A型产品成功地推向市场后，为了占领更大的市场份额，研发部门加紧工作，又接连推出B型、C型和D型三种相关产品。企业一律将其作为主打产品，以横向编队的形式推向市场，以期造成铺天盖地的声势，用强大的冲击力吸引消费者，挤占对手的市场空间。然而，企业很快就发现，产品的总销售量并未大幅度攀升，仅仅只是小有增加。

从行销的观点来看，错误在于同一品牌下涉及的产品太多。接连地推出若干种类型的产品，而且还一律将其作为主打产品，必然分散了精力，数量虽多却无精品。当然打动不了消费者。另外，同类商品消费者购买量基本是一定的，几种类型的同一种产品同时投放，消费者买了A型自然就不会去买B型、C型、D型，或者是买了B型就不会去买其他型号。这样计算起来，企业只是为消费者提供了更多的选择。但总销售额却很难上去。再者，企业将主要精力都投在狭窄的空间里，挖掘同类型产品，等于将其他市场拱手让人，发展下去，势必越走路越窄。

虽然可能基于急欲得到更多的利润，或者企图成为产品类型齐全的领导者，防止给竞争者造成可乘之机等等原因，而实行将多种产品推出的产品策略。但是，如果产品大类的扩充做得过分，往往会事与愿违，将会造成人员调配上的困扰，与顾客的困惑。为避免此点，以下2点尤需注意：

(1)企业应尽量使各个项目在顾客心目中是有区别的，每一产品项目应有明显差异。根据韦氏定律(Weber'sLaw)，顾客对相对差异的识别能力比绝对差异强，他们能感觉到纸板2米长与3米长的差异，也能感觉到20米长与30米长的差异，但却感觉不到29米长与30米长的差异。企业必须使顾客感觉到其产品大类内各个项目之间的差异。

(2)企业必须审核新提供的项目，能否满足某些市场需求，而非只用来弥补内部差额。此外，还必须指出，一旦产品大类管理人员决定增加某种价格水平的新项目，企业的工程师们就根据这种价格水平来设计新产品，而不是根据工程师们设计的产品来定价。

因此，要提高某品牌产品在顾客心目中的地位，切忌同时铺开同一品牌的多种类型，主打产品宜少不宜多，宜精不宜滥。