作者：你曾经在摩托罗拉工作了十六年，经历了风风雨雨。如果你遇到“政治风云”会怎么办？

杨勤：对我自己来说，如果你在工作中确实有人不公正地对待你，而你又无法改变的情况下，那你就要考虑这个地方是否适合你了。如果这个地方适合你就继续做；如果不适合就选择离开。选择权在你。

作者：你是怎么“化”掉这些危机呢？我知道你在摩托罗拉经历了太多的波折。

杨勤：那是因为我比较lucky，比较幸运。在摩托这么多年里，包括在DELL，文化总的来说都是比较开放、平等、强调协作和彼此尊重的，也比较人性化，所以没有碰到那种强迫式的。这么多年的工作总会有不顺利的阶段，我的态度都是一样的：既然做这份工作就把它做好，要对这份工作负责任。你不是在为个人工作，而是在为这个公司工作。当然你需要调整自己的心态，不调整就会很纠结。还好，这样的时光我走过来了。不过，工作归根结底还是要靠实力的。

作者：记得后来有一次你给我的信息是摩托罗拉在裁员还是什么的？可是后来你又活下来了，只是你的团队员工变少了。我真觉得你挺牛的！风雨飘摇，你却像不倒翁似的活着。

杨勤：在摩托这样的公司人很多。无论哪个公司都需要忠诚而又实干的人。我给自己定位就是做事的人，不是搞政治、搞关系的。所以呢，要看在什么层面做事。因为我们大多都是在执行层，所以要把事做好了！无论怎么风云变幻，老板都需要做事的人，不需要“玩”的人；所以，相信做事的人在哪里都能生存，因为对公司是有价值的。但我相信如果是到了某一个更高的层面就会复杂很多，除了做事，还要看为人；可能EQ方面、relationship就变得更主要了。还好，我还没有到那么高的层面。

作者：那你在DELL不是已经做到总监级别了吗？

杨勤：这也和公司文化相关。我现在的环境相对比较单纯、比较纯净，没有那么复杂。

作者：现在你也是一个团队的leader了。从某种程度上你也能决定员工的命运。你是怎么带团队的呢？

杨勤：对带团队来说，你需要有一颗爱心，我觉得这是最关键的。你带团队，就让员工觉得我在这个团队里能够给我空间去成长，而且有人辅导我成长。让员工觉得我在做每一步工作的过程中都有价值，不是被迫的，大家是很愉快的合作关系。

我现在的团队有很多人，我的工作就是要增加这个团队的凝聚力，辅助他们成长。我很喜欢美国公司的文化。用文化去凝聚员工，而不单纯靠个人魅力。一个好的文化是最有凝聚力的！