样的人，往往看不起老板的能力，对其命令更是百般挑剔，不愿用心去落实，敷衍了事。这种人存在于组织中，势必涣散人心，瓦解斗志，为老板所不容。加之其过分聪明，看事清楚又多爱卖弄，老板也是不愿亲近他的，更不会把重要的任务交给他去完成。这样的人，由于很难与老板融洽相处，因此很难做出什么业绩来，往往最后陷入孤独，不受同事们的欢迎。所以，人固有才，却难担重任，最后只能是碌碌无为，没有发展。

他们往往把精力用在挑剔上级的毛病，卖弄自己的才学上，不愿意认真做事，结果使自己真正的才华也得不到发挥，渐渐地敬业爱业之心日益减少，用于“内斗”之心增多，个人才华逐渐生疏、埋没，日久，便成为无所用心的庸才。这与其说是“损人不利己”，倒不如说是“损人害己”。

在一个局级单位，有人对多名干部的调查显示，有30.5％的下级，其智力和才干超过他们的上级。在这种情况下，特别容易产生下属看不起上级的现象。如果下属不从思想和实际行动上解决这种问题，势必造成轻慢领导，不服从上司的现象，使上下级关系变得十分紧张。怎样解决这个问题呢？

第一步，你应该承认与上级之间存在差异，你不仅要看到自己的优点，也要看到上级的长处。上、下级之间有着分工的不同、责任的不同，可能下级在某一方面比较强，但却不具备统驭全局的能力。因此，下级一定要以公允、客观之心多看看领导的长处。

记得一位科技工作者曾说过： “我原先总是抱怨自己的上级是个外行，什么也不懂，却反而来领导我们这些精通专业的人。现在我想通了，许多事情自己干不了。领导的工作绝不是一个简单事，靠专业知识是解决不了的：现在我对领导很服气，我得把精力全都用在科研上，出点儿大成绩。”在我们生活中的确存在着这种情况，即有些专业人员被提拔起来后，结果是碌碌无为，不仅工作没干好，自己的专业也荒废了。这说明，专业知识再高，也不一定适合做领导。

第二步，不管情况是怎样的，富有才华的下级应谦虚待人。越是谦虚，就越能得到别人的尊重，得到上级的欣赏。在中国这种文化氛围，表示谦虚以取得一种融洽的人际关系，是一种十分有用的处世哲学。下级一定要事事谦逊，处处维护上司的尊严和权威，才会得到上司的信任。

第三步，作为下级应积极主动地与上司进行沟通，坦诚地交流意见，通过帮助上司改进工作来赢得老板的信赖，并使其上司逐渐了解自己的才能。

以上的三步，就像下棋一样，思维是连贯的，不管哪一步出现问题，都会影响整个全局。

我们应该正确地看待上级和领导。就实际情况而言，许多下级比上司有才干，有品德，这是不可否认的现象。但是不等于你有才干，有品德就能当上领导，或取代上司的位置。这里面还有其他因素，如资历、年龄、关系等。