听过太多的类似赵宁的职场政治斗争故事。

但没有想到，我也在Oracle公司亲身卷入了一场更大的“公司政治”，让我铭心刻骨地体会到了其中的惨烈。个中的经历惊心动魄、波云诡谲，我根据这段经历撰写的长篇小说《局中局——中国外企官场透视》于2007年底出版，并且成为当年的畅销书，一年多四次重印，新浪读书点击率490多万。从这场职场血雨腥风中得出的经验和教训更是值得职场人士借鉴。在这里总结出来，以飨读者。

职场“公司政治”说白了就是职场的官场政治。起因往往是高层人事变动或是人际之间为了争权夺利相互倾轧。往往第一个“因”势必导致第二个“果”；而第二个“因”也会导致第一个“果”。

当时Oracle公司就是因为公司上层政局变动，引发公司各大部门总监变动；而部门总监的变动势必引发我们中层经理的动**。我当时经历的那场“公司政治”就是因为我的老板的老板离职，导致我的老板离职。于是新老板上任，根据“一朝君子一朝臣”的古训，这个印尼老板效仿古人准备清洗管理层。当时出任中国顾问部运作经理的我，因为身兼部门业务预测、财务控制、项目审计、数据库管理等要职，毫无疑问是他第一批要清理的对象。因为我的业务数据决定他的业绩，这么重要的岗位他怎么可能不安插自己的亲信？再加上他上任前的年底暗示我财务数据做假，把他前任任期内的成本加大；把前任的收入扣住，等他上任的年初再转。我没有听从他的暗示，因此他还没有上任，但“梁子”已经结下。只是我浑然不觉。

在他上任不到一个月，和我见面不到两三次的那个年三十的下午，别的员工都回家过年了，他把我叫到办公室，颠三倒四地说了一些找我麻烦的话后，突然直言不讳地问我能否去别的部门找个工作？我当时几乎惊倒！在美国公司的企业文化中，在我工作没有什么重大失误的情况下，他是无法解雇我的；而我也没有理会他让我去其他部门找工作的明示。在随后的三个月里，他绞尽脑汁在财务数据上挑剔我，在亚太、大中华区我的业务线外国上司那里诋毁我工作能力不行，在部门项目经理、员工面前说我的坏话，在经理会上公开批评我，最后发展到在公开场合用“再这样我就不要你了，少一个人少一件事”这样的话羞辱我。

我不懂政治。一开始我以为是自己工作不够好，他不够了解我，就想通过更加努力的工作赢得老板的认可。后来我发现无论我做得有多好，他都会鸡蛋里挑骨头，想用高压逼我辞职。但我业务的熟练却让他找不到过错来解雇我。

原本劳资纠纷在外企很正常，和老板合不来离开就是。但这个印尼老板做错的一件事就是低估了中国雇员的实力和能力。他以为他谙熟“公司政治”，可以像踩死一个蚂蚁一样一抬脚就能踩死我们，因此他为了抓权，大力度地在中国区、大中华区乃至亚太地区我们顾问部这条业务线大肆散布我能力不行的谣言，终于侵犯到我的尊严。外企圈子很小，劳资纠纷大家可以理解，这个原因离职不会影响未来的求职。但是能力不行的谣言传出去，哪个公司还会聘用我？作为中国雇员，失去工作可以再换一个，但失去了名声是无可弥补的。

于是在他连续三个月大密度逼我辞职未果的前提下，他更加大力度公开羞辱我，终于逼得我奋起反抗。

我向中国公司总经理投诉他对我进行“政治迫害”。于是开始了我在这个大名鼎鼎的世界最大的数据库公司Oracle长达九个月的不断升级的政治漩涡里的政治斗争体验。这里面的惊心动魄我用长达四十多万字的篇幅在《局中局——中国外企官场透视》里做了生动的描写。书中一些故事情节虽然不乏小说的虚构，但所有的脉络和我当年一起经历过这场斗争的员工们都会历历在目。为了帮助我度过这场“公司政治”，当时本部门和其他部门的同事，甚至大中华区、亚太地区的两三个我们这条业务线的老外上司，都在背后默默地从精神上支持着我。记得那个亚太的负责subcontract（转包资源）的澳洲上司，因为印尼老板背后诋毁我能力不行，他来中国出差，在我不知情的情况下，问了我很多关于我负责的中国顾问部subcontract方面的工作流程、业务状态等问题，我一一准确回答。结果他最后说：你老板说你业务不行，我看你的业务很熟练嘛！我这才知道我那个政客老板居然造谣造到了亚太地区。于是那天我让这个澳洲上司了解了发生在中国的政治斗争实情。记得这个本来和我并不是很熟的老外，正直地表示要向他的上司汇报情况。最后他走之前，伸出大拇指对我说了一句“Hang　in！”（坚持，别泄气）另一个我每个月需要向他汇报部门和项目business　forecast（业务预测）的澳洲财务控制的老板，在得知我的境遇后，也鼓励我坚持下去，告诉我很快就会来临的“全球审计”上，他会认真审计我反映的财务数据问题，还事实以真相。

