其次，你必须设定实际可行的目标，然而所谓的目标并不单单指公司表现的成效（例如销售数量或行销活动次数），真正完备的目标设定，还要包含达到目标所需付出的成本，因此实际可行的目标设定，也就是“花多少预算，达到何种目标”。

最后，也是最重要的一点，要制订好长期的“策略目标”与短期的“战术目标”，并且两者之间要有清楚的界限。“策略目标”是指在特定时间（通常是一年）内，你期望你的产品或服务达到的成果。“战术目标”则是规模在较短时间（通常是一个月）内，期望达到的行动目标，而所有的“战术目标”都是以协助完成“策略目标”为最高指导原则。所以，“策略目标”的内容是期望达到的基本销售及利润，“战术目标”则包含比较详细的执行面上的内容。

行销目标等同于每个员工的“工作目标”，一个好的行销目标，可以帮助员工每天执行工作职务时有共同努力的方向。当然基于每个部门职务的不同，在一致的销售目标下，各个部门的工作目标也会有所调整。例如，业务员会有销售目标（交易数量或总额），客户服务人员会有关于顾客投诉次数或建立顾客关系活动的目标，而行销经理会有广告或推广的目标……依此类推，其他部门也具有各自的目标。