不管你设立的行销策略有多么完美、多么有创意，一个好的行销策略，在财务上绝对要能够让人预见美好的结果——能够创造利润。

一个策略是否能有效创造利润，基本上有三个评估方向：损益平衡分析、现金流动预测分析、计算盈余与亏损。

·损益平均分析：你可以用简单的数学方法解释你将如何利用策略打平成本。这时候你必须计算两个数字：一个是你制造生产的产品及服务需要多少成本（包括固定成本和变动成本），另一个则是在既定的销售价格下，你需要卖掉多少产品或服务才能将成本回收。这种计算方法称为“损益平衡分析”。

·现金流量预测分析：在你的策略之中应该要包含“现金流动预测分析”，而不单单只是“获利预估”。事实上，所有的财务计划中只有“现金流动预测分析”最具争议性，同时也是最重要的一部分。很多中小企业都有过这样的经验或是听过这样的案例：一些小公司倒闭并不是因为没有赚钱，而是在现金周转上出现问题，导致公司无法继续经营。至于利润和现金该如何区分，以下有一个提示可以帮助你找出两者间的差异：“利润是一种概念，而现金才是事实！”

一个良好的现金流动预测，应该是逐月、甚至是逐周提出分析，预算一个月或一周内将会有多少现金流进公司，而又有多少现金必须支出。。这种分析方式可以帮助你决定执行某个行销活动时，应该准备多少现金以维持现金流动的平衡。

·计算盈余亏损：这是在行销计划执行一年之后，评估公司整体表现成功与否的方法。其中包括公司的销售状况、固定成本和变动成本的详细内容、利润所得的底线或亏损情况、甚至面对货币贬值带来的亏损，以及税务等等细项。

以上三个评估方法都是非常简单的概念，任何经营者都可以随时计算得知结果，并且电脑软件能提供你更方便的计算方式。通过电脑你将更容易以各种基准计算出不同的销售利润、产品价格、或其他和成本相关的变项，并适当地比较各种行销方案将带来的成效优劣。如果你的行销计划在财务上各项预测与评：估的结果都呈现令人满意的结果时，你也就获得最大的成功机会。