第五节领导准则

企业因为有了各种的准则，生产才会有秩序。同样的企业有了各种的奖罚政策，员工才会努力去为了各种的奖励而加油，不去做违反准则的事。决定这些的，无疑是我们的领导者。那么，决定各种准则的领导者又有什么样的准则呢.让我们一起来看看。

1；领导应该每天臭着脸吗？在现实中很多做领导的每天不苟言笑，表现的高高在上，让人很难靠近。这样的领导者，听不到员工的闲话，当然也听不到员工中肯的意见。要知道作为领导者不仅仅是能够很好的使员工遵守各种规矩，更重要的是软硬兼施。在规定的事上，使员工感到自己严厉的一面，在休闲时间可以与员工融洽的相处，从员工中得到对企业有帮助的意见。领导也是人，也要能和身边的人融洽相处。

2；领导一定是对的吗？在你的企业里是否有一个人说了算的事呢。在很多企业中无论老板或是各个管理层里，总会有独断独行的人存在，听不进别人的意见。但是，所谓人非圣贤岂能无错。领导者在做每个决定的时候是听听别人的意见呢，还是作个独裁者呢。想做独裁者的应该是少数吧。领导因为能听取别人的意见，才会做出更好的决定。

3；有财应该一个人发吗？就像前面说到的，可以为企业每个月创造100万效益的人才，工资却只有1000元，这样企业是决留不住人才的。作为企业最高的利益所有者，不紧要能够制作出提高企业利益的各种企划，也要能够为了员工能够得到更多的利益而放弃自己的部分利益。要知道塞翁失马焉知非福，不计较小小的利益，才会得到更大得利益。

4；可以得到利益的，都要得吗？在很多企业里都有食堂小卖部之类的地方，大部分员工都要在里面消费。作为企业员工最基本也是唯一的消费，很多企业却选择了从中谋取利益。作为企业内员工的消费场所，应该是不计利益，而要把其看成是另一种的福利。让员工觉得进入了一个像家的企业，才会使他们更好的为企业服务。

5；工资算错了，那就算了吗？在很多时候，企业很可能会算错员工的工资。大部分应该是会重算的。但是，也有些领导者，觉得麻烦或想谋取小利，就草草了事。可想而知，员工对企业的想法是如何的。属于企业的一分钱也不能浪费，而属于员工的也同样一分钱不能拿。企业不紧对于外部关系网要有信用，对企业员工的信用也是同样重要的，特别是在与其有利益冲突的时候，就更不得不小心处理。失去了最基本员工的信任，就更加得不到其他人的认可。

6；老员工犯错就可以从轻处理吗？在企业里工作了几年或几十年的或对企业有过重大贡献的员工，往往在企业里都有一定的声望或地位，那么当这些人犯错的时候要怎么办呢？现在中国的企业讲资格的地方可以说每个地方都有，而很多企业的领导者对于这些人员都会特别关照从轻处理。要知道企业是最需要讲公平的地方，因为某个人而使其他人对企业失去信心，得不偿失是不足够形容的。企业里每个人犯错，都要一样的处理，就算是企业的最高领导者也是一样，这样才能使每个人认真对待自己的工作。以共同标准去处理每件事，才是良好企业的象征。

7；女的就比男的差吗？重男轻女，是个普遍的社会现象，在企业里更是多见。在现在讲求公平竞争的社会里，如果企业还以性别来区别工作能力的话，被社会淘汰可以说也是有可能的。现在女总统都很普遍了，还有什么是女的不能做的呢?企业职位的竞争，应该是以能力来评判的，在还不知道其能力的状况下，就以性别来淘汰候补者，失去重要的人才是绝对可能的。

8；企业是我们家那个谁开的，来看看不行吗？在现在中国的企业中家族式管理可以说是非常多见，特别是在一些中小企业或小本买卖里。在你的企业里会不会经常听到，那个人是老板的什么人之类的话呢。应该在很多地方都有这样的事吧。企业里是工作的地方，而不应该是某些人，游玩或消遣的地方，与企业工作无关的人员，就应该是禁止进入。无关人员的进入，如果只是看看那倒还可以。而要是提一些无谓的意见，再得到一些人的附和，使企业内部作出一些错误的决定或产生一些另类现象，可想而知其后果的。

9；领导可以以自己的想法来规则员工吗？很多做领导的，都喜欢以身作则，自己怎么做，别人也要做，不然就是错的。当然那是应该的，但是对于一些不是太原则的事，员工的做法有时会显得更适合现场工作。就比如在一个汽车配件场，夏天现场的温度超过40度，而做领导的都是在空调房里工作。由于太热，一些员工就把里面的衣服露出来，而领导就会要求要穿好衣服，还以命令的口气来说。相信很多人都是不能接受的，但是就是有一些作领导的总是不能体会到底层员工的难处。也许那些员工只是很一般的工作人员，但是培养一个工作人员所要花的时间和金钱是可想而知的，如果员工由于领导的无根据的指责，而辞职，对于企业来说都是不小的损失。

10；改革也分时间吗？在日本，如今很流行一个叫QC的活动，简单的说是改革促进活动，一般是每半年或一年一次，看起来对于企业的发展是很有作用，实际上也起到了很大的效果。不过其中却有美中不足的地方，那就是被规定了时间性。由于被规定了时间，所以在QC到来的时候每个部门就要提出改革方案，而各个部门为了在QC活动中受到好评，就会出现原来很早就可以实施的改革措施，留到这个时候去实行。可想而知，假如一个有必要的改革措施，被拖延了时间的话，对于企业的生产和发展是多大的阻碍。像QC一样的活动可以提倡，不过是不是可以把其变成是各个部门一年或半年改革的表彰会呢，不把改革时间化，而是对于过去的半年或一年的改革成果进行表彰，相信会有更多的好的改革措施的出现的。而相反的，把改革时间化，不紧会夺去员工的积极性，更重要的是更会出现临时抱佛脚，一些无谓的改革的出现，或为了表现，而弄虚作假，对于企业只能是有害无利的。

以上是作为一个领导者所要拥有的基本准则，而是否能够很好的实施，就要看领导者本身的素质了。多学习，多参照好的做法，多听取其他人意见，都是决定是否可以拥有这些基本素质的关键。领导者最基本的决定往往是决定企业是否可以成为拥有活力，不断向上的关键，是不得不重视的。