第四节组织战略

在以现实环境为基础，构建出能够适合经营战略的有效组织，并能够维持下去的战略体系，我们称之为组织战略。有一个有效的组织战略对于经营战略的顺利执行有非常大的帮助，但也不是说有了有效的组装战略，企业就一定会成功，主要的还是要看经营战略的好与坏。就算有了良好的组装战略，也往往由于人或组织的关系，市场战略与财务战略企业的心脏要素没有很好的策划，而导致失败的事例也是很多见的。而对于管理者的管理战略的效果，也可以通过组装战略的效率性来评价。主要有以下几个方面的标准。

1；企业责任心

企业的工作人员，对于可以为企业的目标达成，而全力以赴，付出自己的时间与能力，并对其抱有强烈的责任感，就是我们说的企业责任心。拥有企业责任心的员工，不会是等待领导者或上司下达命令才去采取行动，而是根据环境的变化，自我思考，与企业的其他成员或部门共同合作，迅速的作出反映，为了企业能够拥有竞争优势而积极行动。而作为企业的领导者更要通过各种的手段来提高企业成员的责任心。假如企业的成员都可以保持高度的责任心，那么企业就可以保持不断的发展与变化，不会因为一点点的成就就自我满足，从而也可以带动其他的关系网保持同样的状态，为了企业的更好发展而不断思考改进。

2；个人能力

作为个人能力或特长，对于一个企业来说，决不是单纯的个人的东西。其中也有可能包括了企业所需要的各种能力或特长。对于企业的管理者来说，不单是只能看到企业员工的确定与错误，而是要发掘其能力或特长，使其为企业服务。总是，只重视员工的缺点并加以批评，那么只能是使一些有能力却有一些小毛病的人才远你而去。就好像作者听过的一个故事一样，有个企业的上司对企业开发部门的优秀人才的衣着品味很有意见，总是提各种意见，最后那位人才离开这个企业到了竞争对手的企业里，结果使得企业的产品开发落后余人，结果使企业失去竞争优势，慢慢衰退失败。

而作为另一个很重要的方面，作为企业的领导者不是只对那些被称为优秀人才的人才重视开发，往往最不起眼的员工会是给你最大的企业效益的人才也不一定。就比如一个足球队伍中只重视能够得点得射手而没有重视其他队员得配合一样，是不会出好成绩的。

3；整合能力

是否可以通过组织的事务部署，部门以及企业全体的整合来提高个人与组织的效率，是评价一个组织战略的是否合格的基本标准。再有能力的人才，要是我行我素，不与其他人合作，对于提高企业的竞争优势是没有任何帮助的。与足球队伍只有优秀的射手一样，没有很好的防守也是胜不了比赛的。作为一个可以对企业人才进行中和使用，发挥其最大力量的组织，才是优秀的组织。不能做到这一点的话，将会导致企业生产和销售的恶化，出现财政赤字。而就算拥有能力的人才也不能很好的发挥自己。所以对于一个企业来说，通过调整个人的位置，给予不同的任务和目标，使每个人都可以在可以发挥自己最大能力的位置上发展才是最重要的。

那么是否拥有了良好的组织战略，企业就可以一帆风顺了呢。答案当然是不。要想发挥组装战略最高的效率，还有非常重要的一个所在。那就是对员工的各种福利和问题的解决。对于员工的不满的反映迟钝，结果造成反效果也是很有可能的。对于可以给企业带来极大利益的员工只给很少的工资或拼命的要求员工进行培训和自我升值，却压低教育补贴。也许在短期内，可以使企业获得很多有用的人才和获得暴利，但是相对的，渐渐的人才看到了其中的矛盾点，离你而去也就是自然的事了。对于企业来说将会造成反效果，不但失去了有用的人才，还对企业的发展造成阻碍。知道了组织战略的评价标准，那么对与领导者和企业各种政策又有什么样的要求呢。