有些企业在新产品的研发方面是做得很不错，集思广益，搜取企业内外人士的建议，精心挑选优秀的构思，采用有利可图的方案；在产品概念的形式和测试，以及商业分析过程中，都做到全面精确而符合实际；尤其是新产品的试制开发与试销，把好了每一关，把产品概念变为实体物品，对样品进行测试、检验新产品在小型市场的效果，等等，每一环节无一遗漏和偏差。可是，在新产品正式、全面地推向市场时，你不是在老产品存货颇丰时推出新产品，就是在非主要市场投放新产品，或者把目标投向一般消费者……

在新产品上市方面，不善于选择时机，就有可能使企业损失很多，第一，当老产品有积压时，新产品的出台，会使老产品的销售困难甚至销售不出去，从而损害企业利益；第二，在不恰当的地方进行投入，不能尽快赢得众多消费群体，不能迅速占领主要市场，有被竞争对手抢先的危险；第三，不注意选择对象，可能无法利用最优秀的顾客群带动一般消费者，也不利于尽快扩大市场。总之，新产品上市不择时机，轻者受点损失，重则失去市场，是很不合算的。

新产品的正式上市，即是新产品开发的商业化阶段，是新产品最后的关键一步。一般来说，要注意如下问题，首先，何时推出新产品。比如，取代老产品的新产品，要避免冲击老产品的销售，避免造成不必要的损失；其次，在什么地方推出最适宜。一般也应该制定一个市场投放计划，找出最有吸引力的主要市场先行投入。再次，向谁推出新产品。在行销企划中，应该根据顾客的特征、确定谁是早期采用者、大量使用者、观念倡导者或舆论领袖，从中寻找出最优秀的顾客群，让他们带动一般消费群，迅速占领市场。