1976年，乔布斯和沃兹尼亚克成立了苹果公司，公司地点就在乔布斯家的车库里，没有员工，只有他们两个人和另一个合伙人。

当时，乔布斯利用自己的公关能力，找到了当地的一家电脑经销商，介绍了在今天看来具有划时代意义的苹果电脑，只不过当时这台电脑连个外壳都没有，只有些乱七八糟的电路板。电脑经销商老板表示要订就订50台，而且电脑必须完全组装好才行。

乔布斯接下了这笔订单。沃兹尼亚克听后惊呆了：“你知道那是多大的工作量吗？”沃兹尼亚克认为根本不可能完成，如果不能按期交货，还要赔偿违约金。乔布斯不这样认为，为了筹备购买材料所需的资金，他出售了自己各种值钱的东西，甚至卖掉了自己的小汽车。他们三个人与他们的两个朋友在乔布斯家的车库里夜以继日地装配并进行马拉松式的测试，终于在最后期限成功交货。

这50台电脑给初期的苹果公司带来了启动资金和声誉。如果没有乔布斯的“胆大妄为”，或许苹果公司在创业之初就会倒闭。

乔布斯的魅力在于他有知难而上的魄力，这种魄力表现在面对困难时不退缩、不逃避，敢于承担风险和战胜困难，做别人敢想而不敢做的事情，这会给员工可信任的感觉。企业需要的是能够带领大家攻坚克难、毫不退缩的领导者，只有这样的领导者才能带领企业走出困境，会被员工钦佩和敬重。同时，这种不退缩、不逃避的精神会传递给员工，给他们带来强大的信心，增强团队凝聚力。

在困难面前，共情能力强的领导者与共情能力弱的领导者的主要差距不在于年龄、性别和工作效率，而在于是否有敢为人先的魄力和能力——有没有勇气面对困难、承担责任并在必须牺牲和奉献时冲在最前面。共情能力强的领导者敢作敢当，不推卸责任，遇到问题后会分析问题、解决问题，能够正视自己的缺点。共情能力弱的领导者遇到困难会畏惧和退缩，甚至会将这种负面的情绪传播给员工，使整个团队都笼罩在乌云之中。

当员工在工作中出现问题和失误时，共情能力强的领导者不会只想着如何推卸责任，也不会一味地批评员工，而是主动与员工沟通，了解他们的想法和遇到的困境，与他们共同解决问题。勇于站在员工的角度帮他们解决问题，不计较个人利益得失的做法，不仅使员工有安全感，拉近与员工之间的心理距离，还能得到员工的爱戴和信任，从而充分激发他们的工作热情，让他们心甘情愿地把工作做到最好。这样你的威信、感召力和个人魅力也会随之增强。