“你的字写得真好！”你这样对他说，下次他一定会写得更好。这个方法同样可用于对待你的部属，你的家人。

以赞美来鼓励，提高他的自尊，他一定会再接再厉。这就是说要他自己督促自己，比起你命令他、督促他要好得多。

有些人从来不懂得这种妙处，他认为要一个人做好，只有鞭策他，或者不停地督促他就可以达到目的。他不明白人的本性本来就是喜欢独往独来，高兴于自己主动地做一切事情，而不高兴被动地做事。你如果在一旁督促他，他反倒觉得是侮辱，因为他不高兴受支配。

所以当你想鼓励身旁的人时，不可老是站在长者的角度来严肃地教训他。留心他的工作，找到一点点值得赞美之处，就马上给予适当的鼓励，那么你一定会得到最美满的收获。

许多做经理的人永远不会对他的员工说一句赞美的话，他整天只是不断地板起面孔来督促他们，以致公司里面显得暮气沉沉。因为大家满肚子都是闷气，他们从来听不到一句使他们高兴的话，只要做错了一件事情就挨骂，这样的一个公司，绝不会有长足的发展。

据说有甲乙两个猎人，各自只猎得两只野兔回家。甲的老婆看见冷冷地说：“只打到了两只吗？”甲猎人听了心里埋怨道：“你以为很容易打到吗？”第二天，他故意两手空空回家，让老婆知道打猎是很不容易的。

乙猎人所遇到的则恰好相反。他的老婆看见他带回来了两只野兔，就兴高采烈地说：“你竟打了两只？”乙听了心中大喜，扬扬自得地答道：“两只算什么！”第二天，他带回家四只野兔。

这个故事也许是虚构的，但却说明了一个道理：如果要改变别人，就要引起他的高贵动机（卡耐基语）。