有人曾经向西点军校当时的校长莱诺克斯提出这样一个问题：“西点如何将个人英雄主义和团队合作精神有机统一起来？”

莱诺克斯校长回答道：“一方面，我们注重学员之间相互友爱等方面的教育。但另一方面，我们深知，人多并不一定力量大，因此我们有个说法叫作：‘你得合作，才能毕业。’有很多的项目，需要学生发挥各自才能才能完成。比如说，有的学生文化成绩好，但是体能锻炼成绩很差，而另外一些则可能恰好相反。那么我们就会将这两种类型的人组合在一起，让他们互相帮助共同毕业。”

西点军校深知，未来美国的陆军精英军官可不能互相拖后腿，他们必须懂得“人多不一定力量大”的道理，寻觅伙伴才能够得到更强大的力量。

一般情况下我们习惯地认为：“人多力量大。”所谓“一人技短，二人技长”，所谓“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”等。可见，群体意识自古有之。但是，经过有关专家长期地测试和分析，发现在群体之中，“人多”并不一定意味着“力量大”，其结论甚至有可能恰恰相反。

科学家瑞格尔曼曾经做了一个著名的拉绳实验。参与测试的人员被分成四组，每组的人数分别为一人、两人、三人、八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力去拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量各组的拉力。测量的结果颇有些出乎人们的意料：

两人组的拉力是单独拉绳时两人拉力总和的95％。

三人组的拉力是单独拉绳时三人拉力总和的85％。

八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％！

这个结论无疑彰显了这样一个事实：在群体组织中，并不必然会得出1+1＞2的结果。一个普通的团队人数再多，并不必然能够战胜一个成员不多而真正高效的团队。1+1＝2甚至1+1＜2，都是有可能存在的。

下面这个故事，或许能够为我们揭开其中的因由。

天鹅、狗鱼和虾想要一同拉动一辆装有东西的货车，于是三个家伙套上车索，拼命地用力拉。可大家使出了浑身力气，车子浑然不动。

其实，车上装的货物并不算重，只是天鹅套着车索拼命向云里冲，虾则尽是向后倒拖，而狗鱼则直往水里拉动。

天鹅、狗鱼和虾，我们很难说究竟哪个是对哪个是错，总之，最终的结果是：车子还停留在老地方。

同样的，如果一个群体中的每个成员都各自为战，完全按着自己的喜好、自己的意志去做，那么纵然他们的大方向一致，也会因其互相之间的不协调而使自己所施展的力量化为无形，甚至起到反作用，最终无法走向共同的目标。

由此可见，力量的强大并不完全取决于群体中个体数量的多寡，而是取决于用力的方向。大家心往一处想，劲往一处使，才会形成合力。组织内的成员如果不能协调一致地行动，就会很容易产生内耗，力量就会分散，必然无法产生整体大于部分之和的协同效应。

只有抱团合作才能共同撑起一片天，个人能力的充分发挥，还需要依赖整个集体的合作；过分夸大任何一个个体的作用，到最后都将被证明是不成立的。

一个团队之所以有力量，关键就在于它实现了“整合汇聚”。真正高效的团队就像一个聚光镜一样，可以将一束束阳光汇聚到一起，从而产生巨大的能量。我们都知道，奥运会的圣火，每次都是在希腊用聚光镜采集的。

如果将众人融入一个团队进行汇聚，就会产生更大的磁场效应。这种磁场效应不仅能把众人的力量凝聚在一起，而且还会产生场内每一个团队成员的个人力量都无法企及的强大感染力，使整个团队趋向于一个完美的整体。

作为团队成员，我们必须明白，只有一个完全发挥作用的团队才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能获得最大限度地体现。