1964年，日本轻型电器业因受经济不景气的影响而动**不安，松下公司也未能幸免。为了改变公司的现状，松下公司在热海召开了全日本销售会议。

当时，松下幸之助任董事长，面对170家有实力的销售公司，彼此坦诚地交换了意见。参加会议的公司中，只有20多家经营状况良好，其他公司基本上都出现极严重的亏损，会场中充满了火药味。

“有什么意见都可以说出来！”松下先生一语未了，一个销售公司的经理立即连珠炮般发泄出不满：“今年的赤字如此高，主要是松下公司的指导方针太差，作为公司的总负责人一点儿也不检讨自己是否有不足之处……”

松下先生反驳道：“我们的指导当然有不足之处，可是再怎么困难也还有二十几家公司获利。各位不觉得是你们太缺乏独立自主的精神，太依赖他人，才招致今天的恶果吗？”

“还谈什么精神，我们今天来的目的不是听你说教，是钱的问题！”有人露骨地反唇相讥。

于是，松下先生就站在台上不断地反驳销售公司经理的意见，而他们也立即反击，大骂松下公司，眼看即将决裂。

第三天，在最后一次会议中，松下先生走到台上，一改前两天的态度，诚恳地说：“过去两天多的时间，大家相互指责，该说的都说了，我想现在应该没有什么再说的了。不过，我有些感想，给大家讲讲。走到今天这个地步，所有责任我们都要共同承担。松下公司有错，身为最高负责人，我在此诚心向大家道歉。今后我们将会精心研究，同时考虑大家的意见，不断改进。最后，请大家原谅松下公司的不足之处。”

松下先生说完，向大家深深地鞠了一躬。

突然间，会场上出现了不可思议的场面——整个会场顿时静了下来，每个人都低着头，半数以上的人还拿出手帕擦泪。

“请董事长严加指导。我们的缺点太多了，应该反省，也应该加油去干！”

随着松下先生的道歉，人们思潮翻涌。随后又相互勉励，发誓要振作奋起。

故意贬低自己并不是自取其辱，而是高情商的表现，这样能够将地位悬殊的双方摆在同一个水平线上以产生共情，减少交往中可能出现的不满或嫉妒。

心理学家认为，人和人之间互相信任、互相接纳的程度取决于双方在对方面前暴露的程度。人们对很有能力、几乎完美的人，并不怎么亲近，反而是仰视，而仰视并不意味着喜欢，有可能是敬而远之。

从领导者的角度来讲，虽然员工崇拜你，但不一定愿意与你亲近。这时候，你就要适当地暴露自己的缺点，这样才能和员工处在同一个水平线上，让他们更愿意与你“同频”。

在特殊时期的自我贬低往往能够取得更好的效果。例如，当某个项目出现问题或者发生失误时，员工可能知道是哪儿出了问题，但是碍于面子或其他原因，总想将责任推给别人。这时候，如果你首先承认错误，表达自己的歉意，就能够激发起员工的羞愧心，促使其改善自我。