当然这场“公司政治”还没有来得及被亚太的上司们干预，就很快以一场中国区老板和我那个身为大中华区顾问部高级总监的印尼老板之间权利区域重新分配的政治交易结束了。老板们谈妥了“政治筹码”，我和另一个代总监第一批成为这次政治交易的“牺牲品”。

要不是我为了捍卫中国雇员的尊严，把一场隐藏在桌面底下的政治斗争用投诉的方式公开化，可能我早就成为一场“公司政治”的牺牲品和替罪羊。因为我对印尼老板的投诉一度被他的政敌当成了他们之间政治交易的题材和筹码，所以我在他的政敌的暂时保护下多存活了九个月。

离职的过程是惨烈的、屈辱的。印尼老板因为恐惧我会向亚太投诉他，躲在香港遥控指导HR，以迅雷不及掩耳之势吊销了我的邮件账号、我通往国外的长途电话，甚至我上厕所都有保安跟随。要不是我这个在中国区总经理眼里还算是温文尔雅的小女子突然野性被激发，冲进总经理室，指着总经理、HR总监以及我的软弱的外籍中国顾问部总监（那个印尼老板钦点的总监），大声质问：你们想干什么？！你们怕什么？你们知不知道你们的行为已经违背了Oracle公司的企业文化，已经触犯了中国雇员的尊严！我一下震住了他们，使他们不敢再继续作为，否则下一步可能就是没收我的电脑了！临走前我指着他们说：“我看哪个保安还敢跟着我！”

我凛然离开了公司，身后不再有保安跟随。

离职的当晚我用自己的雅虎账号向亚太地区总经理和美国全球审计团队投诉。这里还有一个有趣的小插曲。我当时没有“全球审计”成员的电子邮箱，我向大中华区的一个上司索取。上司给了我两个电子邮箱地址，我以为就是“全球审计”的成员，并不知道对方给了我Oracle总部CFO和亚太地区CFO的地址。这下我无意中捅破了一片天！次日，亚太CFO就开始审查中国地区的财务数字。同时亚太地区总经理亲自给我发来邮件，明确表示“全球审计”会全面审计我提出的财务问题，我绝不会成为“替罪羊”。于是，在我暂时离开公司的一个月里，美国总部提前派来“全球审计”，对中国顾问部各个项目进行了严格的“全球审计”。审计的结果，印尼老板领导了才一年的中国顾问部居然得了中国顾问部历史上第一次红灯！

虽然“全球审计”还原了很多事实真相，但印尼老板还是使用公司政治中“先斩后奏”的方法逼我事实上离职。表面上冠冕堂皇的理由是机构重组，属于合同期满不续聘了。我还得到了一笔不小的补偿，同时得到了中国区总经理亲笔签名的推荐信，我们顾问部总监还发邮件给全国，向曾经与我一起工作过的全国七八十个员工对我在任职期间拓展了部门operations的工作表示感谢。

离职时，我通过邮件对当时整我的印尼老板通告我要写一部书，让他在中国臭名远扬。

五年后，《局中局——中国外企官场透视》出版并畅销。

但是我却连通知那个掀起那场“公司政治”的印尼老板和当时为老板整我提供了很多不实之词的秘书看这本书的兴趣都不再有。倒是不久后，我Oracle一些曾经共事过的同事看了我的书纷纷来电话表示祝贺并畅谈感想。

今年我还接到过来自Oracle的电话，向我调查那个印尼老板当年做项目有没有违规行为。听说印尼前老板已经被公司连降几级，手下从管辖几百个员工变成管辖几个员工，但至今却还坚守在公司，不知道发生了什么故事？不过我已没有兴趣知道了。

多行不义必自毙！一切自有天行道。

对于那场惊心动魄的“公司政治”，我的职业分享可以归纳为《局中局》里的三段话：

“公司政治”的实质——引用美朝战争中一位著名将军战后的评论：“美国在一个错误的地点错误的时间和一个错误的对手发动了一场错误的战争。”

“公司政治”始作俑者的用人观——有德有才者用“才”；有德无才者容“才”；有才无德者嫉“才”；无才无德者毁“才”。

作为被“公司政治”伤害的雇员，借用苏州寒山寺的一个碣语——

问：在这个世界上，如果人骂我辱我笑我谤我你将如何处之乎？

答：你只要躲他容他让他不理他再过几年你且看他！