戴维是一家跨国公司的高管。过去20年里，他曾做过洗碗工、餐厅招待员、设计师、程序员，还当过CEO。在跨国公司里负责过供应链建设、企业并购、企业战略管理等，现在负责创新业务。

早年，他从工程师父亲那里看到如何让大家为了一个共同目标而努力，从摄影师母亲那里看到如何跟人建立关系。而在自己十几年的经历中，戴维认为有一样东西可以串起来，就是不断把团队成员凝聚在一起，让他们看到一个目标，共同为此奋斗。就像画画一样，一开始可能画的是很小一幅画，后面越画越大。回归到本质就是如何让所有人看到一个共同的目标，把大家聚到一起来。

戴维这些年来反复做的是同样的事——不断在使命和愿景的层面激励员工，同时不断给员工压力，让他们突破自己。戴维认为，领导力最核心的是共情力。“我们具有非常强大的力量。在我领导团队的过程中，我不断感受到这个力量是所有事情的核心，这个最强大的力量是共情力。”

拥有共情力的领导者能统一员工的愿景，让大家相信自己做的事情有意义，凝聚员工为共同的目标努力。一个优秀的领导者应当展现的显著特征是对目标拥有坚定的信念，对未来充满希望。员工的愿望和动机，应当成为被关注的焦点，而且以此为基础形成团队的共同愿望和目标。

就像《西游记》中的“唐僧团队”一样，唐僧对西天取经的目标，表现出了坚定、执着的信念，而且不时把这种信念传递给徒弟们。为了实现西天取经这个宏大的目标，唐僧表现出了令人敬佩的坚定决心，即便面对的是“豺狼虎豹出没，妖魔鬼怪横行”的“不归路”，也表现出了“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮、豪迈气概。这让他成为一个天然的领导者。

这种义无反顾的精神，是“唐僧团队”西天取经途中不可或缺的。纵观整条取经路，孙悟空曾数次“擅离职守”，猪八戒多次叫嚷“散伙”，让“唐僧团队”一度摇摇欲坠，濒临瓦解。由于始终有唐僧在，取经团队虽久经磨难却始终不散，最终成功到了西天，取回真经。作为取经团队的核心和领导者，唐僧出色地履行了自己的职责。

沃顿商学院教授罗伯特·豪斯认为，你要表现出对信念的执着和对前途与目标的丰富想象力，即使事业处于低谷期或一穷二白阶段，也要帮助员工执着于自己的初心。

要想把这种坚定的信念传递给员工，首先，你要忠诚于信念，规范自己的言行、举止，让员工相信你的能力和人格，这样才能聚拢优秀人才到你的身边来，一起去实现团队的目标。员工感受到了你的这种执着，也会把它化作动力，努力去实现目标，这样整个团队就实现了“共频”。

所以，作为领导者，你在面对任何困难时，都要向员工传达坚定的信念。它可以让你战胜挫折、赢得机遇，战胜工作中的困难，让员工更愿意留在你的身边，与你共同奋斗。

1945年9月2日，日本投降仪式在美军“密苏里号”战舰上举行。

当五星上将麦克阿瑟即将代表盟军在受降书上签字时，他突然停下来，转过身来招呼陆军少将乔纳森·温斯特和陆军中校亚瑟·帕西瓦尔，请他们站在自己的身后。签字仪式结束后，他将签署英、日两种文本受降书所用的五支笔中的两支，分别赠送给温斯特和帕西瓦尔。

麦克阿瑟的这番举动，让在场的所有人都感到震惊，因为温斯特和帕西瓦尔是“败军之将”，都在开战不久后便被日军俘虏，但他们也很快想起了这两个人都是在率部苦战后因寡不敌众，奉命放弃抵抗的。

他们全都忍辱负重地接受了战俘营的生活，几年下来已经面容憔悴，此时正需要这种鼓励。麦克阿瑟正是希望通过对他们信任的举动，激发他们对未来的信心。

作为领导者，你除了关注少数取得成功的员工，还必须对那些曾经辛勤工作却不太成功的员工施与关注，或鼓励，或表扬，帮他们重拾信心，激发他们的潜能，让他们为了团队目标的实现而继续努力。

就像唐僧取经路上会遭遇“八十一难”一样，如果你在经历磨难的时候也能像唐僧那样仍想着团队目标，懂得适时激励员工，员工就愿意与你一起奋斗。

每个员工都具有极大的潜能，如何有效运用共情力促进他们开发潜能，是你应该一直深思的问题。