交流与分享会让你和员工获得更多经验、信息、资源，甚至跨越领域鸿沟，实现共同目标，获取共同利益。不管是团队中的哪个人成功了，都要分享、庆祝他的成功，以凝聚整个团队的力量。

需要注意的是，我们不能狭义地理解这里的分享，要在分享工作的同时分享生活。

愿景与目标：这个我们前面已经说过，把企业的愿景变成与员工切身利益密切相关的愿景。

战略与决策：让每一个员工都了解公司的发展重心和最新决策，让他们清楚地知道我们要往哪里走。

信息与资源：部门之间、上下级之间要经常进行信息互换、经验交流和资源共享，包括跨领域人才等。

成果与利益：不管是哪个部门的成功，都要在整个团队中分享和庆祝，让每一个部门的人都感受到成功的喜悦。除此之外，团队的收益都要与整个团队分享，拿出利润的一部分奖励员工，等等。

当然，这些方面是交织在一起的，既需要你和员工齐心协力，也需要和他们形成一种“家庭式”的情感，要让他们感受到这是一个“同呼吸共命运”的团队。

当然，分享并不是强制性的。因为每个员工都是独立的个体，拥有私人空间，所以仅限于能推进工作，营造公正、公开、公平、愉快的工作氛围的分享，目的是为实现团队的共同目标与愿景服务。

家乐福曾经向员工推出“利润分享计划”，该计划意在激励公司所有员工努力工作，为公司创造更好的业绩。公司根据完成业绩的情况，拿出一部分利润与所有员工共同分享。员工业绩越好，获得的奖金也就越多。

家乐福中国区前总裁兼首席执行官唐嘉年认为，零售业的核心是团队，家乐福决定拿出公司的一部分利润回报团队的努力，意在使员工关注公司利益，增强团队合作精神，带动同一群组的员工朝着同一个目标一起努力，提高员工对公司目标的使命感。

这种“利润分享计划”产生了很好的效果，成为家乐福与员工之间一种特殊的沟通方式。这种沟通方式不同于传统团队中上下级、部门间一对一或一对多的沟通，而是整个团队上下交叉、无限制的沟通，形式上更加自由，也更加令人放松。

分享不应该仅仅作为一种企业文化，更应该成为一种生活常态，不仅要让每一个员工习惯于在工作中分享，也要让他们与家人、朋友多交流，分享喜怒哀乐。

员工是企业最重要的财富，企业的发展、团队的壮大都来自员工的奋斗。所以，在企业发展的过程中，所获得的利润应该与员工分享。不仅要提高员工的工资待遇，也要在精神方面给予他们情感的依托和成长的助力。